Responsável pela gestão da plataforma “Central da Peça” desde o seu Go Live, reportando-me diretamente ao Founder. Liderando o backoffice (gestão de margem, fluxo de caixa e análises contábeis) e, em paralelo, a prospecção, cadastro e assinatura de contratos/parcerias com sellers/fornecedores. Garantindo a disponibilidade de produtos, competitividade de preços (promoções/ações), assim como o tracking dos pedidos e atendimento de Pós Vendas aos clientes. Principais resultados: +50 fornecedores cadastrados / +2.600 pedidos entregues / +40.000 skus cadastrados / +R$ 26 milhões em vendas

Gestão e liderança de um time de mais de 10 vendedores e supervisores e carteira de +5.000 clientes, com reports diretamente ao Founder. Minha rotina envolvia atividades de contratação, treinamentos, gestão de performance e desenvolvimento de planos de ação, também sendo de suma importância as atividades externas, por meio de rotas em campo junto à equipe de vendas, que atuava em uma área abrangente, incluindo todos os estados do Nordeste + PA/TO/MG. Com minha liderança, impulsionei a equipe a alcançar excelentes resultados de vendas e metas de desempenho, identificando oportunidades de crescimento e desenvolvendo estratégias eficazes para aumentar a participação de mercado.

Responsável pelo S&OP (Sales and Operations Planning) da companhia, liderando compras, acompanhando importações e tratativas com fornecedores na China e Brasil, reportando-me diretamente ao Founder. Nesse cargo, estive 3 vezes na China (aprox. 90 dias), a fim de garantir a eficiência nas operações e abastecimento adequado. Responsável por análise de margens, rotatividade e níveis de estoque com enfoque em maximizar a eficiência e a rentabilidade através de abordagem data-driven, otimizando processos em toda a cadeia de suprimentos. Durante o período, fui responsável pela ampliação do mix da empresa em mais de 200% (+ 1.700 novos SKUs).