Ayudo a las marcas de mi cartera a ejecutar campañas de impacto en el canal moderno (retail).De la mano con el team de creativos proponemos (bidding), planificamos y ejecutamos proyectos innovadores para que nuestros clientes logren sus objetivos.Dentro de mis top proyects están: Colabs entre Marcas (Pantene, Herbal Essenses, Secret, Gillette, etc) y Diseñadores para que los consumidores puedan tener experiencias de compra 100!!Mi mayor aporte radica en "hacer posible lo imposible".

Venta de servicios ParalegalesDominio de la Ley de Migración para orientar y guiar a los clientes potencialesLogros: Ventas de mayo a diciembre: 45 mil USD* Ratio del 99% de calidad, al seguir los protocolos y estándares de la compañía.

Encargada del área administrativa de la Planta Piloto de Leche.Implementé procesos en el área de Logística: control de inventarios (insumos y producto terminado), gestión de proveedores (cotizaciones, emisión de ordenes de compra y ordenes de pago), soporte en la coordinación con el área de abastecimiento de la Univ. Implementé desde cero, junto al área de ventas, la emisión de boletas y facturas electrónicas, así como la automatización de los reportes de ventas e ingresos a través del Sistema SIGO.Durante mi gestión la Jefatura de la Planta pudo percibir un incremento en las ventas, un mejor uso de los insumos, así como información oportuna del desarrollo de la producción, ventas y abastecimiento.

Funciones:• Definición del mix de productos de la categoría. Análisis de mercado y delimitación de precios. Estimación de la cuota de mercado por canal de distribución.• Responsable del proceso de compra y seguimiento en el cumplimiento de los requisitos para la importación.• Manejo de equipos de trabajo: KAM’s y Promotores de Venta. Evaluación de KPI’s.• Elaboración de informes de rentabilidad (Profit & Loss), participación en la elaboración del presupuesto. • Elaboración del plan de marketing y ventas en coordinación con los Account Manager de las Marcas (Olympus – Kodak). Campañas publicitarias.• Responsable del cierre de las negociaciones y cumplimiento de los acuerdos comerciales con los clientes. • Coordinación con las áreas funcionales de la compañía: Logística, Finanzas, Contabilidad, RRHH, Post Venta.Logros:• Participación en la reorganización del Departamento Comercial. Responsable del Departamento de Ventas Canal Retail: elaboración de MOF para los KAM’s y Fuerza de Ventas; establecí políticas de comisiones.• Incremento del ticket promedio de venta en un 40%.• Crecimiento de Sell In en 20% y Sell Out en 15% frente al año 2011. • Incremento del ratio de rotación de inventarios en un 15%.• Conseguir el 12% de participación de mercado.

Implementar procedimientos para las sub-áreas:• Administración de personal: Elaboración de planillas y pago a través de telecrédito, declaración de PDT, procedimientos de control de personal, nuevas contrataciones, elaboración de planes de compensación e incentivo de personal.• Selección y reclutamiento de personal: Inducción, entrenamiento y desarrollo de funciones. Participación en la elaboración del RIT y MOF. • Desarrollo Organizacional: Evaluación de desempeño 360°, calendario anual de festividades cívicas y planes de integración.Logros: • Implementar desde “cero” el Departamento de Recursos Humano para una organización con 200 trabajadores en promedio. Armar un equipo con vocación de servicio y proactividad. (02 personas a cargo)• Establecer procedimientos para el desarrollo de las actividades, disminuyendo el tiempo de atención a los requerimientos de personal.• Superar satisfactoriamente dos inspecciones laborales del MTPE. (Lima y Provincias)

Responsable del soporte global de la compañía y brazo derecho del Gerente de Administración y Finanzas.Logros: Implementar el área de Servicios Generales y participar en la auditoria general de casa matriz.