- Pilote l’élaboration et la création de la plateforme IoT Groupe - Détermine le panel des solutions IoT techniquement et contractuellement- Coordonne, organise et accompagne le réseau des relais sociétés, les Directions Safran SA concernées et les chefs de projets des sociétés du Groupe,- Représente le Groupe Safran en externe sur le domaine IoT auprès - des fournisseurs de solutions - des partenaires, - des clients, - du GIFAS- Construit le bilan des compétences du groupe dans le domaine avec son réseau et la DRH+DDSI et le parcours de formation pour les différents métiers impliqués dans la mise en œuvre et l’utilisation du domaine 4.0,- Fournit les éléments de coûts (OPEX et CAPEX) standard du domaine et aide les sociétés dans la construction des arguments et ROI pour le dossier de justification,

- Relation Client- Relation institutionnels- Pilote R&T nouveaux process de fabrication- Pilotage budgétaire/planning/livrables

Gestion de projet transversale Groupe- Animation réseau Technologiques- Animation Chefs de projet sociétés- Consolidation Groupe des projets société Usine du Futur- Organisation et préparation Coproj Groupe- Organisation et préparation Jalon/Copil Groupe

- Pilotage et administration de la base de gestion des obsolescences (BASOBSO),- Pilotage et reporting des activités de recherche de solution de substitution.- Préparation et présentation des revues de passage de jalon avec les sociétés- Préparation et présentation des comités de pilotage.

- Pilotage de . L’ensemble des activités Habillage réalisées par Safran Engineering Services pour Snecma depuis la réponse aux appels d’offre jusqu’à la livraison finale, . Qualité /Coût /Délai/organisation pour satisfaire l’exécution des contrats, . l’adéquation charge / capacité globale du projet,- Reporting en interne auprès du Comité de Pilotage de Safran Engineering Services et auprès du Directeur Technique de Snecma,- Mise en œuvre les actions de progrès partagées avec Snecma permettant de limiter les dépenses d’ingénierie associées et de capitaliser les bonnes pratiques métiers et processus.

MAITRISE D'OUVRAGE•Conception et mise en œuvre de la vision stratégique Groupe long terme : Synthèse programme incluant le besoin Produit, la politique Technique, le Planning, la Qualité et les Coûts.•Elaboration et présentation des jalons Programme / Projets.•Analyse de la valeur : optimisation de la rentabilité de programme.•Analyse stratégique pays (Iran).GESTION BUDGETAIRE•Cadrage et gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement).

MANAGEMENT DE PROJETS•Coordination de l’ensemble des actions/acteurs d’un projet voiture.•Pilotage inter projets et inter usines (conception – validation – industrialisation).•Gestion de l’urgence et du long terme (85 lancements industriels en 4 ans).•Instruction des évolutions produits pour décision et mise en œuvre jusqu’à l’industrialisation.•Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.•Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.MANAGEMENT D'EQUIPES•Management hiérarchique et opérationnel : animation, développement des compétences, gestion et priorisation de la charge de l’équipe (6 pers.), évaluation, gestion sur sites distants.•Management transversal de différentes spécialités : R&D-industrie-commerce, moteur-voiture, électronicien-mécanicien etc…•Contribution à l’élaboration de la formation de Responsable d’Affaires.GESTION BUDGETAIRE•Gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement, gestion de flotte).•Analyse des coûts de développement et des prix de revient de fabrication.

MANAGEMENT DE PROJETS•Coordination de l’ensemble des actions/acteurs d’un projet voiture.•Pilotage inter projets et inter usines (conception – validation – industrialisation).•Gestion de l’urgence et du long terme (11 lancements industriels en 2 ans).•Instruction des évolutions produits pour décision et mise en œuvre jusqu’à l’industrialisation.•Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.•Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.GESTION BUDGETAIRE•Gestion des budgets de développement (lignes budgétaires, prototypes, investissement, gestion de flotte).

GESTION DE PROJET ET PLANIFICATION•Planification/coordination de l’ensemble des actions/acteurs d’un projet voiture.•Anticipation, analyse des risques et pilotage des plans d’actions correctifs.•Elaboration des phases prototypes en atelier prototype et usine.GESTION BUDGETAIRE•Gestion des budgets prototypes de développement.

Consultant gestion de projet sur l’Euro fiduciaire et le projet plateforme client.

GESTION DE PROJET ET PLANIFICATION•Planification/coordination de la liaison au sol d'un projet voiture.• Analyse des risques et mise en place des plans d’actions correctifs.

Planification opérationnelle des 325 navigants.