Ik heb als procesbegeleider en projectleider de Sociale Alliantie Hengelo begeleid in het kader van het aanbestedingsproces van de gemeente Hengelo t.a.v. Realisatie en doorontwikkeling basisondersteuning Hengelo. De gunning is inmiddels een feit, we hebben de opdracht gegund gekregen. Een belangrijk en en grote opgave, waar we met trots en vertrouwen invulling aan willen geven.Ook de komende periode mag ik de Sociale Alliantie Hengelo begeleiden bij de implementatie van deze mooie, uitdagende en ambitieuze opdracht. De Sociale Alliantie Hengelo is een samenwerkingsverband van een sociaal werkorganisatie en verschilllende zorgorganisaties. Met het verweven dan de opdracht van de gemeente en hieraan uitvoering te geven wil de Sociale Alliantie Hengelo een wezenlijke bijdrage leveren aan het door de gemeente Hengelo gewenste Transformatie in het Sociaal Domein. Fantastisch om hier in mijn eigen woongemeente een bijdrage in te mogen leveren.

Wijkracht is een dynamische sociaal werk organisatie in Twente. Wijkracht wil de zelfredzaamheid en maatschappelijke integratie van mensen met sociale zorgen vergroten. Eén van de gemeenten waarvoor Wijkracht actief is, is de gemeente Hengelo. De gemeente is een proces gestart om te komen tot een transformatie van het Sociaal Domein. Wijkracht neemt, als gevestigde partij in Hengelo, actief deel aan dit proces. Vanuit mijn rol mag ik Wijkracht ondersteunen in het gezamenlijk transformatietraject, waarbij Wijkracht, in samenwerking en samenhang met partners, wil bijdragen aan de behoefte van de gemeente Hengelo.

De CVI™ (Core Values Index) is een instrument waarmee de aangeboren en onveranderlijke kern van mensen in beeld gebracht wordt. Het is belangrijk om jouw eigen kern te kennen. Dit unieke samenspel van kernwaarden bepaalt namelijk waar jij jouw energie uit haalt en in welke omgeving jij het best tot je recht komt. De inzet van de CVI kan uitstekend worden gecombineerd met Mental Coaching.

MC Coaching biedt Mental Coaching aan in groepsverband en via individuele trajecten. We passen Mental Coaching toe volgens de methode Gewoon Doen!“10% is wat je overkomt, 90% hoe je er mee omgaat”. En Mental Coaching gaat jou daarbij helpenGeef leiding aan jouw mentale systeem. Leer te ervaren hoe dat systeem functioneert en te leven vanuit jouw centrum. Leer jouw eigen gedrag te sturen en jezelf te coachen en kom daarmee tot daadwerkelijke gedragsverandering en persoonlijke ontwikkeling.Jezelf mentaal ontwikkelen is een geweldige uitdaging, met als doel: Anders leren denken:• Oplossingsgericht • Met gezond verstand• Eerlijk zijn tegen jezelfJe leert de “kracht van de gedachte” te ervaren, want het begint altijd bij een gedachte. Deze gedachte bepaalt jouw gevoel, het gevoel bepaalt jouw gedrag en het gedrag bepaalt jouw algeheel functioneren. Ieder mens heeft de keuze welke kant hij of zij op wil. Maar hoe bewust ben jij je van de keuzes die jij maakt en op basis waarvan jij deze maakt? Voor wie is Mental Coaching Gewoon Doen!Voor wie:• Persoonlijke ontwikkeling zoekt• Meer uit het leven wil halen en beter wil leren omgaan met stress, spanning en emotie• Meer persoonlijk geluk wil ervaren• Een persoonlijkheid wil worden, die zich door niets of niemand uit balans laat halen!• Een volgende stap wil zetten in zijn/haar carrière• Vastloopt in zijn/haar privéleven of in de werkomgevingVoordelen voor werkgevers:• Gelukkige medewerkers • Bouwen van effectieve teams (zowel werk als privé)• Boeien en binden van medewerkers • Preventie van en herstel bij uitvalMental Coaching kan in combinatie met neurostimulatie (vooral van toepassing, bij depressie, burn-out en stress) of met ‘Coachen met de hond als Co-Coach’ worden toegepast.De methode Mental Coaching Gewoon Doen! wordt toegepast onder licentie en accreditatie van PROMEG. Interesse of vragen? Neem contact met ons op via info@mccoaching.nl of 06-10541148.

