- Responsable de la estrategia de Fuerza de Venta Territorial para captación y retención de comercios que cobren con QR de Mercado Pago.

Definición de la Propuesta de Valor para el Segmento Individuos Prepago.Responsable de la Captación de nuevos clientes a nivel nacional, Gestión de Productos y Oferta ComercialEvaluación de la oferta comercial de servicios de la compañía en el Segmento Individuos Prepago respecto de la competencia.Desarrollo del contenido de los materiales de promoción e información a la base, innovación de productos y campañas publicitarias para cada unos de los medios de comunicación. Monitoreo del comportamiento de las principales variables del negocio, a fin de planificar o realizar ajustes en las acciones comerciales y de marketing.

Responsable de dinámica de promociones de recarga, incentivos de consumo, masificación del uso de datos, blindaje de base, y oferta.Recomendar ofertas y promociones adecuadas para alcanzar los objetivos de recargas y consumo de cada uno de los segmentos de la base de clientes Prepago.Responsable del seguimiento y el análisis de la implementación de cada acción u oferta. Coordinación de implementación de las campañas tácticas de recargas y consumo con áreas Business Inteligence, comunicación, canales comerciales y soporte. Analizar y delinear estrategias para el desarrollo del uso de datos en la base de clientes Prepago y su respectiva monetización.

Diseñar el Plan Estratégico comercial.Definir el presupuesto de actividad comercial y de gasto de comisiones para el segmento masivo.Asegurar el cumplimiento de todas las obligaciones presupuestarias financieras y comerciales del segmento masivo a partir de una correcta planificación y seguimiento de las mismas, definiendo y ejecutando planes de acciones correctivos de manera anticipada minimizando desvíos.Planificación de la Estrategia y Actividad comercial que maximice la captura de market share y minimice el gasto en comisiones.Gestionar, controlar, explicar y anticipar obligaciones de Resultados (OIBDA) del segmento masivo coordinando con marketing acciones correctivas.Liderar los proyectos estratégicos del segmento.Modelizar los impactos en ingresos por actividad comercial comparando con el presupuesto disponible.

Diseñar, implementar y monitorear los esquemas de comisiones e incentivos para los canales de venta de terceros y personal propio del segmento masivo producto fijo y móvil con la finalidad de apalancar una tracción comercial de los desafíos planteados por la compañía a partir de una óptima asignación de objetivos por individuo o canal.Maximizar el volumen de operaciones y generar mayores ingresos a través de la políticas de comisiones competitivas en el mercado, haciendo frente a las demás operadoras de telecomunicaciones.Establecer objetivos por Razón Social en el caso de terceros y por dotación en el caso de propios alineados con los objetivos compañía.Garantizar el uso correcto del gasto comercial presupuestando alineado a la estrategia de la compañía.Definir las necesidades de información de la Dirección asegurando el abastecimiento de la misma por parte del área Estrategia de la Información. Asegurar abastecimiento relevante con alto nivel de detalle para optimizar la gestión de los canales y trade marketing.

Provisión de Gastos de comisiones por canal y análisis de desvíos contra liquidación y su respectiva presentación mensual en el Comité de Gastos. Simulación y análisis de impacto sobre ventas para nuevos esquemas de comisiones e incentivos. Fijación de Objetivos por razón social y por ejecutivo de venta. Confección de tableros mensuales de información sobre comisiones provisionadas, reales y sus respectivos desvíos vs Ppto/ PDC.

Desarrollo de reportes y bases de datos de productos y ventas. Seguimiento diario de operaciones comerciales de los distintos canales de ventas Detección de irregularidades en la gestión e inconsistencias en la información. Medición de incentivos.

Proyección Presupuestaria de Obras en Ejecución y a Iniciar por Convenio y Licitación Pública. Planeamiento de Gastos Trimestral por Partida Presupuestaria.Chequeo y Control de Crédito Presupuestario. Actualización de Base de Datos Presupuestaria. Confección de Cuadros Presupuestarios Trimestrales y Semestrales correspondientes a Préstamos Externos y/o Transferencias no Reembolsables Externas – Cuentas Bancarias y Estados Financieros. Confección de los Estados de Efectivo Recibido y Desembolsos Efectuados (EOAF).

Planeamiento de Gastos Trimestral por Partida Presupuestaria. Análisis y Verificación de Índices Económicos en Licitaciones Públicas y Adecuaciones de Precios.Planeamiento de Gastos de Fondo Rotatorio de la Sede Central de esta Dirección.Proyección, planeamiento y asesoramiento sobre Gastos de Caja Chica y Fondos Rotatorios. Reintegro de los gastos efectuados por adquisición de materiales, bienes diversos y servicios requeridos por el personal.