Martin Siebert Email & Phone Number

Driebergen

Business Expert. Verantwoordelijk voor het vertalen van de expliciete en impliciete behoefte van de lijnorganisatie naar geïmplementeerde IV oplossingen van de Politie. Adviseur voor programmamanagers en IV management. Werkzaam vanuit de afdeling Informatie Management.

Leusden

Als ZZP-er beschikbaar voor:Korte adviesopdrachten in complexe, politiek gevoelige omgevingen op het snijvlak business/ICT. Gemiddeld één dag per week.

Toegetreden als associé van Berenschot. Gezamenlijk met, of uit naam van Berenschot opdrachten uitvoeren

Baarn En Alkmaar

Adviseur voor de directie van Pluripharm voor de invoering van vier grote organisatie wijzigingen voor het lopende jaar, in zowel processen, groei in volwassenheid van de organisatie, zeer substantiële vergroting en verdieping van het klant-bestand en implementatie van een ERP oplossing voor de farmaceutische groothandel; JD Edwards (Oracle). Opdrachtgever, algemeen directeur.

Landelijk Projectmanager Capaciteitsmanagement. Workforce management software BVCM (roosteren, verantwoorden en fiatteren voor 65.000 medewerkers) geschikt gemaakt voor gebruik van de gereorganiseerde Nationale Politie. Projectorganisatie met twaalf projecten opgezet en aangestuurd. Resultaat: vloeiende implementatie en ruim 400 fte administratieve lasten verlichting. Implementatie adviseur voor de landelijke Prognose en Beleidstool. Opzetten en uitvoeren van Requirements engineering traject voor een lange termijn workforce management toepassing. Adviesrapport opgesteld, i.s.m. IM, voor de CIO m.b.t de toekomstige oplossing (proces, software en governance structuur). Ingehuurd door directeur HRM, rapporterend aan Landelijk programmamanager CM.

Amsterdam

Responsible for Solvency II Model documentation, assisting the Group Actuary.

Zwolle

Als hoofd van het Verzorgings Gebied Noord Oost (vtsPN VG NO)verantwoordelijk voor het robuust maken van de dienstverlening aan acht Politie korpsen, optimaliseren van de samenwerking tussen de korpsen en het VG en het bieden van een uitdagend perspectief van 140 collega's in het VG zodat het vtsPN VG NO een van de leukste organisaties wordt om voor te werken.

Managen van de afhankelijkheden tussen de IT behoefte van alle V4G Business projecten en IT services delivery van het omvangrijke Vision 4 Growth programma in de zeven landen van ING Insurance Central Europe (ING ICE), met als doel een realistische deployment calendar te leveren met een scope van 12 maanden.

Verantwoordelijk in het programma Vision for Growth (V4G), voor het opzetten van het Test Centrum voor centraal Europa en het uitvoeren van de testen voor vier business projecten gebruik makend van RUP en TMAP. Aansturen van Capgemini als partner voor testen.

Adviseur voor de Raad van Bestuur, C-ICT management en stuurgroep en projectteam voor de hernieuwde Europese Aanbesteding van Werkplek- & Netwerkdiensten voor 20.000 gebruikers. In samenwerking met Berenschot.

Bovenregionaal programma manager. Concentratie & Consolidatie (C&C) van zes regionale rekencentra aan korpszijde naar één centraal dubbel uitgevoerd rekencentrum. User- en data migratie van circa 10.000 gebruikers, inclusief exchange. Kennen van de technische concepten, implementeren conform PRINCE2, ‘fitness for use’. Migratie, sanering en uniformering (één versie) van 130 applicaties en een upgrade van Windows. In harmonie, binnen tolerantie, tijd en geld, en conform kwaliteitseisen opgeleverd. Project is zeer efficiënt uitgevoerd voor één derde van de kosten van een vergelijkbaar VG. Resultaat is een professionele werkomgeving voor de zes zuidelijke Politiekorpsen, een aanmerkelijke reductie van ICT beheerlasten en herstel van de werkrelatie tussen automatisering en korpsen op bestuurlijk, management en uitvoerend niveau. Dit C&C programma legt de basis voor het strategisch programma ‘Wenkend Perspectief’. Rapporterend aan de stuurgroep: plv. Korpschefs, CIO, hoofd VG Zuid (automatisering).

