Director del Laboratorio Gramon Millet. Laboratorio de productos OTC, perteneciente a la Corporacion Siegfried.Responsable por la Gestión integral del Laboratorio, definición de Estrategias de Marketing, Comerciales, Administrativas, Financieras, Trade.Responsable por la definición y cumplimiento de los Presupuestos, Proyecciones, Lanzamientos y P&L. final.Desarrollo de nuevos negocios, adquisiciones, lanzamientos y oportunidades.Responsable por la gestión y desarrollo de mas de 75 SKU´s.Dirijo un Equipo de trabajo de más de 40 profesionales directos e indirectos.

Responsable de la Estrategia de Comunicación y Medios de todos los productos del Laboratorio. Elaboración, seguimiento y control del Plan anual de Marketing.Responsable por el contacto con las Agencias y terceros (Agencias Creativas, de Medios, Digitales, Prensa, BTL, etc.).Responsable de la Estrategia publicitaria, de comunicación, marca y posicionamiento de cada producto. Análisis de mercado y la competencia.Definición de Pricing, Ofertas y Promociones.Definición de las campañas de publicidad Off line como Digitales. Responsable por la Compra y Planificación de Medios.Investigación de Mercado, Inteligencia Competitiva y Planificación estratégica.

Responsable de la estrategia de Marketing y Comunicación de TeleCentro en Argentina.Elaboración, seguimiento y control del plan anual de Marketing. Responsable de la estrategia publicitaria, marca y posicionamiento.Análisis de mercado y la competencia. Definición de Pricing, Ofertas y Promociones Comerciales masivas y targeteadas.Determinación del Mix de productos.Desarrollo y lanzamiento de nuevos productos o servicios. Identificación de segmentos de mercado, análisis de la demanda potencial y desarrollo de estrategias comerciales.Definición de las campañas de publicidad a prospects y clientes (adquisición, retención, fidelización), tanto Off line como Digitales. Responsable por la Compra y Planificación de Medios.Desarrollo de Acciones BTL, Patrocinios y Eventos.Desarrollo de Alianzas y Partnerships con Señales y terceras empresas.Investigación de Mercado, Inteligencia Competitiva y Planificación estratégica. Desarrollo de Nuevos Canales comerciales.

Brand Manager de Speedy, en la Gerencia de Publicidad y Comunicación, dependiente de la Dirección de Marketing. Mis responsabilidades consistieron en el desarrollo, gestión e implementación de campañas masivas, análisis de presencia de marca, estudios cuali y cuantitativos, organización de acciones BTL y campañas 360, Trade Marketing, contacto con agencias de publicidad y centrales de medios, definición de presupuestos, armado de briefs, relación con proveedores de Medios y gestión de alianzas con terceros.Me relacioné principalmente con las áreas internas de Marketing, Producto, Inteligencia Comercial, Ventas, Compras, y Control de Gestión.Campaña destacada: Lanzamiento Speedy Dúo Plus (Campaña “Abuela” – Lapiz de Platino 2012)

2009 al 2010. Jefatura de Marketing–Segmento Premium: Orienté mi trabajo profesional en las áreas de Marketing y Publicidad; responsabilizándome por la definición y gestión de campañas masivas, análisis y gestión de presencia de marca Speedy, estudios cuali y cuantitativos, organización de acciones BTL y campañas 360º. Campaña destacada: Lanzamiento Speedy; Banda Ancha 2.0 .Año 2008. Experiencia Internacional en Telefónica de San Pablo, Brasil. 2006 al 2007. Jefatura de Marketing Speedy: Focalicé mis tareas en la gestión, seguimiento, y negociación de Acuerdos Comerciales y de Comunicación con terceras empresas del mercado.2005 al 2006. Jefatura Marketing-Comercial de Speedy: En esta etapa desarrollé tareas comerciales de definición de promociones, pricing, esquemas de incentivos, capacitación de canales, gestión y seguimiento de canales comerciales, y definición de objetivos de venta.

Consultor Senior en la Dirección de Marketing Regional Residencial de Telefónica Internacional, con sitio en San Pablo (Brasil). Participé de proyectos regionales de eficiencia en la Propuesta de Valor a Clientes Premium para las operadoras de Brasil, Argentina, Chile, Colombia, y Perú. Los proyectos se centraban en identificar posibilidades de mejora en los ejes de princing de servicios, empaquetamientos, desarrollo de canales comerciales, posicionamiento de marca, y planes de beneficios a clientes. A su vez, participe del desarrollo de un Cuadro de Mandos Regional, para monitorear el seguimiento del negocio en Latinoamérica.

Me desempeñé como responsable adjunto en la Gestión de la Dirección Imprenta del Gobierno de la Ciudad de Buenos Aires; responsabilizándome (junto con el Director) de la administración general y desarrollo de ésta dependencia. Efectué tares específicas de planeamiento, dirección y control de recursos tanto financieros, técnicos y humanos.

Trabajé en la empresa Cirugía Farsetti Argentina, desarrollando tareas de asistencia comercial, confección de presupuestos, carga en sistema de facturas, recibos, órdenes de pedido, control de inventario y atención a clientes y proveedores. Zona: Ramos Mejía.