AlphaVisieOorspronkelijkMaatschappelijkBewogenIk ben sterk in de begeleiding van individu, inhoud, organisatie en processen! Meer informatie over AlphaVisie op www.alphavisie.nl.Ik ben inzetbaar als bestuurder, manager, (Mental) Coach, adviseur en projectmanager. Mijn ervaring ligt in het brede Sociale Domein, Sociale Economie/MVO, Arbeidsmarktbeleid, overige Sociaal-maatschappelijke vraagstukken en management algemeen.Ik onderscheid mij door het verbinden van (maatschappelijke) vraagstukken en (maatschappelijke) oplossingen op een oorspronkelijke en pure wijze. Ontwikkelaar bij uitstek! Daarbij streef ik naar oplossingen die appelleren aan belangen van meerdere partijen. De combinatie van gezond eigen belang en oog voor het algemeen belang brengt betrokkenheid en beweging en daarmee niet zelden vernieuwende oplossingen. Mijn analytisch vermogen, creativiteit, communicatieve vaardigheden, gevoel voor (politieke)verhoudingen en enthousiasme stellen mij in staat niet alledaagse verbindingen te leggen en daarmee oplossingen te doen ontstaan.Meer informatie of een keer doorpraten? Neem gerust contact op.m.penninga@alphavisie.nl

Ik werk met een gepatenteerde en beproefde vorm van neurostimulatie. Ik pas deze behandeling toe onder licentie. Deze vorm van visuele neurostimulatie is een opmerkelijke, snelwerkende en in de praktijk bewezen therapie voor het wegnemen van onder andere depressie, burn-out en (werk)stress. Bij ruim 90% van de cliënten wordt binnen zes tot acht weken het beoogde resultaat bereikt. Cliënten ervaren hernieuwde energie, een beter uitgebalanceerd gevoelsleven en een betere ‘grip’ op het leven. Beslissingen worden makkelijker genomen (zonder schuldgevoelens) en negatieve emoties hebben niet langer de overhand. Voor dit resultaat is slechts een zeer beperkt aantal laagdrempelige sessies nodig. De neurostimulatie wordt door mij (veelal in combinatie met coaching of coachulting) toegepast bij:• Depressie, (dreigende) burn-out en stressgerelateerde klachten; preventie en re-integratie 1e en 2e spoor.• Vergroten van het ontwikkelingspotentieel en leervermogen. Ik treed niet in medisch handelen. Bij cliënten onder medische behandeling, zal de inzet van de neurostimulatie altijd plaatsvinden na afstemming met de medisch behandelaar.Voor verdere informatie over mijn aanpak verwijs ik naar mijn website (www.alphavisie.nl).

