Sinds eind 2017 houd ik mij bezig met veranderingsprocessen en duurzaamheid. Dit heb ik gedaan in verschillende rollen.In 2017 ben ik begonnen als Innovatiemanager duurzaamheid en lag de focus op het opzetten van nieuwe verdienmodellen bij verandering van het businessmodel van een lineaire- naar een circulaire economie. Denk hierbij aan Product-as-a-Service, verbetering datakwaliteit (platform, ecosysteem) en nieuwe businesscases in de energiemarkt.Medio 2021 tot aan begin 2024… Show more Sinds eind 2017 houd ik mij bezig met veranderingsprocessen en duurzaamheid. Dit heb ik gedaan in verschillende rollen.In 2017 ben ik begonnen als Innovatiemanager duurzaamheid en lag de focus op het opzetten van nieuwe verdienmodellen bij verandering van het businessmodel van een lineaire- naar een circulaire economie. Denk hierbij aan Product-as-a-Service, verbetering datakwaliteit (platform, ecosysteem) en nieuwe businesscases in de energiemarkt.Medio 2021 tot aan begin 2024 was ik Strategie- en Executiemanager. Ik was betrokken bij de implementatie van ESG wetgevingen binnen de bank. De voornaamste taken waren: het selecteren en implementeren van de juiste IT applicaties, het koppelen van externe en interne ESG databronnen en het (mede) ontwikkelen van de juiste ESG data visie en strategie.Vanaf begin 2024 ben ik werkzaam als Business Consultant en houd ik mij (wederom) bezig met allerlei veranderingsklussen op het gebied van werkprocessen, compliancy, regelgevingen, data vraagstukken, gebruikersapplicaties e.d.De meeste veranderingsklussen kennen een hoge complexiteit en zijn ook nieuw van aard. Zo zijn deze bij aanvang doorgaans niet of nauwelijks voorspelbaar qua uiteindelijke resultaat, doorlooptijd, resources e.d. Show less

Gestart als relatiemanager maar snel doorgegroeid naar eindverantwoordelijk als leidinggevende van het Vastgoedteam. Aansturing van een team van 9 medewerkers. Daarnaast heb ik door mijn ervaring en senioriteit, ook enkele projecten uitgevoerd zoals:“Veranderingsproject voor het doorvoeren van een consequente aanpak/behandeling van (vastgoed)relaties”Toezichthouder AFM stelde dat de bank haar (vastgoed)relaties niet uniform bediende. Het verschil in behandelplannen was te groot en… Show more Gestart als relatiemanager maar snel doorgegroeid naar eindverantwoordelijk als leidinggevende van het Vastgoedteam. Aansturing van een team van 9 medewerkers. Daarnaast heb ik door mijn ervaring en senioriteit, ook enkele projecten uitgevoerd zoals:“Veranderingsproject voor het doorvoeren van een consequente aanpak/behandeling van (vastgoed)relaties”Toezichthouder AFM stelde dat de bank haar (vastgoed)relaties niet uniform bediende. Het verschil in behandelplannen was te groot en moest worden opgeheven.Aanpak: het bedenken van een nieuwe werkwijze van uniforme uitvoering middels een stroomdiagram en ‘buckets’. Daarnaast heb ik een compleet nieuw team van relatiemanagers en binnendienstmedewerkers opgericht voor de implementatie en borging van deze werkwijze.Succesfactoren: een gestructureerde en frequente uitleg van nut en noodzaak van de verandering en het (op voorhand) managen van weerstand op standaardisatie.Resultaat: gestandaardiseerde behandelplannen, transparante werkwijze en stijging van de klanttevredenheid a.g.v. de toegenomen duidelijkheid. “Implementatie van een nieuw CRM-systeem voor specifieke kredieten”Ten behoeve van interne en externe audits was er een wens voor betere, meer gestructureerde vastlegging van specifieke data. Dit heb ik via een project gerealiseerd.Aanpak: een communicatieplan waarbij er voldoende draagvlak was bij het management die dit plan moesten communiceren richting de collega’s.Succesfactoren: een gestructureerde en frequente uitleg van nut en noodzaak en de inzet van trainingen van het nieuwe systeem op het juiste moment.Resultaat: een snelle adoptie van de nieuwe wijze van vastlegging en betere invoer van de data door collega’s. Show less

Als relatiemanager binnen de afdeling Bijzonder Beheer was ik verantwoordelijk voor begeleiding van kredietrelaties die 'in zwaar weer verkeerden'. Het doel was samen met de klant een plan van aanpak te bedenken en uit te voeren dat moest leiden tot (financieel) herstel.

Eind 2003 heb ik gekozen voor een zelfstandig ondernemerschap en heb ik, samen met een compagnon, een woning makelaarskantoor opgericht. Wij zijn letterlijk gestart met niks en binnen 2 jaar draaiden wij doorlopend een portefeuille van ca. 50 woningen t.b.v. de verkoop en waren we betrokken bij alle lokale nieuwbouwprojecten in onze gemeente. Daarnaast werden wij preferred supplier bij meerdere woningcorporaties (o.a. Syntrus Achmea) voor uitponden (verkoop) van voormalige huurwoningen. Verder… Show more Eind 2003 heb ik gekozen voor een zelfstandig ondernemerschap en heb ik, samen met een compagnon, een woning makelaarskantoor opgericht. Wij zijn letterlijk gestart met niks en binnen 2 jaar draaiden wij doorlopend een portefeuille van ca. 50 woningen t.b.v. de verkoop en waren we betrokken bij alle lokale nieuwbouwprojecten in onze gemeente. Daarnaast werden wij preferred supplier bij meerdere woningcorporaties (o.a. Syntrus Achmea) voor uitponden (verkoop) van voormalige huurwoningen. Verder waren wij voor diverse zakelijke partijen actief als vastgoedadviseur voor hun huisvestingszaken. Show less

Commercieel verantwoordelijk voor een klantenportefeuille in het zakelijk segment Middenbedrijf.

Rol van leidinggevende (team van 7 mensen) en commercieel verantwoordelijk voor een klantenportefeuille in het groot zakelijk segment voor de provincies Noord Holland, Utrecht en Flevoland.

Commercieel verantwoordelijk voor klantbeheer en realisatie van commerciële doelstellingen in ver/aankoop en ver/aanhuur van bedrijfsmatig vastgoed.