Zowel de metaal-, als de groente- en fruitbranche ken ik, doordat ik in beide jaren heb gewerkt. Die werelden komen nu samen als directeur bij SNL Group. Aan bedrijven die voedsel verwerken leveren wij metaal- en machinebouwoplossingen: van onderdelen en componenten tot de complete machine. De cultuur bij SNL omschrijf ik als hard werken in een ons kent ons-sfeer. Het Rotterdamse credo ‘niet lullen, maar poetsen’ gaat hier soms letterlijk over de werkvloer. Dat die familiaire sfeer blijft bestaan ondanks de groei van het bedrijf, vind ik de charme. Doordat ik me bezighoud met de financiële kant ken ik het bedrijf in cijfers door en door. Ik doe veel verschillende dingen, zoals de geldstromen in de gaten houden, de periodieke rapportages maken en toelichten en het contact houden met de commerciële en productietak. Gekscherend noem ik mezelf in overleggen wel eens ‘Zwitserland’. In die neutrale rol zoek ik naar het compromis waarin alle partijen zich kunnen vinden. Nu ik de koers van het bedrijf mede mag bepalen, denk ik nog regelmatig terug aan mijn banen in de groente- en fruitbranche en aan mijn bijbanen in de horeca. Daar heb ik belangrijke lessen geleerd over hoe je omgaat met klanten en met voedsel. Nog steeds als ik in een restaurant zit of ik bij de groenteman sta, kijk ik rond en denk: wat gaat er goed en wat kan er beter? Van mijn leidinggevende in mijn eerste baan leerde ik dat commercieel denken juist gaat om goed voor je klanten zorgen. Hij zei: “Klanten zijn het belangrijkst voor je bestaansrecht”.Die inzichten, plus al mijn ervaring als controller, gebruik ik om het succes van SNL Group te laten groeien, mét behoud van het familiegevoel.