Coach voor Mens|en|werk; een wisselwerking tussen de unieke mens en zijn werkomgeving. Het leven wordt voor 10% bepaald door wat je overkomt…en voor 90% door hoe je ermee omgaat!Mens|en|werk is interactie die tot beweging leidt. Ik coach vanuit de idee dat de mens een grote invloed op (de kwaliteit van) het eigen leven heeft. Je hebt altijd een keuze, maar welke gevolgen wil je accepteren? En acceptatie is een keuze!Tijdens de sessies (ook e-coaching) worden gevoel, ratio en eigen wil geactiveerd. Je gaat ervaren wat je zegt en dit kan confronterend zijn. Dit gebeurt binnen de veiligheid van een goed gesprek. Waardevrij en waardevol. Niet oordelend, kritisch waar nodig, en altijd constructief.Mijn coaching richt zich specifiek op de wisselwerking tussen de unieke mens en zijn werkomgeving. De unieke mens als de optelsom van karakter, eigenschappen, uiterlijk, kennis, vaardigheden en ervaringen. Hoe kom je als die unieke mens tot je recht in de werkomgeving? Mijn werkwijze is:• Functioneel en ondersteund met de Mental Coaching methodiek Gewoon Doen!• Samen analyseren door actief bevragen en doorvragen• Intuïtief• Scherp zijn op de wisselwerking tussen gevoel en ratio, het bewuste en het on(der)bewuste• Doorspreken van scenario’s, wat zou er gebeuren als…• Respectvol confronteren (positief kritisch)• KlankbordenHet resultaat van coaching is verandering. Je ontwikkelt inzicht in de mogelijkheden die besloten liggen in de combinatie van, en wisselwerking tussen, de unieke mens die jij bent en jouw werkomgeving. Voor wie heb ik als coach meerwaarde?• Voor wie zich wil blijven ontwikkelen• Voor wie vastloopt in de relatie persoon/functie of persoon/omgeving• Voor wie wil re-integreren op de arbeidsmarkt• Voor wie een volgende stap wil zetten in zijn of haar carrièreBij klachten vanwege depressie, burn-out of stress wordt het coachingtraject ondersteund door visuele neurostimulatie. Voor meer informatie: Martin Penninga06-10541148

Individuele coaching van alle leden van fractie van een gemeenteraad. Coaching op politiek functioneren, niet op inhoud. O.a. aandacht voor voorbereiding, onderscheiden hoofd en bijzaak, kiezen van het eigen profiel en invulling daarvan, eigen rol in de fractie, stijl (binnen en buiten de raadszaal, omgang met en gebruikmaking van de media, onderscheidende taken van een raadslid (kaderstellen, controlerend, volksvertegenwoordigend), etc. De doorgaande lijn vanuit het verkiezingsprogramma, (eventueel) coalitieakkoord en het dagelijks politiek handelen n.a.v. voorliggende raadsvoorstellen, was eveneens een terugkerend onderwerp. De individuele coaching werd afgerond middels een workshop met de hele fractie.

De arbeidsmarktregio heeft de ambitie te komen tot een integrale dienstverlening arbeidsmobiliteit. Mede naar aanleiding van en op basis van de opgedane ervaring vanuit het Regionaal Mobiliteitsteam Midden Brabant. In opdracht van de stuurgroep RMT Midden Brabant mag ik advies uitbrengen en bijdragen aan het proces tot de integrale dienstverlening arbeidsmobiliteit voor de regio Midden Brabant.

Ad interim wijkmanager Team Leefomgeving (Malburgen) van de gemeente Arnhem. Specifiek gericht op maatschappelijk vastgoed (buurthuizen etc.) en het hernieuwen van de aanpak jeugd (sociale tafel Jeugd.

Als Manager Sociaal Werk was ik verantwoordelijk voor de gebiedsteam in Arnhem Zuid en daarnaast namens het MT Rijnstad portefeuillehouder Jeugd.

Ondersteunen en uitvoering geven aan het proces van het formuleren van het Welzijnsaanbod t.b.v. de subsidie-aanvraag 2021. Dit als onderdeel van de uitvraag Arnhemse Sociale Basis 2021.

Ad interim heb ik als wijkmanager Team Leefomgeving in het kader van de aanpak "Van Wijken Weten" van de gemeente Arnhem versterkt.

Als Kwartiermaker Governance Arbeidsmarktregio Twente mag ik een bijdrage leveren aan de samenwerking tussen gemeenten, UWV en andere partners zoals het onderwijs. Bij de rol van Kwartiermaker horen o.a. de volgende taken:* Uitvoering geven aan de Governance- afspraken zoals vastgesteld door alle 14 colleges en onderschreven door het UWV ;* Adviseren van het portefeuillehoudersoverleg arbeidsmarkt (PHA) over de rol van het managementteam en de gezamenlijke sturing op de taken in het kader van de wet SUWI;* De samenwerking in het managementteam vormgeven en de verhoudingen tussen bestuur, managementoverleg en ambtelijk overleg arbeidsmarkt te nader uit te werken en verstevigen.* Ontwikkelen en versterken netwerkorganisatie Werkplein Twente (werkgeversdienstverlening),* Voorzitter MT Werkplein Twente.

