Consultor/ Capacitador de Empresas. Asesoramiento en recursos humanos, Diagnósticos, Evaluación de puestos de trabajo, comunicación interna, Servicios de Coaching, mentoring, otros a demanda.

asesoro e impulso las mejores prácticas para el desarrollo de los recursos humanos, alineando la estrategia del área con los objetivos comerciales.Superviso la gestión “hard” del área: liquidación de sueldos, aplicación de los diferentes convenios colectivos y sus escalas salariales, horas extras, ausentismo, presupuesto del área, costos, etc.Mis responsabilidades incluyen: Coaching a colaboradores, Gestión del Cambio, Diseño Organizacional, Incorporación del talento y Planificación de la fuerza laboral; Implementación de prácticas efectivas para incorporar, motivar y retener talento; diseñar y monitorear la Gestión del Desempeño; crear un entorno saludable para una comunicación eficaz en toda la compañía, los asuntos relacionados con el trabajo y las disputas laborales incluidas las negociaciones con el Sindicato (S.U.T.I.A.G.A.); Planificación, coordinación y supervisión del Programa Anual de Capacitación, en el cual se desarrollan actividades de desarrollo para mejorar las competencias gerenciales, de supervisión, profesional y técnica / vocacional; mejora continua del Clima Laboral y la motivación, a través de encuestas de clima; Auditorías: mejora continua del Sistema de Gestión para garantizar la certificación de normas (ISO, IRAM); Prevención y resolución de conflictos a través del diálogo y debate; en situaciones que requieren una intervención más focalizada, incorporo como dispositivo eficaz, la técnica de Grupos de Reflexión; mantener la Accidentología en niveles mínimos, coordinando acciones y procedimientos con el Asesor en Seguridad e Higiene y el Médico Laboral; Generar y poner en marcha Planes de Desarrollo, Programas de Formación y Estrategias de Promoción para dar respuesta a las necesidades de los clientes internos; implementación de un Programa Innovador de Reconocimiento para fomentar la pertenencia

Análisis y Diagnóstico de la situación del talento de la empresa, para la toma de decisiones ex post. Creación, puesta en marcha y desarrollo del área. Formación de la estructura básica (procesos soft y hard).Aseguramiento de la efectividad de los procesos de selección e inducción, teniendo en cuenta las necesidades de estructura interna. Identificación de las necesidades de formación y las necesidades de coaching individual. Generar la estrategia de Capacitación y Desarrollo del talento, asegurando los conocimientos necesarios para el éxito del negocio.Fomento de relaciones interfuncionales sólidas con todo el personal para impulsar la eficiencia y simplificar los flujos de trabajo. Facilitar sinergias entre las 15 sucursales de la compañía.Administración de los procesos del ciclo de vida de los empleados, incluidos la incorporación, la baja, los cambios de personal y las licencias.Acompañamiento de los esfuerzos de expansión de la empresa para desarrollar procesos, políticas de RRHH y programas en nuevas regiones.Planificación e implementación de un Programa de Comunicación eficaz para mantener un sistema de intercambio de información sólido entre la Dirección, la Gerencia, los empleados y la comunidad circundante.Gestión de relaciones laborales y relación con el sindicato (SECZA).Implementación de Encuestas de Clima laboral; gestión de las métricas críticas del área e implementación de acciones que resulten pertinentes. Mejora de indicadores de gestión del área con impacto directo en los locales como: atención al cliente, reducción de ausentismo laboral, incremento de participación e involucramiento del personal técnico, ajuste de perfiles de selección, reducción de tiempos de contratación y reducción del nivel de rotación del personal.Implementación de un Sistema de Evaluación de Desempeño de 360 °, Reporting y métricas.Implementación y administración de Programas de Compensación.

