• Gerenciamento das rotinas de logística dentro da unidade fabril responsável pelo atendimento darede de lojas próprias.• Otimização da malha de transporte com atendimento nos estados de São Paulo e Rio de Janeiro.• Implantação das atividades de controle de estoque afim de redução de perdas por desvios equalidade de produtos.

• Responsável pela gestão dos indicadores de performance e custos nas operações de armazém dos Centros de Distribuição do estado de São Paulo. • Realização de rotinas mensais para definição da estrutura terceira na operação conforme inputs do S&OP, garantindo desenvolvimento de produtividade e uso ideal dos recursos. • Acompanhamento das equipes de campo quanto as atividades e resultados de prevenção de perdas. • Atuação em projetos de criação dos novos centros de distribuição… Show more • Responsável pela gestão dos indicadores de performance e custos nas operações de armazém dos Centros de Distribuição do estado de São Paulo. • Realização de rotinas mensais para definição da estrutura terceira na operação conforme inputs do S&OP, garantindo desenvolvimento de produtividade e uso ideal dos recursos. • Acompanhamento das equipes de campo quanto as atividades e resultados de prevenção de perdas. • Atuação em projetos de criação dos novos centros de distribuição. Gerando análises de capacidades, layouts e crescimento do mix de produto, foi possível atuar em 3 implementações no período.• Conexão entre as áreas de desenvolvimento de projetos e o time de campo para os testes e desdobramentos de novas ferramentas e processos.• Elaboração de reportes e apresentações dos resultados, assim como coparticipação na criação de novos indicadores. Show less

• Gerente de logística no centro de distribuição localizado em Caieiras, responsável pelos processos e resultados do atendimento aos clientes desde a região norte da cidade de São Paulo até as redes do polo logístico de Cajamar.• Liderança na aplicação e gestão do manual de excelência em processos logísticos envolvendo áreas de Gente e Segurança, Armazém e Distribuição, Planejamento e Frota. Garantindo resultados junto ao parceiro logístico e um time de até 150 pessoas entre diretos e… Show more • Gerente de logística no centro de distribuição localizado em Caieiras, responsável pelos processos e resultados do atendimento aos clientes desde a região norte da cidade de São Paulo até as redes do polo logístico de Cajamar.• Liderança na aplicação e gestão do manual de excelência em processos logísticos envolvendo áreas de Gente e Segurança, Armazém e Distribuição, Planejamento e Frota. Garantindo resultados junto ao parceiro logístico e um time de até 150 pessoas entre diretos e indiretos.• Gestão do orçamento da unidade no modelo OBZ tendo a responsabilidade de pacotes fixos e variáveis de 13mio de reais/ano. Aplicação de rotinas de dimensionamento, reportes mensais de resultados e revisões nos processos internos buscando gerar evolução. • Atuação em processos de manutenção e conservação da estrutura física da unidade em parceria com empresas externas de facilities.• Gestão e desenvolvimento do time direto, buscando a formação de novos líderes e ambiente de alto engajamento. Show less

• Gerente de logística nos centros de distribuição localizados em Agudos e Jaú, responsável pelos processos e resultados do atendimento aos clientes em mais de 40 cidades na região central do estado de São Paulo.• Liderança na aplicação e gestão do manual de excelência em processos logísticos envolvendo áreas de Gente e Segurança, Armazém e Distribuição, Planejamento e Frota. Garantindo resultados junto ao parceiro logístico e um time de até 60 pessoas entre diretos e indiretos. O que… Show more • Gerente de logística nos centros de distribuição localizados em Agudos e Jaú, responsável pelos processos e resultados do atendimento aos clientes em mais de 40 cidades na região central do estado de São Paulo.• Liderança na aplicação e gestão do manual de excelência em processos logísticos envolvendo áreas de Gente e Segurança, Armazém e Distribuição, Planejamento e Frota. Garantindo resultados junto ao parceiro logístico e um time de até 60 pessoas entre diretos e indiretos. O que resultou na obtenção do maior selo de avaliação das unidades desde a abertura das operações. • Gestão do orçamento da unidade no modelo OBZ tendo a responsabilidade de pacotes fixos e variáveis de 8mio de reais/ano. Aplicação de rotinas de dimensionamento, reportes mensais de resultados e revisões nos processos internos buscando gerar evolução. • Atuação em processos de manutenção e conservação da estrutura física da unidade em parceria com empresas externas de facilities.• Gestão e desenvolvimento do time direto, buscando a formação de novos líderes e ambiente de alto engajamento. Tendo participado da movimentação de 75% do time para posições de liderança. Show less