Het kabinet en sociale partners hebben in 2013 een Sociaal Akkoord gesloten, met daarin afspraken over extra banen voor mensen met een arbeidsbeperking. Landelijk gaat het dan om 125.000 extra banen die in 2026 gerealiseerd moeten zijn; 100.000 in de marktsector en 25.000 bij de overheid.Hierbij is bepaald dat gemeenten in samenwerking met de sociale partners en UWV zogeheten “Regionale Werkbedrijven" opzetten. Deze werkbedrijven vormen de schakel om mensen met een beperking succesvol naar die extra banen toe te leiden. Er ontstaan hiermee 35 regionale Werkbedrijven; één voor iedere arbeidsmarktregio in Nederland. Voor de regio Midden-Brabant is besloten tot de vorming van een Regionaal Werkbedrijf Midden Brabant. Na de start in 2015, heeft de Stuurgroep Werkbedrijf Midden Brabant in december 2016 de nota "Regionaal Werkbedrijf Hart van Brabant, Advies voor een doorstart!" vastgesteld. Hierin is op hoofdlijnen de richting voor het werkbedrijf voor de komende jaren bepaald. De belangrijkste opgave was het Werkbedrijf een structurele inbedding te geven in de arbeidsmarktregio Midden Brabant. Als projectleider mocht ik het Regionaal Werkbedrijf samen met de partners verder helpen in deze fase van ontwikkeling. Sinds september 2017 mocht ik ook als Kwartiermaker de Regionale Werkgeversdienstverlening & Matching helpen vormgeven. Per 1 mei 2018 heb ik de opdracht afgerond en is regionaal managementteam WSP Werkhart in positie. WSP Werkhart is het samenwerkingsverband voor regionale werkgeversdienstverlening en matching in Midden Brabant. Ze biedt actieve dienstverlening aan werkgevers in de regio en bemiddelt en begeleidt alle doelgroepen waarvoor gemeenten en UWV verantwoordelijkheid dragen, incl. de realisatie van Baanafspraken.

Als AlphaVisie verzorg ik de Backoffice en ISO van Protea Maritime Connection BV.Protea Maritime Connection connects nautical and shore based professionals to the International Maritime Industry. We are specialized in International Dredging, the Dredging related service sectors and furthermore in the Offshore and Oil and Gas industry. Protea Maritime Connection also has established strong connections in the Civil Construction industries.Protea Maritime Connection is a young and modern company using our large worldwide network enabling us to reply quickly and efficiently on the inquiries we receive. Protea Maritime Connection is committed to provide good service and quality to both client and candidate and will do her utmost to establish a reliable and long term relationship.

Tijdelijk vervul ik de functie van Directeur-Bestuurder bij Welcom welzijn in Didam. Deze opdracht is mede tot stand gekomen in samenwerking met XpertiseZorg.In een periode van sterke veranderingen en transformatie van het Sociaal Domein, mag ik enkele maanden leiding geven aan een organisatie die de eigen kracht, zelfredzaamheid en sterke sociale netwerken en structuren, vanuit de basis van de samenleving, helpt stimuleren, faciliteiten en initiëren. Het behoud van het goede ervaringen in het welzijnswerk en meegroeien met de ontwikkelingen in de samenleving en de positie van het welzijnswerk in de huidige tijd, hieraan hoop ik een constructieve en stimulerende bijdrage te leveren.

Stichting Chosen Gospel Promotion is verantwoordelijk voor Chosen Gospel Choir. Met Chosen Gospel Choir willen we zo veel mogelijk mensen via de (black) gospelmuziek in aanraking laten komen met de "Gospel" en te laten genieten van energieke muziek. Als algemeen bestuurslid en tevens lid van Chosen Gospel Choir, mag ik mijn bijdrage leveren aan deze geweldige "club met een boodschap".Voor meer informatie en boekingen: www.chosen-gospelchoir.nl

Na de eerste fase van de transitie van de jeugdzorg, heb ik de gemeente Zutphen mogen adviseren over de doorontwikkeling van het CJG Zutphen, als onderdeel van de transformatie naar een effectieve Jeugdhulp.

