Responsável por desenhar e facilitar o desdobramento do Planejamento Estratégico Trienal em objetivos, metas, diretrizes e off-limits anuais, utilizando metodologias de gestãoResponsável pelo monitoramento do Planejamento Trienal e do Planejamento Estratégico anual, por meio de indicadores e diretrizes estratégicas, direcionando, através de análise de dados e visão sistêmica, a execução das unidades de negócios e áreas;Responsável pela criação e definição de ferramentas de desempenho (do estratégico ao operacional) em interface com todas as áreas da organização, garantindo a assertividade na criação e no monitoramento de metas (compartilhadas e individuais);Gestão do backlog das atividades estratégicas e priorização das demandas, através da implementação do sistema de gestão;Responsável por garantir melhoria contínua ao sistema de gestão da organização, planejando e executando projetos que busquem tornar a organização cada vez mais perene e de alta performance;Responsável pela organização e facilitação de ritos, reuniões e reports de acompanhamento de resultados (anual, trimestral e mensal).

Liderança das frentes de gestão de talentos, controladoria financeira e gestão tática, utilizando metodologias ágeis, como Scrum, para alavancar os resultados da equipe | 100% de alcance dos indicadores estratégicos da área no ano;Responsável pela gestão estratégica da organização, através do acompanhamento e direção dos OKRs globais | 98,9% de alcance estratégico no ano (2º maior alcance nos últimos 7 anos).

Responsável pela controladoria estratégica e financeira, olhando para a alocação de recursos (financeiros, humanos e de energia), através de visão sistêmica e priorização, usando KPIs e OKRs | 97,7% do alcance estratégico no ano;Responsável pelos sistemas de contas a pagar e contas a receber, através de monitoramento com os financiadores da organização (Big Companies e Startups).

Atuação como consultor externo, utilizando habilidades de mentoring e análise de dados para direcionar e trazer recomendações às lideranças da organização | 100% de alcance das metas estratégicas no ano

Liderança da diretoria executiva da organização, através de representação externa e relacionamento com stakeholders, gerando oportunidades para a organização | 100% de alcance estratégico no ano | maior receita anual em 23 anos.

Atuação em nível tático e operacional no desenvolvimento de parcerias e no fortalecimento e posicionamento da marca da organização frente aos stakeholders (comunidade pós-junior, universidade e Movimento Júnior Empresarial) | maior receita anual em 22 anos

Atuação nos níveis tático e operacional na frente de marketing, com foco em inbound marketing, e vendas, na criação e execução de estratégias comerciais em um modelo de negócios B2B e B2C | maior receita em um semestre em 22 anos.

Atuação a nível operacional no desenvolvimento de projetos de Engenharia Civil e Arquitetura (projeto arquitetônico, projeto elétrico, projeto hidrossanitário, projeto de combate à incêndio, entre outros) e nos processos comerciais (elaboração de diagnósticos e propostas, negociações, entre outros).

Atuação sob as lentes de acionista, cliente e articulador, por meio de deliberações e construções, como representante da empresa júnior em que fui liderança.