Alineado a los objetivos de la organización, se desarrolló la estrategia para la Dirección Corporativa de Capital Humano a mi cargo bajo los siguientes parámetros:.-Fusión e integración de los equipos de diversas áreas y empresas en una misma estructura organizacional, permitiendo en un periodo de 9 años la apertura de 8 unidades de negocio (4 Parques, 1 Hotel de 900 habitaciones, 1 Club Vacacional y 2 Tours), generando fuertes crecimientos tanto de ingresos, como de utilidades.-Estrategia integral de satisfacción de colaboradores, logrando la certificación de Great Place to Work por 8 años consecutivos, (lugar 13 del ranking para empresas con más de 5,000 colaboradores y lugar 3 para millennials) y reducción de rotación de personal (de 35% en 2011 a 22% en 2019) uno de los indices mas bajos de la industria turística y de entretenimiento en México.-Estrategia de formación y plan de carrera basado en la certificación de puestos, integrando equipos de trabajo efectivos para la apertura de 8 unidades de negocio y contribuyendo al incremento de ventas, reducción de costos y crecimiento de la satisfacción de visitantes, huéspedes y socios del club vacacional.-Estrategia de compensaciones fija y variable alineada a desempeño tanto individual como de equipo, junto con programas de reconocimiento y modelos de liderazgo; logrando mayor identidad del colaborador con la empresa, área y puesto impactando en los indicadores de desempeño (KPIs).-Estrategia de Gestión Humana 2.0 incorporando herramientas tecnológicas como SAP / Success Factors, e-learning, e-attraction y web communication, elevando la efectividad de procesos operativos y estratégicos del Capital Humano.-Rediseño de procesos en relaciones laborales tanto individuales como colectivos de acuerdo a las reformas de la Ley Federal del Trabajo y la NOM 035, así como la gestión ante la CROC de 10 contratos colectivos de trabajo con cero incidencias en 9 años.