Efter studierna i reklamkommunikation och copywriting på Berghs SoC (inklusive praktik hos Love Lundquist och på Rönnbergs reklambyrå) i slutet av 80-talet, blev jag erbjuden jobb som copywriter på Blanking Annonsbyrå, därefter på LOWE Brindfors. Den senare arbetsplatsen blev orsaken till att jag i mitten på 90-talet startade eget och var med och grundade Spirit Kommunikation, en av de första byråerna som integrerade reklam, PR och webb. Tack vare företagskulturen i kombination med vår samlade kunskap och syn på (reklam)kommunikation fick vi uppdrag från bland andra Samhall, Hyresgästföreningen, Svenska kyrkan och Rädda Barnen.Därefter var jag med och startade Kasselring & Co, en reklambyrå med större fokus på produktion, innan det var dags att sätta fart på Spirit igen, i en ny och annan form med frilansande kreatörer som underleverantörer. Under alla år som copywriter och creative director jobbade jag utifrån sanningarna om att allt kommunicerar och att all kommunikation sker (eller åtminstone beror) på mottagarens villkor.Vis av erfarenhet från en bransch jag inte tyckte fungerade som den skulle utvecklade jag 2014 idén "workshops i varumärkesutveckling" tillsammans med kreativa strategen Geta Kroon, i vilken vi nära och tillsammans med våra uppdragsgivare utvecklar stabila varumärkesplattformar, kreativa koncept och grundläggande kommunikationsstrategier. Tack vare våra långa respektive erfarenheter från både köparsidan och säljarsidan, kan vi konsultera och coacha strategiska och kreativa kommunikationsfunktioner. Och eftersom vi båda har undervisat på Berghs Soc sedan vi själva gick ut, skräddarsyr vi utbildningsupplägg som speglar vår syn på strategi och kreativitet.Min över 30 år långa karriär som kreatör kan alltså sammanfattas i att jag nu konsulterar uppdragsgivare i att undvika konsultprodukter:-). Det kan låta motsägelsefullt men förklaringen är enkel. Tror man på varumärkets, kommunikationens och påverkans kraft, inser man också att det är självklart att denna kraft bör kontrolleras av människorna som jobbar i organisationen eller verksamheten det handlar om, inte av dess konsulter. De senare är och ska vara de specialister som tas in när det behövs för bästa möjliga resultat. Varumärket är en känsla som bör förvaltas och styras (i den utsträckning det går) av dess "ägare". Och apropå ägande: den rätta känslan är det mottagaren som har och sitter på. Vi kommunikatörer kan i bästa fall påverka honom eller henne att ta beslut i den riktning vi önskar. Tack vare kunskap, intresse, nyfikenhet och bra idéer kan vi lyckas:-).