Project manager. Verantwoordelijk voor het ICT deel van het UWV programma voor de convergentie van zes systeemcomplexen voor de Ziektewet, bij vijf ex-uvi’s (GAK, Cadans (BVG en Detam), USZO, Bouwnijverheid, GUO), naar één doelsysteemcomplex. Conform PRINCE2, centrale OTAP infrastructuur (Ontwikkel, Test, Acceptatie, Productie en opleidingsservers inclusief interfaces) geleverd en voor 1200 gebruikers nieuwe decentrale infrastructuur en connectiviteit geïmplementeerd, verhuizing van 49 locaties naar negen Back Offices gepland en uitgevoerd, technisch- en applicatie beheer ingeregeld en contractmanagement van 42 contracten met een waarde van €8.6M uitgevoerd en afgerond, internet site ‘Werkgeversportaal’ ontwikkelt en geïmplementeerd. Binnen toleranties van tijd en geld en conform kwaliteitseisen. Ingezet bij diverse ontspoorde projecten als crisis manager. Coaching van en kennisoverdracht naar interne medewerkers.Interim programma manager Systeem Integratie. Opzetten van de Systeem Integratie afdeling (circa 60 medewerkers) met als doel, planning en realisatie van een generiek Systeem Integratieplatform dat applicaties op een transparante en eenduidige manier met elkaar laat samenwerken, ongeacht waar, wanneer, hoe en door wie ze ontwikkeld zijn en waar ze operationeel zijn. Na twee maanden de eerste producten geleverd. Rapporterend aan directeur C-ICT. Overdracht naar interne manager.

Voor de divisie Consumenten, PRINCE2 projectmanagement methodiek geïmplementeerd, resulterend in ‘Handboek soldaat’ en invulling gegeven aan Demand Management als spil tussen Business en ICT. Opzetten van Service Level Management. Inbreng van eigen PRINCE2 templates. Opdrachtgever, Manager ICT (Directie).

Programma manager van het B2B klant tevredenheids programma: ‘WOW the Customer’. Introduceren van een continu verbetertraject voor interne bedrijfsprocessen, systemen, cultuur en vaardigheden. Driemaandelijkse klant tevredenheidmetingen en continue interne performance metingen opgezet (KPI’s), waaruit cyclisch nieuwe verbeterprojecten worden gepland en opgestart. Uitvoeren van een uitgebreide interne ‘awareness campaign’. Verantwoordelijk voor het plannen en uitvoeren van een succesvolle Siebel gebruikers acceptatie test. Resultaat: belangrijke verbetering in klant tevredenheid, continue inzicht in organisatie prestatie, verbeterpunten en klantgericht werken. Rapporterend aan de Managing Director Nuon Business. De directie van Nuon Business functioneerde als stuurgroep.

Euro programma manager. Rapporteert aan CFO en Board of Directors. Opzetten van het Euro Programma en uitvoeren van de inventarisatie en impact analyse. Leverancierselectie voor de uitvoering. Uitvoering overdragen aan interne kandidaat.Programma manager TelFORCE (Operational Excellence). Proces reorganisatie conform TOM (Telecom Operations Map). Implementeren met multilevel support van functiegericht naar procesmatig werken. Managen en coachen van veertien Workflow Managers en hun teams. ARIS als ondersteunend procesmanagement systeem geïmplementeerd. Rapporterend aan de COO.

Diverse projecten voor de Divisie TelecomTelfort: Programma manager Carrier Services & Wholesale Billing. Opzetten van het Service Level Management proces en Service Level Agreement tussen Logica en Telfort als voortraject voor outsourcing van de Telfort IT afdeling.Programma management voor het Libertel Group Millennium programma.Adviseur en architect bij de opstart van het project ‘Umnummerierung 2001’ voor directie en management van Swisscom.Referentie contract voor inter-connectie aan het KPN netwerk. Bid manager voor Billing en Customer Care en voor KPN Carrier Services voor GigaSurf.Libertel (Vodafone) ProjectmanagerImplementatie van de Service Level Agreement tussen KPN Carrier Services (CS) en KPN Telefonie (TF), Business Process Re-design.Projectmanager bij KPN Carrier Services.Teamleider en Plv projectleider bij KPN project DeciBel.

ITIL implementaties als consultant van Pink Elephant, bij RCC, GCEI, KNMI en NV Luchthaven Schiphol. Ontwikkelen en doceren van de opleiding HEAO BIBA.Business unit manager Producten.

CASE product manager. Verantwoordelijk voor de marketing van voor Oracle nieuwe producten in een nieuw marktsegment.

Sales executive. Opzetten en implementeren van de Software Sales organisatie.Product manager Networks.Business development manager software support diensten.Software Advisory. Verantwoordelijk voor consultancy, technisch advies en pre-sales.

Bba

Ing, Informatica

HTS Hilversum