Expert en gestion, management opérationnel et conduite du changement, je me distingue par une expérience riche de plus de 35 ans dans des secteurs d'activité variés, dans le privé et le public.J’apporte mon expertise dans le cadre d’un accompagnement sur mesure aux projets de développement sur la base d’une approche terrain, aussi bien opérationnelle que stratégique.Mon expertise s'étend à des domaines diversifiés tels que :・ le tourisme (hôtellerie, village vacances, camping)・ les loisirs (parc d'attractions, base nautique, parcs multi-activités)・ les services et la grande distribution (commerce, GMS)・ la restauration (service à table, rapide, snacking)・ les collectivités territoriales・ l'industrie (service technique, production, sécurité)

𝗠𝗜𝗦𝗦𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗜𝗥𝗘𝗖𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗘 𝗣𝗥𝗢𝗝𝗘𝗧 - 𝗙𝗨𝗦𝗜𝗢𝗡-𝗔𝗖𝗤𝗨𝗜𝗦𝗜𝗧𝗜𝗢𝗡𝗟𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 :Dans le cadre de la reprise de 18 magasins Casino :・ Assurer la coordination technique et le suivi des budgets・ Superviser les travaux de bascules en concertation avec les régionsDans le cadre du rachat des 60 magasins Cora et 115 magasins Match : ・ Réaliser un audit technique des hypermarchés Cora et supermarchés Match・ Assurer la coordination technique du rachat des magasins・ Superviser les travaux du changement d'enseigne・ Élaborer et suivre les budgets CAPEX𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 :・ Mise en œuvre de la transformation réussie・ Respect des timings et du budget

𝗠𝗜𝗦𝗦𝗜𝗢𝗡 𝗗𝗜𝗥𝗘𝗖𝗧𝗜𝗢𝗡 𝗧𝗘𝗖𝗛𝗡𝗜𝗤𝗨𝗘 - 𝗠𝗔𝗡𝗔𝗚𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗥𝗘𝗟𝗔𝗜𝗦𝗟𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : ・ Gérer la maintenance et les travaux neufs des 220 magasins de la région・ Manager une équipe de 25 personnes・ Piloter le projet de gestion et réduction d'énergie・ Assurer le suivi de la maintenance des actifs des magasins・ Mettre en œuvre le programme de travaux neufs des magasins et des galeries du périmètre・ Être l'ambassadeur du projet pour regagner la confiance du réseau・ Suivre les budgets CAPEX/OPEX de la région𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 :・ Gestion du budget CAPEX 50 M€・ Diminution des consommations énergétiques de -8%・ Mise en œuvre de la politique de communication

𝗠𝗜𝗦𝗦𝗜𝗢𝗡 𝗖𝗛𝗘𝗙 𝗗𝗘 𝗣𝗥𝗢𝗝𝗘𝗧 - 𝗗𝗘́𝗩𝗘𝗟𝗢𝗣𝗣𝗘𝗠𝗘𝗡𝗧 𝗗'𝗨𝗡𝗘 𝗡𝗢𝗨𝗩𝗘𝗟𝗟𝗘 𝗔𝗖𝗧𝗜𝗩𝗜𝗧𝗘́ 𝗔𝗤𝗨𝗔𝗧𝗜𝗤𝗨𝗘Parc de loisirs familial 🦊 100 000 visiteurs - 30 activités aquatiques, terrestres et aériennes - restaurants - événementiel.𝗟𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 :Travailler la stratégie de communication et marketing pour développer l'attractivité du parc :・ Établir le plan de communication.・ Redéfinir la politique tarifaire des activités et de la restauration.・ Assurer le développement commercial.Préparer l'ouverture de la nouvelle activité Water Jump :・ Réaliser les démarches administratives pour obtenir les autorisations d'exploitation, le permis d'aménager, le POSS (plan d'organisation de surveillance et des secours).・ Gérer les relations ASR avec les collectivités et la préfecture.・ Définir les process opérationnels (organisation, recrutement, planning).Accompagner l'ouverture du parc :・ Définir la structure cible.・ Participer au recrutement des saisonniers.・ Accompagner l'intégration des salariés.𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 :・ Augmentation de la fréquentation du parc de 5 %.・ Augmentation du résultat opérationnel de 8 %.

Base de loisirs Lac de Madine 🚤450 000 visiteurs - réserve d’eau potable - activités loisirs aquatiques et terrestres - hébergements - évènementiel.Aérodrome de Chambley 🛫26 000 mouvements - 3 pistes - activités loisirs et sportives - développement économique - formation - évènementiel.𝗟𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 : ・ Mener le projet de création d’une nouvelle structure Société Publique Locale (SPL) avec le transfert des moyens matériels et des effectifs, 50 salariés de droit public et de droit privé. ・ Développer l’attractivité des sites et harmoniser l’animation des activités internes et ceux des partenaires privés. ・ Établir un plan d'investissement pluriannuel, en concertation avec le conseil d'administration.𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 : ・ Mutualiser et optimiser les équipes opérationnelles avec la mutualisation des services (budget personnel -3 %). ・ Créer et mettre en œuvre un programme d’investissement pluriannuel de 11M €. ・ Maîtriser la gestion opérationnelle avec la mise en place analytique par centre de profit (hébergement, golf, port de plaisance, centre équestre, école de voile). ・ Piloter les travaux de mise en conformité des ERP (levée 350 points de non-conformité sur 420 constatés).

