Management d’une équipe de 11 collaborateurs (techniciens)Equipe pluridisciplinaire regroupant les activités liées à l’industrialisation d’un produit : préparation méthodes, programmation machines numériques, conception outillage, veille documentaire et R&DPilotage de l’ensemble des activités aux travers des indicateurs et charge/capa associés par activitésSuivi et pilotage des sous-traitancesSupport technique aux différents ateliersDéveloppement démarche 5S, QR/QC, SQCPD, OTD/OQD,8D

Pilotage et management d’une équipe de 4 collaborateurs (Ingénieurs)Activité consacrée au développement des réparations sur les moteurs CFM56 / SAM146 / GP7200 / GE90 entrant dans le périmètre des pièces de responsabilité SNECMAPilotage de l’activité aux travers des indicateurs, charge/capa et bilan commerciauxFormation : désassemblage des modules majeurs sur CFM56-5B (48h sur 8 jours)

> Support client sur les moteurs CFM56 : contact direct avec les compagnies aériennes et les ateliers de maintenance afin de leur apporter un soutien et des solutions techniques sur la maintenance et la réparabilité des pièces moteur. Interface entre les différents secteurs : ensemble des services SNECMA (bureau d’études, département réparation, département logistique, laboratoire et les autorités de navigabilité). RETEX sur les problèmes et les endommagements rencontrés sur les pièces moteur.> Gestion de projet sur l’activité production documentaire de la documentation CFM56.> Formation : Line and Base Maintenance sur CFM56-7B (18h) / White Belt (4h)

Re-engineering des programmes de maintenance pour moteurs CFM56 tous types. Création complète du programme de maintenance pour un des moteurs de la gamme.

Réalisation du retour d’expériences sur les échecs au banc d'essai de sortie des moteurs CFM56 au sein du support technique atelier.