Reorganización del equipo existente de RRHH, con foco en un nuevo rol de mayor participación, escucha activa, diálogo y mejor servicio a colaboradores. Implementación de Encuestas de Clima y Bienestar laboral. Gestión y desarrollo del talento para que se desempeñen al más alto nivel y ofrezcan un servicio de la más alta calidad. Facilitar las herramientas y procesos pertinentes para que el equipo gerencial pudiera estar 100% conectado con los diferentes departamentos, actuando de manera preventiva y estratégica, dando visibilidad al Liderazgo cuando fuese necesario.Puesta en marcha de procesos, políticas, metodologías, clima, desempeño y desarrollo de talento para personal embarcado y administrativo. Comunicación Interna y digitalización de los procesos operativos. Implementación de un Programa de reconocimiento por desempeño. Gestión y puesta en marcha de programas de Coaching para mandos medios de personal embarcado, con el objetivo de mejorar sus capacidades de liderazgo.Generar las mejores relaciones laborales frente al escenario sindical (S.O.M.U.). Trabajar en estrecha colaboración con el Departamento Legal para garantizar que la estrategia del negocio esté de acuerdo con la Ley Laboral, las políticas de recursos humanos, los principios y su cumplimiento.Implementar un nuevo plan de control del ausentismo laboral, logrando una reducción de 42% en 4 años.Asegurar el cumplimiento del Sistema de Gestión Ambiental, los requisitos de OSHA y FDA.En relación a la Seguridad, se logró reducir la accidentología de personal embarcado un 22% (interanual).

Responsable de la creación y ejecución de proyectos relacionados al clima organizacional y la gestión de personas (desarrollo de planes de compensaciones, capacitaciones, gestión del desempeño, modelos de competencia y mapeo potencial). Coordinación y acompañamiento de los equipos de recursos humanos en línea con las políticas del Grameen Bank (Bangladesh), que incluía la unificación de prácticas de abordaje para microcréditos, diseño de kits de herramientas y capacitación de colaboradores y de los miembros de HR locales. En 2007, fui nombrado Gerente Regional y estuve a cargo de la apertura de la sucursal de Grameen en la ciudad de Mar del Plata. Tareas y procesos desarrollados: Realizar recomendaciones estratégicas al Directorio, que aporten valor en la toma de acciones correctivas y mejora continua en relación al perfil de contratación, retención del talento y estrategias para reducir el ausentismo.Colaborar en el re- diseño del Programa de Microcréditos, adaptado al perfil de microemprendedores de Argentina.Capacitación dirigida hacia los microemprendedores.Acompañar y gestionar la expansión de la organización a nivel nacional, promocionando y capacitando los recursos necesarios para la apertura y puesta en marcha de la Sucursal Grameen de Corrientes.Gestión del Manual de Procedimientos y Operaciones para Sucursales. Capacitaciones intra y extra organización. Como Gerente Regional: Apertura, gestión y desarrollo de la Sucursal de Grameen en Mar del Plata (Selección, gestión, capacitación y retención del talento; equipo interdisciplinario de 10 personas a cargo).

Consultor para el Programa Desarrollo Joven, 2010

Reportando al Jefe Regional de UNICEF, mi trabajo consistió principalmente en seleccionar, gestionar, desarrollar y coordinar los Recursos Humanos encargados de llevar a cabo el Programa Erradicación del Trabajo Infantil, implementado desde UNICEF en las provincias de Mendoza, Chaco, Salta y Santa Fe.Tareas y procesos desarrollados: Capacitación /Coaching a todos los equipos técnicos intervinientes, fundamentalmente de áreas de gobierno y de ONGs; directivos y maestros de escuelas formales, nocturnas y de capacitación en oficios.Digitalización global de todos los procesos del Programa Erradicación del trabajo Infantil. Autor del Manual de Procedimientos para el Programa, con publicación de UNICEF. Desarrollo de un Plan de Gestión de talento y Comunicación para apoyar la estrategia del ProgramaBajo el Programa Erradicación del Trabajo Infantil, se logró rescatar a 1.500 niños que trabajaban y re-insertarlos en el sistema educativo.