Parc d’attractions Walygator 🐊280 000 visiteurs - 40 attractions - BtoC / BtoB - restaurants & boutiques - 350 employés en saison.𝗟𝗲𝘀 𝗼𝗯𝗷𝗲𝗰𝘁𝗶𝗳𝘀 :・ Accompagner le personnel suite à l’acquisition du parc d’attraction Walygator par le groupe espagnol ASPRO OCIO.・ Mettre en place et faire appliquer les process du groupe et travailler sur l’amélioration du résultat opérationnel.𝗟𝗲𝘀 𝗿𝗲́𝘀𝘂𝗹𝘁𝗮𝘁𝘀 :・ Basculement d’un résultat opérationnel (EBITDA) négatif vers un résultat de 1,4M €.・ Augmentation du chiffre d’affaires de 6,8M € à 7,7M € (+ 11 %).・ Progression des entrées payantes : 222 000 à 248 000 (+ 13 %).・ Amélioration de la satisfaction client : de 15 000 à 90 000 abonnés Facebook.・ Obtention de 100 % des autorisations d’ouvertures des attractions par l’organisme de contrôle (TUV).

Leader de l’appart-hôtel en France 🏨・ Gérer la campagne de rénovation et d'ouvertures d'établissements.・ 120 résidences Appart-Hôtels en France avec 1 200 collaborateurs.・ Assurer les ouvertures hôtelières en adaptant le concept Appart'city.・ Coordonner les demandes de l’exploitant avec le promoteur, suivre et réceptionner les travaux et faire le suivi post livraison.・ Gérer la campagne de rénovation sur les résidences hôtelières en France.・ Établir le processus rénovation et définir le concept avec les services supports.・ Évaluer les coûts, effectuer les bilans financiers et faire valider les projets.

𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗱𝗲 𝘀𝗶𝘁𝗲Domaine Center Parcs Lac d'Ailette (02)300 employés - 800 cottages - 4 000 lits - 800 000 visiteurs - BtoB - 2 000 m² - restaurants & boutiques - activités loisirs - spa - espace Aqualudique de 5 000 m²・ Diriger et coordonner le site sur les aspects financiers, commerciaux, qualité, sécurité et ressources humaines.・ Manager les membres de l’équipe de direction, présider les réunions sociales et garantir le climat social du site.・ Être responsable des résultats économiques du domaine (EBITDA).・ Construire les budgets opérationnels et établir les priorités pour les budgets d’investissements.・ Assurer les performances commerciales du site en lien avec la politique commerciale du groupe.・ Développer le chiffre d’affaires et le plan marketing pour les ventes sur parc.・ Suivre les partenaires commerciaux et assurer les relations avec les partenaires régionaux.・ Être responsable de l’exécution de la politique de sécurité, d’hygiène et environnementale.𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗼𝗽𝗲́𝗿𝗮𝘁𝗶𝗼𝗻𝗻𝗲𝗹Sunparks Ardennen (Belgique)450 cottages - restaurants - activités loisirs - Aqua Mundo・ Diriger et coordonner les services de restauration et loisirs.・ Accompagner et coacher les managers dans l’attitude et le management des équipes.・ Développer le chiffre d’affaires loisirs et améliorer la satisfaction client.・ Optimiser et restructurer les points de ventes opérationnels (restauration, boutique, réception).𝗗𝗶𝗿𝗲𝗰𝘁𝗲𝘂𝗿 𝗮𝗱𝗷𝗼𝗶𝗻𝘁Center Parcs des Trois Forêts (57)400 employés - 950 cottages - 5 500 lits - 1 million de visiteurs - restaurants & boutiques - activités loisirs - espace Aqualudique・ Suppléer le Directeur général dans ses fonctions pendant son absence.・ Participer aux travaux de construction et à la réception des équipements et installations (ERP).・ Recruter et organiser l’installation des équipes sur site.・ Établir et suivre les budgets d’exploitation et les investissements et définir la politique.

Site de production de briques et tuiles 🧱80 salariés.・ Garantir le bon fonctionnement de l’usine sur les aspects techniques, travaux et sécurité.・ Manager une équipe de 30 personnes et organiser la maintenance et les travaux.・ Élaborer et suivre les budgets maintenance (1M €), travaux et investissements (5M €).・ Coordonner les actions de prévention et sécurité dans l’entreprise.・ Diverses missions transverses de maintenance sur les sites de production du groupe.