Restrukturierung, Change Management, Turnaround Management und Wachstum von Unternehmen als Kernkompetenz. Mit einem konsequenten Fokus auf die Möglichkeiten der Digitalisierung.Mehr als 20 Jahre Geschäftsführung in unterschiedlichsten Branchen, vom Tech Start up zum produzierenden Mittelstand, technische Produkte, datenbasierte Geschäftsmodelle, einzel- und auftragsbezogene Fertigung, internationale Ausrichtung. Schwerpunktthemen sind Sales & Marketing, Kostenmanagement, Digitalisierungsstrategie, Wachstumsmanagement, M&A und Sanierung durch eigenverwaltete Insolvenz. Standorte im In- und Ausland, 35 - 200 Mio. Jahresumsatz, bis 1400 Mitarbeiter, Schwerpunkt Private Equity, als auch Tochtergesellschaften internationaler Konzerne, waren die bisherigen Rahmenparameter. Erfolgreiches Führen von Unternehmen in herausfordernden Situationen, überproportionale Wachstumsraten und deutliche Wertsteigerungen der Unternehmen standen im Fokus und waren stets das Ergebnis. Immer das Gleiche zu tun und dabei andere Ergebnisse zu erwarten, wird nicht funktionieren. An vielen Stellen bedarf es mutiger Entscheidungen, frischer Ideen und teils tiefgreifender Veränderungen, um Unternehmen werthaltig für die Zukunft zu machen und auf Wachstumskurs zu schicken. Denn nur Mut, Offenheit für Veränderungen, Transparenz, Konsequenz und Geschwindigkeit werden uns weiterbringen. Hohe Leistungsorientierung, ein moderner Führungsstil, Entscheidungs- und Durchsetzungsstärke gepaart mit einem guten Blick für die Bedürfnisse der jeweiligen Märkte und Kunden sind Teil der Eigenschaften, die mich ausmachen.