Finance et ComptabilitéMise en place et contrôle des processus financiers et budgétaire : budget annuel de 2.6 M€ actuellement ◆ Pilotage et contrôle des procédures comptables ◆ Mise en place d’une ingénierie financière et la recherche de financement adaptée: AAP/AMI et appels d’offres, demandes de subvention (EPCI, Etat, Région, FEDER…), CA, parrainages ◆ Suivi de trésorerie : mise en place de lignes de Dailly et de trésorerie - 150 k€ par an◆ Gestion des risques financiers en partenariats étroits avec le CAC (comptes certifiés réguliers et sincères sans observation), l’expert-comptable, la comptable ◆ Maîtrise des SI : MEG, solutions ACD.Juridique de l’entreprise, sécurité et contrôle interneMise en place et contrôle des documents réglementaires ◆ Organisation et suivi des instances ◆ Protection juridique avec les Conseils de l’entreprise et veille juridique : SPL, association. Pilotage de processusContrôle de l’efficacité et de la conformité des processus ◆ Déploiement et contrôle des SI : CRM, déploiement en cours d’un ERP, workflow, RGPD ◆ Gestion de la Qualité ◆ Contrôle Interne.Services générauxContrôle de contrats : clients, fournisseurs ◆ Gestion des achats, organisation et contrôle des appels d’offres.Ressources humainesMise en place des modalités de fonctionnement RH ◆ Evaluation du personnel : mise en œuvre et animation des entretiens annuels d’évaluation ◆ Administration du personnel et suivi financier RH ◆ Evolution du nombre de permanents de 7 salariés en 2018 à 12 salariés aujourd’hui ◆ Maîtrise des SIRH : solution SILAEGestion de projets et management d’équipesPilotage de projets : 6 projets structurants et 4 projets clients en cours ◆ Management d’équipe : fixation d’objectifs, co- construction, suivi ◆ Supervision et encadrement.Stratégie et communicationAnalyse économique : étude de marché, analyse du positionnement stratégique de Transalley par rapport à un benchmark ◆ Force de proposition ◆ Communication financière.

Finance – Contrôle de gestionPréparation et pilotage du budget du pôle de 1.2 M€ ◆ Ingénierie financière intégrant la réalisation d’un CA (750 k€ en 2017) et des subventions (400 k€ en 2017) ◆ Contrôle de gestion : le pôle développe depuis 2017, 4 événements internationaux en langue anglaise ◆ Gestion du risque financier et fiscal, la majorité des clients étant établis à l’étranger.Pilotage de processusS’assure que les procédures de gestion et d’exploitation sont en place ◆ Contrôle de l’efficacité et de la conformité des processus ◆ Maîtrise des SI : CRM Sales Force.Services générauxNégociation de contrats : clients, fournisseurs, convention de financement/subvention, partenariats spécifiques en langue FR et UK.Gestion de projets et management d’équipesPilotage de projets (initialisation, suivi financier, mobilisation de la ressource humaine) : 4 projets d’événements internationaux ◆ Management d’équipe (17 collaborateurs) : recrutement, fixation des objectifs, co-construction, suivi ◆ Supervision et encadrement ; Établir des consensus.Commercial, marketing & communicationAnalyse économique : étude de marché, analyse du positionnement des événements par rapport à la concurrence ◆ Force de proposition : réorientation d’événements sur des thématiques spécifiques afin de se démarquer de la concurrence ◆ Marketing : base de prospects de plus de 10 000 contacts – près de 2 000 clients, segmentation, définitions des cibles et des messages, analyse des prix pratiqués ◆ Reporting.

Finance – Contrôle de gestionPilotage financier et comptable de la société : crée en 2008, SPH Conseil générait pour son premier exercice, un chiffre d’affaires de 980 k€ ; en 2016, le CA est de 4 M€ ◆ Analyse et ingénierie financière dans le cadre d’une procédure de rachat d’actifs d’entreprise et d’une augmentation de capital ◆ Suivi de trésorerie ◆ Reporting ◆ Gestion des risques financiers en partenariats étroits avec le CAC (comptes certifiés réguliers et sincères sans observation), l’expert-comptable, le service comptable ◆ Maîtrise des SI: Sage Ligne 100 comptabilité.Juridique d’entreprises, sécurité et contrôle interneMise en place et suivi des documents réglementaires ◆ Gestion des risques ◆ Juridique des contrats avec les conseils de la société : contrats de partenariats, contrats clients, contrats fournisseurs. Gestion de projets et management d’équipesPilotage de projets : projets internes, projets clients (événements, conseil, formation dont un Master avec l’ESCP)◆ Management d’équipe (15 collaborateurs).Ressources humainesMise en place des modalités de fonctionnement RH ◆ Négociation RH : mise en place des titres restaurants, d’un CE partagé et d’un plan d’intéressement), mise en place du CSE ◆ Evaluation du personnel ◆ Administration du personnel et suivi financier RH ◆ Evolution du nombre de permanents de 4 salariés en 2008 à 15 salariés en 2016.Stratégie, commercial, marketing & communicationAnalyse économique : étude de marché, analyse du positionnement des produits par rapport à la concurrence ◆ Travail sur les marques de l’entreprise ◆ Force de proposition : travail en particulier sur l’organisation d’Hôpital Expo, événement accueillant près de 30 000 visiteurs et 60 exposants ◆ Marketing : segmentation des bases, définitions des cibles et des messages, analyse des prix pratiqués Services générauxNégociation de contrats : clients, fournisseurs, convention de partenariats ◆ Procédures d’achat

Animation du secteur de formation dédié aux préparations aux concours ◆ Marketing et commercialisation des produits ◆ Planification des sessions sur site et hors site ◆ Organisation de l’accueil des stagiaires : Le pôle « Préparation aux concours » accueille près de 300 stagiaires par an ◆ Gestion des équipes d’experts et formateurs.

Saisie comptable et contrôle des écritures du GIP (budget : 2 M€) ◆ Travail sur le rachat d’une entreprise ◆ Rapprochement bancaire ◆ Paiements fournisseurs ◆ Facturation et relances des clients ◆ Travail sur le bilan de l’entreprise ◆ Paie : 20 permanents et 100 vacataires ◆ Référent qualité de l’entreprise : certifiée ISO 9001 en 2005 ◆ Maîtrise des outils Sage ligne 100 : compta, paie, gestion commercial, télé-transfert