- Visionäre Unternehmensführung: Strategisch und kaufmännisch- Mitarbeiterführung in Hinblick auf Teamfähigkeit, individuelle bzw. personelle Weiterentwicklung und abteilungsübergreifende Jobrotation- Führung des Verkaufsteams; Key Account Management; Verhandlungs- und Konfliktmanagement- Entwicklung bzw. Weiterentwicklung der Vertriebsstrategie und deren Umsetzung- Anwendung und Ausbau von systematischen Vertriebssteuerungsinstrumenten- Procurement 4.0 – Implementierung eines digitalen Beschaffungsprozesses- Marktanalyse und Wettbewerbsbeobachtung- Implementierung eines neuen Webauftritts- Wertschöpfende Sortimentspolitik und zukunftsorientiertes Produktmanagement- Zusammenarbeit mit Beschaffung, Fertigungssteuerung sowie Lagerhaltung und Auftragsabwicklung – Global Supply Chain- Projektleitung Um- und Neubau der Firmenzentrale Pasching

- Vertriebsleitung und Führung des Profitcenters inkl. voller Kosten- und Umsatzverantwortung- Monatliche Analysen und Prognosen von Abweichungen der geplanten Zahlen, Bericht an die Geschäftsleitung- Bauträgergeschäfte, Objektabwicklungen, Architektenbetreuung, Produktpräsentationen, Keyaccount- Business, Leadership- Führungsverantwortung von 30 Mitarbeitern an zwei geographisch unterschiedlichen Vertriebsstandorten- Personalcoaching und Mentoring- Produktmanagement: Beobachtung und Bewertung von Markttrends in verschiedenen Produktkomitees

- Lancierung der Marke Arrow am österreichischen Bekleidungsmarkt- Aufbau/ Weiterentwicklung und Verkauf der Modemarken McGregor und Stones in Österreich- Repräsentant der Marke Arrow an internationalen Modemessen- Repositionierung der Sportswear Marke McGregor am österreichischen Bekleidungsmarkt- Entscheidungsträger aller Key Accounts

- Verkaufsorientiertes Projektmanagement und Entwicklung temporärer Schauraumflächen für den Modegroßhandel- Property Management - Führungsverantwortung von ca. 8 Mitarbeiter- Vermietung von Schauraumflächen in München, Salzburg, Stuttgart und Zürich- Entwicklung der Fashion Mall Management GmbH in München und Salzburg

- Entwicklung und Verkauf der Modemarken Sixty, Energie, Refrigiwear, Murphy & Nye- Ergebnis- und umsatzorientiertes Management der Verkaufsorganisation Österreich - Akquisition strategisch ausgewählter Kunden- Flächenplanung und Optimierung nach betriebswirtschaftlicher Kennzahlenplanung- Entwicklung von Franchise-Stores- Finanzplan- Umfassende Verkaufs- und Ergebnisverantwortung- Retail- und Marketingmanagement in Abstimmung mit der Geschäftsleitung in Deutschland- Mitarbeiterschulungen (Materialvertiefung, Verkaufstraining)- Schauraumverantwortung und Merchandising

Einführung und Entwicklung der Modemarke Tommy Hilfiger am österreichischen Bekleidungsmarkt

Verkauf der Jeansmarke Levi Strauss am österreichischen Bekleidungsmarkt

Verkauf der Modemarken Maverick und Old Axe am österreichischen Bekleidungsmarkt

Merchandising und Warenpräsentation, Mitarbeitertraining der Key Accounts in Österreich