- Meu principal case no Morumbi Town Shopping foi a ação CAÇA FIGURINHAS, evento de oportunidade, gerando altos resultados para o empreendimento com baixo custo de execução.- Planejamento de marketing para 2023;- Entrega das ações e Natal do último quadrimestre;

- Gestão de portfólio das unidades de shopping: SSA, RJ, CMPS, SP, BH, GYN - Além das fazendas localizadas em empresas (ESG) - Comunicação, inaugurações, ativações.- Responsável por desenvolver, estruturar e gerir os produtos de experiência - Visitas Escolares, Colônia de Férias;- Plano de ativação dos 5P’s e direcionamento estratégico e treinamentos para uma equipe de 6 vendedores de experiência;- Direcionamento de anúncio nas plataformas digitais, acompanhando os principais KPIs, análises e otimizações, com foco na venda dos produtos de experiência e box de hortaliças;- Trabalho de definição de modelo de negócio e posicionamento de marca com a Alexandria Group;

- Responsável por todo o planejamento e orçamento de marketing com foco em gerar aumento de fluxo, vendas;- Elaboração e gerenciamento do calendário anual de campanhas e eventos. - Reestruturação e coordenação da equipe de marketing. - Relacionamento com lojistas, fornecedores e agência. - Reporte direto ao superintendente e a diretoria.Gestão de marca e campanhas promocionais e institucionais com o objetivo de reposicionar o empreendimento<<< Projetos especiais desenvolvidos >>>> Aumento de 32% de seguidores no Instagram da marca. > Os eventos do primeiro bimestre de 2020 resultaram em aumento de 18% no fluxo em comparação com A-1. > Shop Bazar – tendo como resultado o aumento de vendas das lojas satélites do empreendimento, algumas operações cresceram acima de 30%;> Festival de Inverno – Ação voltada para a Praça de Alimentação, gerando desejo no cliente e aumentando as vendas; > Criação da Blitz Plaza Macaé – Ação de marketing de guerrilha e relacionamento para as ações de liquidação do empreendimento;> Vitrine Viva – Ação avalancadora de fluxo, sendo um novo formato de evento, no qual os personagens se apresentam dentro de uma vitrine. > Dia das Mães 2021- Foi a maior ação promocional da história do empreendimento.> Criação de campanha de Relacionamento com o público local, gerando relação de pertencimento e identidade com o empreendimento.> Gestão de crise (COVID-19): Relacionamento com veículos de imprensa. Implementação de comunicação de prevenção.> Em Maio de 2021 fui promovido a Coordenador Líder de Marketing II.

- Gestão de todo o setor de marketing, incluindo duas pessoas na equipe, agência de propaganda e assessoria de imprensa. - Forte relacionamento com lojistas, empresas locais e poder público. - Controle do fluxo de caixa e negociação de dívidas com fornecedores.- Coordenação da pesquisa quantitativa do Shopping em sua área de influência. - Prospecção de parcerias para eventos e oportunidades de negócios, buscando conectar empresas em uma mesma ação de marketing. <<< Projetos especiais desenvolvidos >>>- Realizei parceria com mais de 30 empresas, que somaram quase 100 mil reais de verba extra para o shopping, que viabilizou diversos eventos dentro do empreendimento.- Para a campanha do Bailinho de Carnaval 2019, desenvolvi um concurso online nas redes sociais para escolher o modelo da campanha. Os resultados foram expressivos, em 13 dias tivemos: mais de 200 usuários compartilhando a #carnavalnosip, aumento de 8% nos seguidores (+1.000) e crescimento de 2993% de visitas na página.

Planejamento e execução da campanha institucional de 5 anos do Shopping Park Lagos, baseado em pesquisa de marketing e com objetivo de fortalecer a marca do Shopping na Região dos Lagos. Desenvolvimento de ações no meio digital, como por exemplo, cuponagem com realidade aumentada, APP, Portal do Lojista e parceria com digitais influencers além de auxiliar no planejamento das mídias sociais. Prospecção de parcerias para realização de eventos e ações de marketing. Vencedor do Prêmio de ouro no ICSC Latin America & Caribbean 2018 na categoria Marketing com causa social com o projeto "Movimento do Bem"