Responsable Nacional Cadenas y Foodservice. Gestión integral de cuentas de gran distribución, negociación de plantillas, plan promocional, visitas a centrales de compras, tiendas y trabajo de campo. A partir de Enero de 2016 gestiono también los distribuidores a canal tradicional del País Vasco. Logro Importante: apertura y desarrollo de cuentas de primer orden a nivel nacional.

Emprendo un nuevo proyecto consistente en la planificación, diseño e implantación de soluciones de publicidad estática y comunicación visual para empresas con el fin de potenciar sus ventas, utilizando para ello la impresión digital y el vinilo. Además con estos mismos materiales realizo proyectos de decoración para particulares.

Tras recibir una intensa formación del sector y productos de peluquería profesional de la marca, realizo las tareas de presentación, comercialización de la marca y asesoramiento de ventas en las zonas de Vizcaya y Álava, como proveedor integral capaz de aportar todas las soluciones necesarias a los salones.

Me incorporo a esta empresa de 100 empleados en calidad de Gerente, con la misión de realizar un proyecto temporal de análisis de situación, y presentar un plan de viabilidad a los socios en una situación pre concursal. Asumo además la gestión comercial de la compañía.Logro importante: en estos meses cierro un acuerdo comercial con una importante cadena hotelera y además, consigo una reducción de costes del 30%.

Responsable de la gestión y supervisión de caja, cobros, presupuestos y tareas administrativas en dependencia directa de la gerencia de la empresa.Me hago cargo de la elaboración y organización de la documentación de la empresa, en lo que se refiere a procedimientos administrativos.Participo activamente en reuniones con proveedores, negociando precios y estableciendo las pautas a seguir en la relación laboral con los mismos.Llevo a cabo la supervisión y seguimiento diario de la correcta aplicación de tarifas de venta debido a su elevada complejidad y relevancia en la cuenta de resultados de la compañía.

Realizo una formación intensiva del funcionamiento del negocio en formato franquicia, de 150 horas de duración en la central de la compañía multinacional en West Palm Beach, Florida, Estados Unidos (www.signarama.com). El curso me sirve para aprender las directrices del negocio y pautas a seguir en la puesta en marcha del mismo. Me hago cargo de crear la empresa desde cero, y además asumo las siguientes tareas:• Responsable de la gestión, coordinación y supervisión del negocio y empleados.• Realización de entrevistas personales buscando los perfiles necesarios para cubrir los puestos.• Desempeño de las tareas de gestión y dirección comercial, realizando prospección de mercado, creación, desarrollo y mantenimiento de la cartera de clientes.• Elaboración y seguimiento de presupuestos hasta su cierre.• Trabajo orientado a objetivos.• Formación a 3 comerciales según las directrices de la franquicia y el sistema de trabajo establecido.

Tras comenzar como dependiente de comercio en 1998, incremento mis responsabilidades paulatinamente y asumo la gerencia de la empresa en 2003, con una facturación de 4M; 7 tiendas directas y dos asociadas; y 40 empleados, gestionando y supervisando todos los departamentos: ventas, administración y contable, compras, negociando con los principales proveedores del sector tales como Nikon, Canon, Olympus y Sony.Las tareas realizadas en este puesto de Gerente son:• Área de Marketing: Fui promotor y responsable del desarrollo y puesta en marcha de un departamento nuevo de comercialización directa a empresas, profesionales independientes y particulares de servicios digitales.• Estrategia: la adaptación a la nueva era digital en los 7 puntos de venta que posee la empresa y el seguimiento, coordinación e implantación de todo el cambio de exposición de los puntos de venta al cliente, colaboré estrechamente en el desarrollo del software para fotografía digital ImaxelLab.• Gestión Financiera: me hago cargo de la elaboración de presupuestos anuales, implantación y mantenimiento de sistemas de organización y costes para mejor control de datos de la empresa.• Realización de las tareas comerciales habituales como búsqueda de clientes, primer contacto, presupuestos, seguimiento de pedidos, mantenimiento de cartera de clientes,…• Gestión de Recursos Humanos: Formación y motivación a la plantilla de 40 empleados sobre los nuevos productos y servicios digitales.