Martin Hooft Email & Phone Number

Zoetermeer, Zh, Nl

Zoetermeer, Zuid-Holland, Nederland

- Succesvol hercertificeren van ISO27001:2013 naar 2022 norm- Regievoeren over CSP compliance project voor DigiD/GDPR compliance- ISMS applicatie selectie- Implementatie Copilot binnen pensioenfonds- BHV portofoon vervanging door App- Teamlid van DORA prep team- verbeteren (GDPR) compliance

Rotterdam En Den Haag

Den Haag

Als functioneel manager datacenter verantwoordelijk voor de beschikbaarheid van alle ANWB infrastructuur waaronder kantoornetwerk, datacenters, hostingcontracten, vaste verbindingen en telefonie. Onder mijn leiding is de private cloud van ANWB gemoderniseerd, enorm gegroeid en geautomatiseerd (SDS,SDC). Op dit moment zijn we bezig met SDN, software defined middleware en een nieuw communicatie platform.Samengewerkt met de volgende leveranciers Cisco, VMWare, Microsoft, Triple, Vodafone, Tele2, Prodicom, Legian,

Netherlands

ANWB is bezig haar mobiele website te vernieuwen en ik heb samen met een goed team dat project opnieuw op de rails gezet met een solide architectuur, hartbeat van opleveringen en enthousiaste productowner. www.anwb.nl/mKenmerken: responsive, Hippo, architectuur, SCRUM, Prince2 Om de beschikbaarheid van anwb.nl op het gewenste niveau te houden heb ik samen met een team het fundament gelegd om de basis infrastructuur van alle anwb sites te vernieuwen, beschermen en beschikbaarheid te verbeteren. In mei dit jaar zal dit fundament geïmplementeerd worden.Kenmerken: Cloud, Patriot act, safe harbor, security, CDN, DDOS

Den Haag

In deze functie ben ik technisch eindverantwoordelijk voor de beschikbaarheid en performance van anwb.nl (website, mobiele website en apps) en de randvoorwaarden om hieraan te voldoen; hosting en beheer, contract en SLA management, resourcemanagement, architectuur, incident, change en release management. Deze rol kan ik vervullen door mijn brede technische achtergrond en mijn analytisch vermogen om verbanden te zien.In 2009 samen met de nieuwe afdelingsmanager de afdeling opnieuw opgebouwd met nieuwe interne medewerkers (was 95% extern), nieuwe processen en verbeterde kwaliteit en continuïteit. Samen hebben we een aangepaste mix geïntroduceerd van ASL, ITIL, PRINCE2, RUP en Agile die gebruikt wordt door projecten en beheer. Deze mix wordt periodiek bijgewerkt en gaat steeds meer naar een SCRUM / KANBAN werkwijze. Alleen door processen op maat te maken voor en gedragen door de organisatie en die niet alleen neer te zetten maar ook continu te monitoren (en waar nodig bij te sturen) blijven processen in gebruik.In 2010 ben ik gestart met een RFI en RFP proces voor vervanging van onze hosting provider. In september 2011 is dat proces conform planning succesvol afgerond waarmee een besparing is gerealiseerd van 3 miljoen Euro per jaar. In december 2011 is door 2 projectleiders de transitie naar de nieuwe hosting provider afgerond. In het transitie traject had ik de rol van contractmanager, welke ik nog steeds heb, en quality assurance. Na onze succesvolle transitie en besparing zijn ook andere ANWB onderdelen gemigreerd naar de nieuwe provider.

Utrecht Area, Netherlands

Het leiden van multidisciplinaire fixed price & fixed date systeemontwikkelingsprojecten volgens PRINCE2, IPMA, SDM en RUP.- Project en programma management voor DHL en haar dochter Selektvracht met een totale omvang van 1,5 miljoen Euro (inclusief budgetbewaking)- Single point of contact voor meerdere business projectleiders waarbij het behouden van consistentie tussen de projecten tot mijn verantwoordelijkheid behoord- Het adviseren, en onderdeel zijn, van de stuurgroep, bij business procesvraagstukken- Het maken van projectmanagement rapportages- Schrijven, presenteren en toelichten van offertes- Aansturen van multidisciplinaire teams bestaande uit teamleiders, ontwerpers, architecten, ontwikkelaars, beheerders en DBA’s variërend in grootte van 4 tot 10 personen- Coachen van (junior) medewerkers- Het uitzetten, controleren en aanpassen van de technische architectuur en infrastructuur- Het vervullen van de rol van technisch expert als geen van de teamleden tot een oplossing of analyse kan komen.

The Hague Area, Netherlands

Het als consultant auditeren van de gerealiseerde oplossing voor het "Register paspoortsignalering" van Binnenlandse Zaken. Het resultaat van de audit was een rapport wat door projectleiding en Binnenlandse zaken geaccepteerd werd.

Rotterdam Area, Netherlands

Het als architect en lead software engineer aandragen van noodzakelijke wijzigingen in de tankterminal beheersoftware van Vopak. In deze periode is er een java upgrade en applicatie server migratie doorgevoerd; van IBM Websphere application server naar JBoss. Daarnaast is de performance van de database aanzienlijk verbeterd en zijn de queries geoptimaliseerd.

Diverse Locaties O.A. Gouda, Zeist, Amersfoors

Voor diverse klanten van Solidium java /J2EE/JEE web applicaties, klantenportals, SSO oplossingen en sites ontwikkeld (o.a. Rabobank, IB-groep, SKG), klantenportals voor bankzaken (o.a. Rabobank) en inlogsystemen (IB-Groep groningen). Meestal op basis van IBM WebSphere technologie.

Enschede Area, Netherlands

Als softwareontwikkelaar meegewerkt aan de ontwikkeling van UMTS (3G) beheer en monitoring software. Deze software is geschreven via Java applet/ swing technologie. Het was mijn taak om nieuwe componenten toe te voegen en ontwikkelen. Het tweede project was in een internationaal team mee ontwikkelen aan de main controller software voor een UMTS (3G) base station. Deze software is ontwikkeld in C++ Realtime. Voor dit project ben ik een week in Zweden geweest.

Bachelorgraad, Bedrijfskunde

Deelgenomen aan het ANWB management development programma gedurende 6 maanden. Dit traject is afgesloten met een verbeteringsvoorstel.

Ingenieur/Bachelor, Telematics

Activities and Societies: Actief lid studenten vereniging NOVA