• Responsável pela excelência da operação de armazém na unidade Ribeirão Preto, envolvendo acompanhamento das rotinas do time, aplicação do manual de operações nos três turnos de trabalho e treinamentos dos colaboradores.• Coordenação do time de supervisores para acompanhamento dos indicadores de produtividade em cada turno. Atuando no projeto de implementação do sistema de WMS durante três semanas com nível de aderência inicial acima de 85%.• Gestão do nível de estoque de… Show more • Responsável pela excelência da operação de armazém na unidade Ribeirão Preto, envolvendo acompanhamento das rotinas do time, aplicação do manual de operações nos três turnos de trabalho e treinamentos dos colaboradores.• Coordenação do time de supervisores para acompanhamento dos indicadores de produtividade em cada turno. Atuando no projeto de implementação do sistema de WMS durante três semanas com nível de aderência inicial acima de 85%.• Gestão do nível de estoque de aproximadamente trezentos SKUs no processo de transferencia diário entre as plantas produtoras e o centro de distribuição. Planos de ressuprimento acompanhados em reuniões com o time de vendas da unidade e logística regional.• Realização do dimensionamento de estrutura do armazém visando a otimização dos recursos com o orçamento disponibilizado para o plano anual. Show less

• Liderança do turno noturno ao longo do ano de 2014 com atividades voltadas para o carregamento dos veículos de entrega nas rotas do dia seguinte. Durante o período de 2015 como líder do período vespertino responsável pelo recebimento no retorno dos veículos.• Evolução de rotinas de picking durante o carregamento, tendo participado da implantação de tecnologia que foi responsável pela digitalização das informações, o que gerou uma redução de 50% das pessoas na cadeia.• Elaboração dos… Show more • Liderança do turno noturno ao longo do ano de 2014 com atividades voltadas para o carregamento dos veículos de entrega nas rotas do dia seguinte. Durante o período de 2015 como líder do período vespertino responsável pelo recebimento no retorno dos veículos.• Evolução de rotinas de picking durante o carregamento, tendo participado da implantação de tecnologia que foi responsável pela digitalização das informações, o que gerou uma redução de 50% das pessoas na cadeia.• Elaboração dos planos de atendimento para as carretas de transferencia de produtos afim de reduzir o tempo de permanência dentro do centro de distribuição. Show less

• Suportar as equipes de entrega que diariamente saíam da unidade de Ribeirão Preto, conectando a produtividade das rotas com o nível de serviço esperado, ao mesmo tempo sendo o elo de informação da equipe de vendas e armazém .• Implantação no primeiro ano do manual de excelência que padronizou os processos em mais de 100 centros de distribuição. Ao final do processo foi possível garantir o primeiro nível de qualificação da operação. • Elaboração dos relatórios de informação e… Show more • Suportar as equipes de entrega que diariamente saíam da unidade de Ribeirão Preto, conectando a produtividade das rotas com o nível de serviço esperado, ao mesmo tempo sendo o elo de informação da equipe de vendas e armazém .• Implantação no primeiro ano do manual de excelência que padronizou os processos em mais de 100 centros de distribuição. Ao final do processo foi possível garantir o primeiro nível de qualificação da operação. • Elaboração dos relatórios de informação e resultados da área de distribuição, sendo acompanhados nas reuniões diárias e mensais.• Construção do plano de atendimento dos indicadores, o que resultou no melhor patamar de resultados dentro da área nos últimos quatro anos. Show less

• Responsável pela gestão da transferência de produtos entre as cervejarias/refrigeranteiras com o centro de distribuição de Ribeirão Preto.• Acompanhamento da produtividade de 14 veículos próprios em parceria com o operador logístico fidelizado e mais a frota variável que era acionada conforme demanda.• Criação de planilhas e gestão de dados que otimizavam os níveis de estoque dos principais produtos da unidade, o que evoluiu em 30% o resultado do indicador de riscos de… Show more • Responsável pela gestão da transferência de produtos entre as cervejarias/refrigeranteiras com o centro de distribuição de Ribeirão Preto.• Acompanhamento da produtividade de 14 veículos próprios em parceria com o operador logístico fidelizado e mais a frota variável que era acionada conforme demanda.• Criação de planilhas e gestão de dados que otimizavam os níveis de estoque dos principais produtos da unidade, o que evoluiu em 30% o resultado do indicador de riscos de desabastecimento. Show less