Ho iniziato a fare il consulente nel 1998 nella Spinelli & Associati, anno e luogo nel quale ho conosciuto Luigi Pittalis, senza sapere che sarebbe stato il mestiere che avrei fatto per i futuri 20 anni. Forse se lo facevo in un garage oggi sarei stato anche miliardario, sembra che porti bene cominciare in quei posti, ma la cosa importante per me è che ancora oggi faccio quello che mi piace, la consulenza di direzione. Per farlo nel modo che più ci apparteneva e che ancora oggi ci caratterizza, nel gennaio del 2004, assieme a Luigi, abbiamo costituito la Brogi & Pittalis srl. Nel 2007 abbiamo avuto la fortuna di incontrare Flavia Sandrelli e la capacità di individuare in lei il perno attorno al quale costruire il progetto d'impresa, che oggi siamo diventati. La storia è bella, la racconto sempre volentieri a chi interessa. Brogi & Pittalis è oggi una società di consulenza di direzione che si propone anzitutto di ascoltare i clienti che decidono di condividere con noi una parte del loro percorso, sostenendoli nel processo di innovazione del proprio modello di business attraverso 3 percorsi atti a potenziare gli aspetti di DESIDERABILITA', FATTIBILITA' e SOSTENIBILITA' del modello di business.Per farlo mettiamo in campo tutti gli strumenti del design thinking e del business modeling, mettendo a frutto nel modo più efficace 20 anni di esperienza in centinaia di progetti, imprese e casi affrontati da noi tre in prima persona e dai nostri collaboratori. Facciamo molta formazione sui temi suddetti e molta ne eroghiamo, avvalendoci di una serie di partnership esterne con società e professionisti che rendono fattibile appunto il nostro modello di business.Per approfondimenti www.direzionebp.com.

Con il desiderio di restituire un pò del valore al territorio nel quale sono cresciuto, sia come persona che come professionista, sono entrato a fare parte della community delle Murate Idee park come Mentor di start-up. Ho ritrovato persone che conoscevo e ne ho incontrate di nuove, ma soprattutto ho avuto la conferma che le tecniche del business design e lo studio dei modelli di business, sono fondamentali per mettere in discussione le idee e farle diventare progetti di impresa

Il ristorante Pennello è stato di proprietà della mia famiglia dal 1969 al 2018, anno nel quale lo abbiamo ceduto ad un ex-industriale fiorentino. Lavorando fianco a fianco con i due soci ed i 10 dipendenti, mi sono occupato di tutti gli aspetti della sua gestione, sia nel back.office che al diretto rapporto con la clientela, in sostituzione dei camerieri o come coordinatore di sala. Controllo di gestione, comunicazione, HACCP, organizzazione di sala, offerta culinaria, rapporto con il personale, relazioni con la clientela sono alcune delle attività che mi hanno maggiormente impegnato, oltre al servizio di sala ed all'accoglienza della clientela. La vendita dell'attività è stato l'ultimo atto di questa esperienza ed è stata realizzata a seguito di varie trattative, non tutte lineari e non tutte con soggetti piacevoli, terminate infine con la cessione dello stesso ad una famiglia di industriali fiorentini. Con quest'ultima abbiamo concluso il percorso a marzo del 2018.

Fior di Risorse è un social network di eccellenza, a cui aderiscono professionisti selezionati che operano in ruoli di primo piano nelle aziende di Emilia Romagna, Toscana e Umbria.Obiettivo primario di FDR è far emergere le professionalità più interessanti del nostro territorio, per contribuire allo sviluppo industriale delle nostre imprese.

Nel corso della mia esperienza alla S&A ho svolto progetti con aziende ed enti di dimensioni molto variabili, ma prevalentemente appartenti all'area PMI, nei seguenti settori:Programmazione e controllo economico-finanziario.Formazione aziendale (Docente MASTER S&A, docente per corsi aziendali su area commerciale e marketing, docente per corsi aziendali su area controllo di gestione).Selezione del personale.Sviluppo e sostegno commerciale d'impresa.Miglioramento della logistica distributiva.Progetto di Logistica Integrata con BTicino.Pur lavorando prevalentemente in autonomia e stretto rapporto con imprenditori e loro diretti collaboratori, ho collaborato con altre risorse senior della S&A e seguito consulenti junior per il perseguimento degli obiettivi che componevano i mandati clienti affidati alla mia gestione.Le mie attribuzioni prevedevano anche la progettazione degli interventi e la contrattualizzazione del rapporto.

In supporto all'amministratore delegato: creazione funzione Marketing, pianificazione strategica settore ristorazione, sviluppo nuove modalità di erogazione del servizio di ristorazione e prime colazioni