Voorbereiding en implementatie transitie en transformatie Jeugdhulp en -zorg. Specifieke focus: inrichting Toegang.

Interim teammanager Burgerzaken, specifiek met focus op onderdeel Backoffice (beleidsmedewerkers, applicatiebeheer).

In het kader van de ontwikkeling van het integraal jeugdbeleid, zijn binnen Zwolle drie ontwikkelsporen uitgezet. Ik heb het ontwikkelspoor "Effectieve jeugdzorg, waaronder een passende zorgstructuur" getrokken. Belangrijke focus: samen met het werkveld te komen tot een effectieve en efficiënte werkwijze ter ondersteuning van de ontwikkeling van jeugdigen en jongeren in elke fase van het opgroeien. De herinrichting van de bestaande casusoverleggen moest enerzijds de kwaliteit van samenwerking en afstemming vergroten en anderzijds bijdragen aan de realisatie van de bezuinigingstaakstellingen van de gemeente Zwolle. Een mooie uitdaging samen met de partners in het veld, waarbij we tot voorstellen zijn gekomen die anticiperen op de Transitie Jeugdzorg, de doorontwikkeling CJG en het Passend Onderwijs. Kernpunten zijn: praten met en niet over kinderen, jongeren en ouders; stimuleren en versterken eigen kracht, regie en verantwoordelijkheid van kinderen, jongeren en ouders; afstemming van professionals onderling en het komen tot één kind, één gezin, één plan, één team. De breed samengestelde werkgroep heeft in korte tijd (mei 2011 tot en met september 2011) en met veel energie, plannen gemaakt, waarbij niet langer wordt gewerkt in een knellende structuur en een lappendeken van overleggen, maar wordt gewerkt vanuit dynamische ondersteuningsnetwerken. Voorgesteld is te komen tot een Basis Ondersteuningsnetwerk (waarin 95% van de vragen en problemen van kinderen, jongeren en ouders worden opgepakt) en een Intensief Ondersteuningsnetwerk (voor de resterende 5% complexe vragen en problemen). Deze netwerken worden aangevuld met Expertise Netwerken (borgen van (casusonafhankelijke) kennis, informatie, trends en methodieken) en een outreachende aanpak (bereiken van een groep zorgmijders en zorgweigeraars). Al met al een dynamisch netwerk waarin partijen elkaar effectief, efficiënt en zo preventief mogelijk weten te vinden en tot een hechte samenwerking en afstemming komen.

De gemeente Zwolle ontwikkelt haar CJG aan de hand van de speerpunten SAMENWERKEN en INLOOPPUNTEN. In 2010 zijn de eerste twee van vier inlooppunten geopend. In het komende jaar zullen de resterende twee worden geopend. Samen met de (kern)partners werkt de gemeente Zwolle aan de verdere dienstverlening en bekendheid van het CJG.Ik ondersteun de gemeente op een aantal deelprojecten:* Het begeleiden van de implementatie van de Verwijsindex binnen het CJG en de samenwerkingspartners in het veld.* De uitvoering van de pilot Eigen Kracht Conferentie binnen het CJG, met daarbij ook activiteiten ter ontwikkeling van empowerment in het brede terrein van welzijn (WMO-gerelateerd). Deze pilot wordt mede mogelijk gemaakt door de provincie Overijssel.* De bereikbaarheid van de jongerengroep 12+ vanuit het CJG: Welke communicatie en (sociale) media kunnen worden ingezet om de thema's die bij jongeren spelen adequeaat vanuit het CJG op te kunnen pakken en de jongeren zodanig te bereiken dat zij ,waar daaraan behoefte is, het CJG weten te vinden voor ondersteuning en advies.

