Mijn kerncompetentie is het identificeren en implementeren van oplossingen voor hardnekkige organisatieproblemen. Vaak word ik ingezet als andere pogingen niet het gewenste effect hebben gehad. Ik kan het verschil maken omdat ik kijk naar alle aspecten van de bedrijfsvoering en dat in samenhang, inclusief de onderstroom (organisatiepsychologie, -cultuur en managementimpact). In mijn opdrachten richt ik mij op het vinden van de balans tussen korte termijn resultaten en structurele lange termijn verbeteringen. Ik kijk altijd naar het totaalplaatje, zoek de bronoorzaken en probeer oplossingen te vinden voor de oorzaken en niet de symptomen. De feedback op mijn inzet is dat ik mensen inspireer en mensen en organisaties help te ontwikkelen.Enkele voorbeelden van mijn inzet:- Organisatieprocessen versnellen - Management van ketens inrichten- Kantelen van project-gestuurd werken naar product-gestuurd werken- Besluitvorming verbeteren (lean portfoliomanagement)- Visie/strategie ontwikkeling - Digitalisering trajecten (BPM, workflow, digitaal archief, etc)- Agile werken naar het volgende niveau brengen- Governance processen inrichten- Architectuur verbinden met de rest van de organisatie - Lostrekken van programma's en projecten- Inrichten PMO (hybride agile/klassiek)Soms zijn enkele goede gesprekken al voldoende om een opdrachtgever op weg te helpen.