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São Paulo, Brasil

Após três anos intensos na área de contabilidade e controladoria da Stix, implementando todo o backoffice, assumi o desafio de continuar o desenvolvimento da área de planejamento financeiro da Stix. Aliás, que além de um grande desafio, é um grandioso presente que recebo. Desta vez um objetivo que me tira totalmente da minha zona de conforto, devido a transição do mundo mais "rotineiro" da contabilidade para o mundo mais "dinâmico" e agitado do FP&A.Contudo os princípios e bases da contabilidade, se mantém neste trabalho: - Alto controle e qualidade das informações financeiras, agora adicionando alto controle e qualidade das informações operacionais (principais indicadores e KPIs)- Tempestividade e disponibilidade, a informação certa e importante na hora certa e no momento certo para tomada da melhor decisão estratégica naquele momento- Controle de gestão financeira, crescimento consistente e rentável, avaliação de riscos, oportunidades e desafios, basicamente ajudam a alta gestão a ter conforto em seguir com os planos estratégicos e antecipar cenários de adversidades e como mitigá-los- Elaboração, consolidação e democratização das informações financeiras e indicadores estratégicos, atendemos não somente aos fóruns mais seniores da Cia (Conselho de administração, comitê financeiro/comercial, executivos e etc), mas também um acompanhamento junto a todas as áreas, realizando interações, acompanhamentos e trocas de experiência muito ricas, que favorecem o entendimento transversal do negócio, oportunidades de melhoria de processos, não só para redução do custo, mas também para o incremento de receitas - Início de uma jornada em finanças 5.0, trazendo automatização de processos, melhoria de processos, maior integração com as áreas de tecnologia e CRM para garantir reflexos financeiros de acordo com a realidade do negócio, afinal de contas a Stix é uma empresa totalmente Data Driven, e a área de finanças não pode ficar para trás nesta jornada

São Paulo, Brasil

Minha grande missão na Stix é implementar uma gestão de back office ágil e tempestiva, e fazendo tudo isso do zero. A Stix é uma coalizão de Fidelidade fundada por duas das maiores varejistas do Brasil: Grupo Pão de Açúcar e Raia Drogasil.Atuando com um time enxuto, estou desenvolvendo um ambiente de gestão financeira e administrativa para operação da empresa, que envolve fluxos de faturamento, pagamento, gestão de caixa e capital, comitês organizacionais, controles internos (Stix será SOX Compliant!) e folha de pagamento.Além disso, implementando dois ERPs para controle e gestão de pontos (Oracle Loyalty) e controle e gestão financeira (SAP B1). E não esquecendo do controle orçamentário, servido de alicerce e termômetro para tomada de decisão estratégica num momento no qual a Stix é concebida.Para colocar o negócio em pé está sendo fundamental o trabalho com equipes multidisciplinares para integração sistêmica, definições de negócios, revisão de contratos comerciais e alinhamento das estratégias de negócios refletidos nos controles orçamentários.

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No GPA tive a oportunidade de conhecer mais afundo o mundo do varejo e o mundo das start-ups. Fui cercado por um dinamismo muito grande, uma por conta do mercado varejista, que é dinâmico e tem que responder aos desafios do mercado, e outra por conta das start-ups, que são empresas enxutas e ágeis.Aqui meu desafio foi implementar uma estrutura financeira ágil e assertiva para a tomada de decisões. Fazendo a ponte de uma empresa com alto nível de amadurecimento de processos para empresas ágeis e com poucos processos amadurecidos.Trabalhei em conjunto com times enxutos e de alta performance focando em controles financeiros e contábeis robustos para dar suporte ao negócio e a tomada de decisão estratégica tempestiva.Neste período, participei de implementação de dois ERPs (SAP B1), que foram de alta importância para uma virada em questão de qualidade de informações financeiras e controle orçamentário. Com a implementação foi possível atuar pontualmente em áreas que geravam impacto financeiro que não estavam mapeados, como por exemplo, controle de desperdício de produção, taxas cobradas indevidamente em transações financeiras, e etc.Essas informações permitiram uma intervenção da área de operações para entender e acompanhar melhor o processo produtivo, e em contra partida, permitiu uma atualização rápida da base orçamentária para refletir as margens de venda corretas, e atuar na diminuição nos custos de insumos.

São Paulo E Região, Brasil

A EY me ofereceu aprendizado intenso, real e exponencial. Trabalhei com times de alta performance, focado em projetos de alta complexidade.Foi onde desenvolvi autonomia e foco em resultado, também pude desenvolver habilidades de liderança e gerenciamento de carreira.Tive experiências únicas que ajudaram a desenvolver meu foco em controle e em processo, como IPO (SEC e CVM), auditoria focada em controles SOX, transações no mercado de capitais (follow-on e emissão de dívidas).Através de um bom relacionamento interpessoal com os Clientes da auditoria foi possível extrair ao máximo de cada procedimento de auditoria, permitindo identificar pontos de melhoria e agregar valor ao trabalho de auditoria, não só para o mercado de capitais, como também para a Companhia.

Ribeirão Preto E Região, Brasil

Foi aqui que dei os primeiros passos da minha carreira. Tive a oportunidade de conhecer um mundo totalmente novo que é a área da saúde.Por estar envolvido diretamente com atividades de pesquisa e extensão, tive a oportunidade de me relacionar com as mais diversas culturas e nacionalidades por meio de eventos acadêmicos e congressos, que me permitiu abrir meu horizonte cultural e tendo uma experiência rica em conhecimento do próximo.Também consegui reduzir em 30% os custos com insumos de laboratório para pesquisa negociando com fornecedores fora do país e pulando um degrau na cadeia de fornecimento.

Ciências Contábeis, Accounting And Finance

Técnico Em Administração De Empresas, Business Administration And Management, General