Onderzoek naar en analyse van de professionele inzet in de wijk het Oude Noorden in de deelgemeente Noord van de gemeente Rotterdam, met raakvlakken werkzaamheden Sociale Team. Middels het houden van interviews onderzocht ik de inzet van professionals in een afgebakend geografisch gebied. De werkwijze, methodieken en samenwerking tussen organisaties op het gebied van zorg en hulpverlening zijn daarbij onder de loep genomen. Verder is in samenwerking met de Sociaal Wetenschappelijke Afdeling van de dienst SoZaWe gemeente Rotterdam, onderzocht of op basis van bestandvergelijking zicht kon worden verkregen op die huishoudens in de stad die een mogelijk verhoogt risicoprofiel hebben. Onderzocht is of een patroon kon worden ontdekt op basis van het voorkomen in (een combinatie van ) bestanden en zo ja hoe een dergelijk patroon eruit ziet. Eén en ander in het licht van de oprichting van een Sociaal Team voor de deelgemeente Noord.Voor een testimonial van de directeur Maatschappelijke Ontwikkeling, Sociale Zaken en Werkgelegenheid, gemeente Rotterdam kijk op www.alphavisie.nl, onder Testimonials bij Management & Projecten

Als projectadviseur ben ik betrokken bij de verdere herstructurering van Hoogvliet. Waarbij specifiek de sociale cohesie aandacht krijgt. Fysieke ingrepen in de wijk moeten de sociale kracht van Hoogvliet versterken. Bijzondere focus ligt op het realiseren van vitale wijken en het opbouwen van onderlinge relaties van burgers en het opbouwen van sociale netwerken rondom gezinnen. Ultiem doel is het perspectief van de kinderen van Hoogvliet te vergroten!

Advisering ten aanzien van de aansluiting van organisaties en diensten welke als backoffice diensten en producten moeten gaan leveren aan de op te richten Sociale Teams binnen de gemeente Rotterdam.

Ik ondersteun de Centrumraad bij de realisatie van de projecten in de focuswijk/WWI-wijk het Oude Westen. Voor de Centrumraad wordt het principe van frontlijnsturing vertaald in de organisatie van een frontlijnteam. Het frontlijnteam ondersteunt gezinnen die zich nauwelijks staande kunnen houden in onze samenleving. Het gezin krijgt hulp in het aanbrengen van structuur in het huishouden (inclusief administratie/schulden), opvoeding van kinderen en participatie en werk. Deze hulp is intensief, nabij en naast het gezin.Verder houd ik me bezig met doen ontstaan van een constructieve samenwerking tussen de Centrumraad en scholen, scholen onderling en overige partnersinzet. Doel van deze samenwerking is het versterken van taaleducatie en taalstimulatie binnen de Brede School activiteiten door nieuwe methodiek en aanpakken te ontwikkelen en toe te passen en nieuwe te starten projecten.

Ik adviseer en ondersteun de directeur Maatschappelijke Opvang SoZaWe Rotterdam bij de uitwerking en uitvoering van de bestuursopdracht Sociale Teams/Kinderen in Zorg, de daaruit volgende acties en voorbereiding van de implementatie. Beoogt is de ontwikkeling van een werkwijze, waarbij de gemeentelijke diensten en externe partners, in staat zijn tot het opvangen van en alert zijn op signalen en daarop adequaat handelt. Het gaat om signalen die wijzen op het in het gedrang zijn van de rechten van het kind, vanwege problematiek in het gezin. Bedoeld worden de Rechten van het Kind zoals vastgelegd in het Internationaal Verdrag inzake de Rechten van het Kind van de Verenigde Naties (IVRK).Afgestemd op de problematiek van het gezin zullen Sociale Teams, waar nodig, interveniëren. De interventies hebben tot doel de rechten van het kind veilig te stellen en het functioneren van het gezin te verbeteren. Veelal betreft het complexe- dan wel multiproblemgezinnen. Focus is bescherming van het kind binnen het systeem van het gezin.

