Mathieu Garro Email & Phone Number

France

ℹ️ Le Mouvement SOLIHA, solidaires pour l'habitat, représente une force de 123 associations présentes sur tout le territoire national, en France métropolitaine et en Outre-Mer, 3550 salariés et 2000 bénévoles. Il a un objectif fort : permettre à chacun de disposer d’un logement abordable, économe en énergie et adapté. Depuis près de cent ans, les salariés et bénévoles s’engagent au quotidien pour apporter des solutions concrètes aux milliers de ménages qui rencontrent des difficultés à se maintenir dans un logement décent ou à accéder à un logement abordable. Et ce au travers de 5 métiers : réhabilitation accompagnée au service des particuliers (rénovation énergétique, lutte contre l’habitat indigne, adaptation), conduite de projets habitat de territoire, production de logement d’insertion, gestion locative sociale, et accompagnement social des personnes.www.soliha.fr

ℹ️ Créée en 2008 et abritée à la Fondation de France, la Fondation Palladio agit pour des villes et lieux de vie plus durables et inclusifs en accompagnant les acteurs qui font ou feront la ville et en produisant des réflexions et solutions collectives à fort impact environnemental et/ou social. Réseau de 900 bénévoles, 100 entreprises mécènes, CA 2,5 M€, fonds propres 2 M€ en 2023.Reportant au Président, management direct et indirect de 16 personnes (Directeurs de pôle, Responsable développement et mécénat, Communication, Office Manager, RH, RAF, IT). 👉🏻 Stratégie et développement : mise en œuvre de la politique et décisions du CA, définition et mise en œuvre de la stratégie et objectifs de la fondation, optimisation de l’outil de production, supervision de la stratégie de développement des ressources.👉🏻 Pilotage opérationnel : construction et gestion du budget, engagements juridique et financier, supervision des 6 pôles, fonctions supports et communication, direction de l’association de moyens (Loi 1901), management des équipes (salariés, prestataires et bénévoles), animation de la gouvernance (CA, Codir).👉🏻 Représentation interne et externe.✅ Fédération d’un réseau d’acteurs – économiques, politiques, associatifs, académiques, médiatiques – autour d’un objectif d’intérêt général : en 15 ans, 100 mécènes dans 9 secteurs économiques, 900 bénévoles, 130 boursiers, 400 dirigeants-auditeurs, 13 parrains politiques, 320 leaders engagés.✅ Réorganisation et structuration des missions, process et outils budgétaires et financiers pour accompagner la croissance : en 7 mois, nouveau calendrier budgétaire, nouvelle présentation des comptes et budgets, mise en place d’un suivi analytique et d’une consolidation.✅ Structuration des RH et de l’environnement de travail pour accompagner la croissance : en 14 mois, télétravail, santé au travail, DUERP, registre et dossiers du personnel, suivi du temps de travail, comité de rémunération, évolution du management.

Reportant au Directeur général, management direct et indirect de 15 personnes. 👉🏻 Stratégie, développement et représentation.👉🏻 Sécurisation (image, juridique et financière) et gouvernance.👉🏻 Construction et suivi budgétaire.👉🏻 Supervision contractuelle.✅ Structuration des SI de la fondation à un tournant dans son développement : en 5 mois, protection et sécurisation du site web et des données, migration sur Google Workspace, amélioration de l’envoi des mailings, infogérance.✅ Développement et installation de l’Université de la Ville de Demain : 1er sommet avec 150 décideurs participants dont des leaders économiques, politiques (maires, anciens Premiers ministres et ministres) et de la société civile (associations, médias, représentants du culte…), présence de John Kerry, signature de la charte de l’UVD pour une nouvelle méthode de coopération entre acteurs, publication d’une tribune collective dans Le Monde, 40 000 répondants à la consultation citoyenne, 1 500 propositions citoyennes, matinée avec 6 candidats à l’élection présidentielle.

Reportant au Délégué général, management direct et indirect de 11 personnes. 👉🏻 Développement et pilotage de projets.👉🏻 Développement commercial et fundraising.👉🏻 Communication.👉🏻 Management et animation (réseaux, fonctionnement et gouvernance).👉🏻 Stratégie et gestion opérationnelle, financière et administrative.✅ Evolution de l’organisation interne de la fondation à un tournant de son développement : en 4 mois, évolution des postes, embauche, promotions, nouveaux modèles de contrat de travail et d’entretien annuel, mise en place de la charte de la déconnexion et des entretiens professionnels.✅ Accroissement des ressources et des partenariats : de 2010 à 2020, recettes de 600 k€ à 1,3 M€, fonds propres de 600 k€ à 2,3 M€, mécènes de 30 à 80. Obtention et pérennisation d’un taux de renouvellement des partenariats supérieur à 95%.✅ Développement de projets structurants et d’actions à impact pérennisées et renouvelées pendant 10 ans : Institut Palladio des Hauts Etudes sur l’Immobilier et la Cité (9 cycles annuels, 9 numéros des Actes, 260 dirigeants-auditeurs), Forum des métiers de l’immobilier et de la ville (20 000 visiteurs / 9 éditions), Panorama de l’immobilier et de la ville (4 numéros de l’étude, 30 organisations professionnelles partenaires, 3 800 dirigeants répondants à l’enquête en ligne, 200 entretiens individuels de dirigeants), Rentrée universitaire Palladio (2 000 étudiants / 9 éditions), Challenge étudiants Make the City (1ère édition avec 480 équipes et 1 600 étudiants), Bourses Palladio (91 lauréats et 37 renouvellements, soit 1,1 M€ octroyés en 10 campagnes).

Reportant au Délégué général. 👉🏻 Gestion administrative, financière et pédagogique du Master immobilier de l’Université de Nanterre.👉🏻 Participation au développement de projets en lien avec la formation supérieure aux métiers de l’immobilier.👉🏻 Gestion administrative et financière de la fondation et son organe de moyens.👉🏻 Participation au développement de projets de création de nouvelles activités au sein de la fondation.

Reportant au Directeur du Master. 👉🏻 Gestion administrative, financière et pédagogique;👉🏻 Accompagnement et tutorat des étudiants.👉🏻 Communication.👉🏻 Pilotage de projets.✅ Création d’outils marketing et de communication : augmentation de la notoriété et du référencement, présence dans les 1ères places du classement SMBG, développement des ressources (taxe d’apprentissage).ℹ️ BAC+5 de l’Université Paris Nanterre créé en 1994 par des entreprises immobilières, 1er diplôme généraliste immobilier en France, promotions d’une vingtaine d’étudiants, formation en alternance, environnement professionnel apporté par l’Association pour la Formation Supérieure aux Métiers de l’Immobilier puis par la Fondation Palladio, insertion professionnelle proche de 100%.

Reportant à la Coordinatrice du pôle. 👉🏻 Communication et traitement de l’information.👉🏻 Animation des dispositifs et accompagnement des stagiaires.👉🏻 Gestion administrative et financière.👉🏻 Pilotage de projet.👉🏻 Veille législative et réglementaire.ℹ️ Au sein de la Direction de la formation continue et du pôle validation des acquis ou des études supérieures et stagiaires inscrits sur les diplômes nationaux, 3 personnes, 150 demandes de VAE par an, 180 dossiers de VES, 200 stagiaires en formation continue inscrits sur les DN.