Mateo Bolanos Vega Email & Phone Number

Guadalajara, Jal., Mx

San Juan Del Río, Querétaro Arteaga, México

Oficina De Soporte A Ventas Guadalajara

Dirección de inventarios en 8 cedis, coordinación de plan de producción en 2 plantas acorde a demanda, evaluación de rutas óptimas por tipo de transporte, negociación con 48 transportistas (unidades requeridas, facturación, cumplimiento, tarifas), atención a clientes en entregas última milla (3 mil clientes en 4 estados), gestión y seguimiento a presupuesto, control de gasto, seguimiento a indicadores de servicio (Quejas, Puntualidad), consolidación de datos (ventas) para planeación de producción y entregas, desarrollo de habilidades en equipos de trabajo, a cargo de 6 planeadores de entregas en 4 estados, 2 administradores de tráfico, 2 instructores de seguridad vial.➢ Reducción de costos de distribución en 6% mediante la gestión de esquemas productivos detransporte.➢ Evolución de 60 a 75 pts NPS en gerencia Jal-Col-Nay (net promoter score).➢ Incremento de indicador de entrega a tiempo de 90 a 96%.

Planta Guadalajara

Dirección de producción en planta, análisis de demanda y determinación de oferta a clientes y filiales, administración de inventarios, conteo cíclico, merma, conciliación de entradas/salidas, gestión y control de presupuesto anual, control de gasto operativo, dirección de mantenimiento de equipos de producción (envases, paletizadora, silos, montacargas e instalaciones), negociación con proveedores/compras, auditorias sistemas ISO: ISO9000, ISO14000, ISO18000, control de normas de seguridad de planta acorde a STPS, recepción y entrega de materiales vía ferrocarril, desarrollo de habilidades en equipos de trabajo, líder de 2 supervisores de patio, 3 asesores de servicio, 30 operativos sindicalizados.➢ Implementación de proceso lean manufacturing en almacenes.➢ Incremento de producción del 5% mediate reestructura.➢ Reducción de tiempos de flujo de carga en pipas granel mediante rediseño de flujo vehicular.➢ Evaluación e implementación de CAPEX para remodelación de ingreso a planta, beneficio de 1.2millones anual por reducción de tiempo de flujo.

Zapopan Jalisco

Dirección de la operación general del centro de trabajo, control de inventarios, conteo cíclico, merma, conciliación de entradas/salidas, gestión de indicadores y resultados de almacén, auditoria de inventarios, gestión de mantenimiento general de unidad de negocio (instalaciones, silo, montacarga, vías FFCC, elevador de cangilones), gestión y control de presupuesto anual, control de gasto operativo, control de inspecciones y auditorias STPS, plan interno de protección, civil (PIPC), normativas, relaciones con gobierno y dependencias para trámite de permisos, análisis e implementación de proyectos, negociación con proveedores/compras, desarrollo de habilidades en equipos de trabajo, líder de 3 supervisores de patio, 2 asesores de servicio, 24 operativos sindicalizados.➢ Implementación de proceso lean manufacturing en almacenes.➢ Registro voluntario a programa de certificación ambiental del estado de Jalisco.➢ Evaluación e implementación de CAPEX taller armado de castillo, beneficio anual de 0.5 millonesde pesos.➢ Creación de modelo indicador de costos para seguimiento en unidades de negocio.

Master Of Business Administration - Mba, Administración De Negocios, Especilidad En Finanzas

Maestría, Administración De Negocios, Especialidad En Finanzas

Grado En Ingeniería, Ingenieria Electrónica, Instrumentación Y Control

Maestria En Administración, Especialidad En Finanzas, Accounting And Finance

Marstría En Habilidades Directivas, Workforce Development And Training