Matheus Curty Email & Phone Number

State Of São Paulo, Brazil

São Paulo, Brasil

São Paulo, Brazil

Atuação em movimentos de transformação organizacional, evolução de processos, novos modelos de operação e dimensionamento de estruturas organizacionais.

Itajaí E Região, Brasil

Responsável pela Estratégia de Produto e da Jornada do Usuário Pulses, desde o mapeamento de suas necessidades até o acompanhamento de como está sendo sua experiência na utilização da ferramenta (Customer Success).

Employee Journey & Experience

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pelos núcleos de Planejamento Estratégico, Orçamento, Indicadores, Desenho Organizacional, Processos e Projetos de RH.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pelas rotinas de Planejamento Estratégico & Governança da Vice Presidência de Pessoas e Cultura e pela Gestão do Engajamento e Pesquisa de Clima Organizacional da Natura.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pelas atividades de análise e melhoria do Engajamento e Clima Organizacional da Natura.

São Paulo E Região, Brasil

Responsável pelas rotinas de Planejamento & Governança e Design Organizacional da Vice Presidência de Pessoas da Natura. Principais atividades:_Planejamento & Governança: Gerenciamento dos Projetos e dos Fóruns da Vice Presidência;_Design Organizacional: Mapeamento das atividades das áreas, Análise do Dimensionamento das Estruturas Organizacionais, Proposta de Estrutura Futura e atuação Consultiva em Projetos de Otimização._Atuação em projeto de evolução do modelo de atuação do RH.

São Paulo E Região, Brasil

- Condução de projetos de Análise, Desenho e Otimização de Processos;- Disseminação de metodologias de Gestão de Processos e Qualidade;- Atuação em iniciativas de análise e dimensionamento organizacional;- Áreas de atendimento: Gestão de Pessoas/RH e Comercialização (Marketing, Inteligência Comercial, Força de Vendas, Planejamento Mercadológico, Planejamento de Demanda, Ativação dos Canais de relacionamento)- Participação em projetos de evolução de processos de Marketing e Gestão de Pessoas/RH.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

- Condução de projetos de Análise, desenho e otimização de processos;- Disseminação de metodologias de gestão de processos e qualidade.- Utilização de ferramentas diversas de modelagem e automação de processos: Visio, Aris, Bizagi Studio, Bonitasoft, Sydle Seed.- Exemplos de projetos/atividades realizadas: * Diagnóstico e redesenho de processos da área Financeira de empresa de grande porte do setor Educacional:- Identificadas oportunidades de melhoria nos processos com potencial de ganho em torno de R$3,7MM anuais;- Desenho da cadeia de valor da área, contando com mais de 100 processos envolvidos;- Análise do dimensionamento atual versus o dimensionamento necessário em virtude das melhorias identificadas;- Elaboração de modelo de priorização de riscos dos processos de acordo com critérios específicos;- Definição dos indicadores de todos os processos desenhados. * Redesenho de processos da área Comercial de empresa de pequeno porte do setor de Entretenimento- Desenho da cadeia de valor da área;- Modelagem dos novos processos da área pós implantação de ferramenta de suporte;- Especificação dos requisitos de ferramenta de suporte a ser implantada;- Análise da estrutura de cargos atual versus estrutura de cargos necessária;- Identificação de novos cargos necessários e descrição dos mesmos; * Elaboração de modelos conceituais de Escritório de Processos para empresas diversas, adaptando metodologias, modelos de arquitetura e análise de como o Escritório pode agregar valor ao negócio das mesmas.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Ger Excelência Operacional (ago/12 - abr/13): - Atuei na Ger Excelência Operacional Vendas à Ativação, sendo responsável pela Análise e Otimização dos Processos de Suporte à Vendas da Oi, através de um Projeto Piloto de Otimização dos Processos, onde utilizo análises quantitativas e qualitativas para definir e justificar alterações nos processos existentes.- Conduzi projeto Green Belt Seis Sigma para aumentar conversão de vendas dos suporte à venda dos vendedores porta-a-porta da Oi: incremento de ~R$ 1,1MM no total de vendas realizadas e instaladas pós implantação das ações do projeto. Certificação ocorreu em Julho/13 pela consultoria Seta DG.Ger Arquitetura de Processos (mai/11 - ago/12): - Atuei na Gerência de Arquitetura de Processos, realizando a governança dos processos de Varejo, Controladoria e Serviços Financeiros da Oi.- Participei e conduzi projetos de desenho, diagnóstico e redesenho/melhoria de processos empresariais;- Atuação em projeto de Especificação do novo CRM integrado da Oi, onde era responsável por garantir que todos os requisitos atuais e desejados das áreas da Dir Varejo (Vendas, Suporte a Vendas e Produtos/MKT) fossem detalhados em processos.

Rio Branco E Região, Brasil

Ger PMO Marketing/Produtos: - Atuei no PMO Produtos, acompanhando projetos de implantação de novos produtos e ofertas, consolidando status, mediando impasses e garantindo report de riscos e problemas no escopo, cronograma ou execução destes projetos;- Conduzi projeto de redesenho do processo de Lançamento de Oferta da empresa, realizando diagnóstico dos gaps de toda a cadeia de valor do mesmo, mediando reuniões de redesenho e decisão de modelo a ser adotado;- Era ponto focal em projetos que envolviam processos da minha Diretoria, desempenhando papel de Líder de Processos;- Conduzi projeto Green Belt - Seis Sigma para aumentar conversão de Vendas do Televendas Convergente: identificado potencial de incremento de R$ ~1,3MM anuais nas vendas realizadas por esta operação. Plano de ação do projeto foi despriorizado pela área por decisão executiva e o mesmo não foi implantado.

Rio De Janeiro E Região, Brasil

Ger Arquitetura de Processos: - Atuei no escritório de processos coorporativo, participando da implantação do escritório de Gerenciamento de Projetos da área;- Participação do projeto de revisão da cadeia do produto Oi Conta Total: analisando situação atual, identificando oportunidades melhorias e mapeando a cadeia dos produtos. Identificadas oportunidades de melhoria em torno de R$ 55MM anuais.

Bacharel, Administração

Especialização Em Engenharia De Produção, Engenharia De Produção

Bootcamp, User Experience Designer

Formação Executiva Em Telecom, Telecommunications Management