-Manager l'ensemble des équipes et les faire progresser,-Diriger et animer les réunions de coordination avec les clients,-Suivre et piloter les projets en cours,-Être force de proposition pour mettre en place le développement,-Mettre en place et optimiser les process pour faire évoluer les pratqiques et le fonctionnement des sites,-Suivre précisément la rentabilité des opérations et mettre en place des action qui permettent l'augmentation de l'efficience,-Mettre en place les outils de suivi et assurer un reporting des activités auprès de la direction.

-Expertise & amélioration industrielle de tous les sites Packing Log actuels et futurs,-Co-responsable des performances des sites,-Gestion des process industriels,-Gestion des projets d'exploitation.

-Organisation et coordination des services de production d'emballages bois spécifiques destinés au conditionnement du matériel clients selon les règles et normes SEILA.

-Supervision, encadrement, pilotage, contrôle et suivi de ses équipes (environ 100 collaborateurs),-Analyse du niveau de satisfaction clients,-Décision et planification des actions correctives dans la réalisation des objectifs de ses équipes,-Reporting auprès de sa hiérarchie et clients.

• Organisation de la production d’un secteur (Pont Evêque-38/Ancy le Franc-89/Saint Cannat-13) constitués de 80 personnes dont 7 responsables de service en charge de l’étude technique, de la production et du transport.• Réalisation des budgets et objectifs annuels (KPI, 5S, coût-qualité-sécurité-environnement-effectifs) avec suivi et reporting.• Négociation sur les contrats des équipements et bâtiments.• Pilotage de projets transverses : déploiement du planning de livraisons secteur, certification du marquage CE, Lean manufacturing.Résultats 2018 : gains de 2% sur les frais de personnel, 3% sur le taux de transport et 25% sur les accidents de travail.

Responsable de production et logistique – AASI : Altéad Argol Solutions Industrielles de 2012 à 2017• Organisation et coordination des services de production :  Caisserie : travail en coordination avec le bureau d’études et l’atelier caisserie pour la conception des caisses en bois destinées au conditionnement du matériel client. Emballage : conditionnement du matériel client selon les règles et normes S.E.I, Logistique : stockage, traçabilité et expédition du matériel client selon demandes.• Déploiement d’un nouveau WMS (Shape) : participation au pilotage du projet, paramétrage des données dans nouveau système, formation et accompagnement de l’encadrement et collaborateurs.• Suivi d’affaire client : communication sur l’avancement des projets, intermédiaire entre client et transitaire,• Suivi qualité, sécurité et environnement : suivi des objectifs budgétaires et qualité de services, mis en place de tableaux de bord opérationnels. Rédaction des procédures et modes opératoires pour atteindre les objectifs fixés de niveau de service et satisfaction client. Respect et veille sur la sécurité des personnes et des biens.• Management : encadrement d’une équipe opérationnelle de 50 personnes.

• Organisation et coordination des flux physiques entre le magasin et le dépôt externe : flux entrants avec les réceptions et réapprovisionnements des surfaces de vente, flux sortants avec la gestion du dépôt (8000 m2) et retrait marchandise clients.• Déploiement d’un nouveau TMS (Transport Management System) : Delevery Schedule. • Gestion du service après-vente : appel téléphonique/livraison/litige client.• Suivi qualité et sécurité.• Management : encadrement d’une équipe opérationnelle de 50 personnes.

• Responsable expédition/transport : management et formation de 4 personnes missionnées sur la qualité et le chargement des produits.• Suivi qualité : traçabilité des produits, chaîne du froid.