Leitung Geschäftsbereich Nonfood; Vertragsabschluss mit Neulieferanten; konditionelle Weiterentwicklung bestehender Lieferantenverträge; Darstellung/Vermarktung des Markant Dienstleistungsportfolios gegenüber Lieferanten u. Handelspartnern; Ansprache/Akquise/Integration neuer Handelspartner; fachl. und disziplinarische Führung von 8 Zentraleinkäufern; ca. 4.000 Lieferanten in der Betreuung; Abrechnungsvolumen ca. 6,1 Mrd. €Markant ist Dienstleister für Handel u. Industrie; u.a. Zentralregulierung, Zahlungsabsicherung, EDI-Anwendungen

Alleinverantwortliche Führung der EMV-Profi Systemzentrale (heute Bauvista) mit >50 Mitarbeitern; Ansprechpartner für ca. 200 Partner und Gesellschafter; operative Kosten- und Ergebnisverantwortung; strategische Weiterentwicklung der Kooperation in enge Zusammenarbeit mit dem Aufsichtsrat; Neudefinition der Zentralprozesse, Akquise neuer GesellschafterEMV-Profi ist ein Einkaufs- u. Marketingverbund im DIY-Bereich mit über 375 Märkten in Deutschland und einem Umsatz von ca. 800 Mio. €

Head of Category Management für die Warenbereiche "Household/Office" & "Media/Technik"; fachl. und disziplinarische Führung von sechs Category Managern; Umsatzverantwortung ca. 600 Mio. €; Einkaufs- u. Sortimentspolitik; Werbestrategie

Projektleitung; Ziel des Projektes: Erhöhung der Profitabilität des Konzerns; verantwortlich für die Koordination der Projektarbeit aller ausländischen Praktiker-Vertriebslinien (8 Länder mit ca. 80 Subprojekten); methodische Steuerung des Projektes; Zusammenarbeit mit McKinsey; inhaltliche Unterstützung der Länder im Projekt; Ziele: Überprüfung der Vermarktungskonzepte, Kostenoptimierung, Implementierung effizienter Abläufe und Strukturen

Alleinverantwortlicher Country Manager (GF); fachl. und disziplinarische Führung von fünf Direktoren; >80 Mitarbeiter in der Zentrale und >1.000 Mitarbeiter in den Märkten; Steuerung des gesamten operativen Geschäfts der Landesgesellschaft in Bulgarien; Entwicklung und Umsetzung versch. Maßnahmen zur Ergebnisstabilisierung vor dem Hintergrund der Finanz- und Wirtschaftskrise; Neuausrichtung des Sortimentskonzeptes sowie Neugestaltung des Marketing- und Werbeauftritts

Einkaufsleitung; verantwortlich für die Beschaffung aller deutschen Vertriebslinien (Lieferantenauswahl, Konditions- und EK-Preisverhandlungen, Jahresgespräche, Importe); fachliche und disziplinarische Führung von 7 Abteilungsleitern mit >50 Mitarbeitern; konzeptionelle Erarbeitung und Implementierung der neuen Konzernstruktur "Categorymanagement & Zentraleinkauf"; Harmonisierung des Lieferantenstamms Praktiker/Max Bahr; Aufbau QS-Prozess/Abteilung; Konditions- und Vertragsmanagement; Realisierung der Synergiepotenziale aus der Fusion

Alleinverantwortlicher Geschäftsführer der Extra Bau & Hobby Systemzentrale; fachl. und disziplinarische Führung von 4 Abteilungsleitern, 45 Mitarbeiter in der Zentrale sowie ca. 650 Mitarbeitern in 20 Filialmärkten; Steuerung des Filial- und Franchisegeschäfts; Ansprechpartner für die Franchisenehmer; Neugestaltung der Zentralstruktur; Integration versch. Geschäftsfelder in die Praktiker AG (u.a. ReWe, Personal, Import, WWS); Überprüfung der strategischen Optionen des Geschäftsmodells; Projektmitglied beim IPO-Praktiker