Apoyo en la estructuración, implementación y desarrollo de nuevos negocios y nuevos productos en DISAGRO, actuando como un puente corporativo para la obtención de recursos necesarios que garanticen el cumplimiento de los objetivos y el logro de las metas definidas en el plan de negocios.

El compromiso lleva consigo retribución<

- Desafío en un nuevo país y una nueva cultura -A inicios del año 2015 surge el reto de integrar el negocio de Costa Rica y Panamá al resto de la corporación, con el propósito de apoyar de forma directa en esta gestión fui elegido dentro de un equipo multidisciplinario para radicarme en Costa Rica, este reto incluía soportar de manera directa en la toma de control de la operación en dichos países.Dentro de las funciones principales de este rol; dirigir las áreas de Servicio al Cliente y Logística, Gestión de Precios, Gestionar el proceso de planificación de la demanda (proyecciones anuales y re proyecciones mensuales), cálculo del MRP, liderar proyectos para integrar la operación de estos países al corporativo, apoyo en temas planificación, gestión comercial y estrategia.Dentro de los logros que considero más representativos desempeñándome en esta función y dadas las prioridades del a organización;• La implementación de un modelo de precios que permitiera simular diversos escenarios a través de ciertos parámetros y con ello maximizar la captura de valor, asegurando la rentabilidad por familia de productos en cada segmento de clientes.• Construir diversos análisis y herramientas que permitieran dar un seguimiento más cercano en la ejecución de ventas para asegurar el cumplimiento del presupuesto, alcanzar el mix de productos y rentabilidad esperada.• Cambiar el sistema de costeo de materias primas con el objetivo de hacer más preciso los análisis de rentabilidad, asegurando la captura de valor para cada familia de productos• Por último, liderar la implementación del ERP y la integración de los procesos del negocio con lineamientos corporativos.

Experiencias totalmente nuevas!Después de dedicar poco más de un año a tiempo completo para recibir formación en administración de negocios, en el año 2,012 inicio mi carrera en una nueva área profesional (fuera de sistemas), bajo el rol de Gerente de Gestión Comercial y Servicio al Cliente. El objetivo del rol es apoyar al negocio en el cumplimiento de la propuesta de valor en relación a la entrega oportuna de soluciones a nuestros clientes.Funciones principales del rol; Liderar equipos de servicio al cliente y logística a nivel regional (México, CA y Colombia), establecimiento de lineamientos, políticas y procesos en el área comercial, asegurar la adecuada gestión de precios, validar el establecimiento de políticas y sistema de remuneración para la fuerza de ventas, y liderar iniciativas estratégicas correspondientes al área. Dentro de los logros más destacados a cargo de este rol puedo mencionar dos; • Redefinir la gestión para el establecimiento de precios con el objetivo de asegurar la captura de valor de acuerdo a la estrategia comercial de cada una de las líneas de productos y segmentación de clientes. Esto se logró a través de la implementación de un modelo de análisis de posición y establecimiento de precios, su sistematización, definición de políticas e implementación de nuevos procesos de gestión.• Reducir en un 50% las incidencias en el proceso de entrega de productos a clientes, esto se logró a través de la implementación de un Sistema de gestión de mejora continua que integra las áreas de ventas, servicio al cliente, logística y planificación de la producción.

Toda una @ventura de 7 añosHubieron retos bastante difíciles pero la satisfacción de superarlos fue mayor. Después de mi primer trabajo en una empresa de telefonía, en el año 2004 empiezo una aventura de 7 años por diversos puestos en el area de sistemas, los cuales realmente disfruté y aprendí muchas cosas que hoy en día sigo empleando (autogestión, capacidad analítica y a resolver problemas complejos). Inicio mi travesía en el área de tecnología donde tuve la oportunidad de aprender a utilizar herramientas de gestión y seguridad. Pocos meses después tuve acceso a literatura de SAP y aproveche los tiempos libres en el trabajo para aprender a programar, no pasó mucho tiempo y me dieron la oportunidad de formar parte del equipo de especialistas para desarrollar reportes e informes para diversas áreas (inventarios, producción, finanzas, ventas). Después de algún tiempo estaba aprendiendo sobre temas de inventarios y producción, en los cuales apoye realizando algunas implementaciones de SAP.Uno de los retos que recuerdo con mucha satisfacción, fue cuando surgió la necesidad de gestionar inventarios de forma más precisa, definitivamente fue la oportunidad para investigar sobre el tema, auto-capacitarme y probarme a mi mismo si podía generar valor para la organización, poco tiempo después la solución de Warehouse estaba funcionando. Gracias a la capacidad de autogestión, compromiso y oportunidades que abrieron, empecé a generar soluciones, diseñando y entregando nuevas funcionalidades que hoy en día siguen siendo utilizadas por la organización (Customer Service, Mantenimiento de Planta, Transporte, seguridad SAP y otras más).Definitivamente fue una aventura con dificultades, satisfacciones y experiencias que me prepararon para dar inicio a la siguiente etapa, complementar mi experiencia como ingeniero en sistemas y estudiar administración de negocios.