Namens de Algemeen directeur SoZaWe, geef ik invulling aan zijn rol als adoptiedirecteur (vanuit de vijf sociaal maatschappelijke diensten van de gemeente Rotterdam). Ik werk samen met de betrokken deelgemeenten aan de realisatie van projecten in achterstandswijken, welke als vliegwiel dienen. Verder draag ik bij aan de verbinding tussen de deelgemeenten en de stedelijke diensten (gebiedsgericht werken).Voor de deelgemeente Delfshaven wordt het principe van frontlijnsturing vertaald in de organisatie van een frontlijnteam. Het frontlijnteam ondersteunt gezinnen die zich nauwelijks staande kunnen houden in onze samenleving. Het gezin krijgt hulp in het aanbrengen van structuur in het huishouden (inclusief administratie/schulden), opvoeding van kinderen en participatie en werk. Deze hulp is intensief, nabij en naast het gezin.Voor de Centrumraad houd ik me bezig met het verbinden van taaleducatie en taalstimulatie aan het Brede Schoolconcept.

Als projectadviseur ben ik betrokken geweest bij het ontwikkelen van een innovatief concept voor de zorgsector. De innovatie betreft de combinatie van onderwijs, bemiddeling en detachering in de zorg, waarbij specifiek wijkgericht wordt gewerkt, vanuit het verbinden van belangen van zorginstellingen, zorgvragers (cliënten) en (potentiële) medewerkers in de zorg. Het contept gaat uit van het bieden van onderwijs (kleine groepen en op maat) in combinatie met detachering in de eerste fase van de opleiding waardoor vanuit het concept de werkgeversrol wordt opgepakt en daarmee werkgeverrisico's worden weggenomen bij zorginstellingen. Doel was de zorg in de wijk te faciliteren door medewerkers te koppelen aan zorgvragers in de wijk en daarbij randvoorwaarden als bijvoorbeeld kinderopvang actief te faciliteren.

Met AlphaVisie maat en consultant bij Sherpas Proyects.Advies, projectleiding, facilitering en coaching.

Als projectleider was ik verantwoordelijke voor de uitwerking en implementatie van het speerpunt van het college: Sociale Economie.Het project had drie hoofdthema's:* Toepassen Social Return on Investment bij aanbestedingen van de gemeente.* Het stimuleren en Maatschappelijk Verantwoord Ondernemen. Ik was namens de gemeente initiatiefnemer en aanjager van het Pact MVO Hengelo (zie www.pactmvohengelo.nl) en betrokken bij de oprichting en activiteiten van De Slinger Hengelo (www.hengelo.slinger.nu)* Initiëren en stimuleren van Sociale Ondernemingen in de stad; bedrijven met een dubbele doelstelling; winst en maatschappelijk belang.

Hoofd afdeling Werk: Leidinggeven bij een gemeentelijke uitvoeringsorganisatie gesubsidieerde arbeid incl. aansturen en managen van een reorganisatie/veranderproces (inhoudelijk, organisatorisch, cultuur en gedrag). Ik was verantwoordelijk voor beleid en uitvoering van de gesubsidieerde arbeid voor een viertal gemeenten. In deze periode heb ik de veranderingen naar aanleiding van de invoering van de WWB (en afschaffing WIW en ID) doorgevoerd, de daarmee gepaard gaande bezuinigingen verwerkt en nieuw instrumentarium ontwikkeld en geïmplementeerd. Ik was destijds opdrachtgever voor het ontwikkelen van de loonwaarde methodiek van TNO-Arbeid. Deze methodiek is in samenwerking met mijn afdeling tot stand gekomen. De loonwaarde methodiek is later in de markt gezet door Dariuz.

Consulent Toezicht bij het Rijksconsulentschap regio Noord, buitendienst ministerie Sociale Zaken en Werkgelegenheid. Taken behelsden het toezicht houden op gemeenten en WSW-bedrijven bij de uitvoering van wet- er regelgeving.

Re-integratieconsulent bij een samenwerkingsverband van Start Uitzendbureau en Arbeidsvoorziening, waarbij mensen met een afstand op de arbeidsmarkt en arbeidsgehandicapten in dienst werden genomen en gedetacheerd naar inleners met gebruikmaking van REA, WIW-WEB en Melkert II susbidies.

Het opleiden en detacheren van medewerkers voor Sociale Diensten. Verantwoordelijk voor Drenthe en samen met twee collega's voor het hele noorden van Nederland.

Bijstandsconsulent, uitvoering Abw, Ioaw en Ioaz.