** Desarrollé el plan de implementación de la estandarización de los procesos necesarios para la estrategia de Equipu. (Lean StarUp).o Generar de objetivos estratégicos, tácticos y funcionales para el ecosistema emprendedor en empresas nacientes.o Generar metodología para nivelar de emprendimientos de empresas en edad temprana (Pymes).o Apoyar al PMO en la implementación de comunidades digitales para la transferencia de conocimiento a redes emprendedoras.

** Modelé y monitoreé los procesos optimizados de demanda, distribución, producción, materiales y maquilas.o Colaborar con la modelación de oportunidades de nuevas líneas de negocio basados en la eficiencia lograda en el área Integrated Business Planning (IBP) trabajo en conjunto con la PMO del proyecto Fénix.

** Gestioné junto a la PMO áreas de procesos, rrhh, cultura organizacional, logística, sucursales, administración y TI. o Evaluar los procesos de negocio a través de la generación de KPIs para el seguimiento y reporte.o Generar propuesta de outsourcing en el proceso de despacho y almacenamiento en sucursales.

** Realicé optimizaciones de procesos críticos de la empresa. Prioridad procesos de interacción con el cliente.o Generar políticas, procedimientos, manuales y actividades de los procesos optimizados.o Crear dashboards basados en objetivos de rentabilidad y áreas con indicadores por procesos.o Coordinar con las diferentes áreas de negocio implicadas en cada proyecto.** Generé propuestas junto a la PMO de nuevas líneas de negocio a través de oportunidades y ventajas competitivas. o Realizar análisis externos e internos y evaluar económicamente las posibilidades de nuevas líneas de negocio.o Realizar análisis de trazabilidad de costos desde el proceso de abastecimiento hasta el despacho.o Generar proyectos para la generación de nuevos productos basadas en la capacidad actual y optimizada. ** Generé junto a la PMO propuestas de recursos tecnológicos con procesos optimizados y nuevas líneas de negocio. o Implementar herramienta de Business Intelligence para generar reportes integrales a nuestros accionistas e inversores.o Realizar un diseño organizacional basados en I+D+I e identificar nuevo ERP para la integración de sistemas.o Generar reportes detallados para el controller financiero y la dirección estratégica.

** Optimicé el proceso de captación de clientes (Licitaciones públicas), para generar nueva área de proyectos de construcción.o Contribuir con estrategia de gerencia para expandir la capacidad servicios a través de la optimización del proceso de negocio.o Generar un sistema integrado de gestión en calidad, seguridad y medioambiente en procesos de construcción.o Generar proceso de gestión colaborativa para la implementación de proyectos BIM (Building Information Modeling).

** En consultoría me encargué de diseñar modelos de procesos comerciales y manejo de KPI´s de la empresa clientes en el sector retail. También rediseñé procesos de operaciones en empresas constructoras. Los modelados implicaban generar políticas, procedimientos, manuales de funciones y planes de calidad. En procesos comerciales realicé tableros de mando a través de la data compartida en nuestras consultorías.

* Improved the process of approval of surety bonds, increasing by 20% the productivity of letters of guarantee and other guarantees related to the surety process.

* Analyzed and improved the efficiency of the liquidation and claims process in the operations area, with restructuring in the process, achieving a 30% greater efficiency in the process.

*Follow-up of results and academic orientation of pre-university students.