Membre du Comité de Direction, j’ai en charge les équipes OPEX, SupplyChain, Project Manufacturing Management et KnowLedge Management.J'ai notamment en charge la structuration et le pilotage du plan capacitaire du site de Romans qui vise à doubler la capacité du site d'ici 2030

En charge de l’excellence Opérationnelle sur un site industriel de chimie fine qui compte 800 personnes. Je pilote la transformation du site, les projets de performance et d’amélioration sur l’ensemble des périmètres.Membre du Comité de Direction je participe activement aux décisions opérationnelles et accompagnent les autres directeurs dans leurs démarches de performances.Dans ce cadre, je suis en charge de :- Déployer l’excellence opérationnelle sur l’ensemble du site - Construire et mettre en œuvre la stratégie et le plan de performance site à 5 ans- Challenger les budgets CAPEX et OPEX- Piloter les transformations des directions Maintenance-Engineering (110 pers) et Qualité (70 pers) - Piloter la transformation digital du site- Piloter le portefeuille projets du site- Accompagner les directions dans leurs pilotages et leurs reportings des principaux KPIJe suis également managers d’une équipe de 8 personnes, qui a pour vocation de faire évoluer les états d’esprit, challenger les opérationnels et déployer les nouveaux modes de travaille, nous contribuons ensembles ainsi à construire la chimie de demain pour le groupe Servier.

de 2012 à 2017, j’exerce les fonctions de responsable d’affaires au sein de CHORÈGE, où je dois m’assurer de la satisfaction client sur des ensembles de projets tout au long de nos différentes interventions chez nos clients. J’apporte la cohérence de vision et d’action et m’engage sur les résultats à long terme de nos actions.Responsable des comptes Rhodia et bioMérieux, j’interviens aussi sur d’autres comptes comme Manitou ou Volvo.

De 2007 à 2012, j'ai exercé des fonctions de chef de projet au sein de CHOREGE, ou j'ai été amené à mener des missions variées.

Consultant opérationnel de 2005 à 2007, j'ai été amené à réaliser sur de nombreux sujet chez de nombreux clients sur des sujets de productivité, d'organisation de la supplychain et de redéfinition d'usine.

J'ai réalisé mon projet de fin d'étude au sein du bureau d'étude de Norbert DENTRESSANGLE. Ou j'avais en charge le développement et la mise en oeuvre des outils d'analyse et d'optimisation des flux grand compte.