Consultant formateur en inter entreprise et en intra entreprise dans le domaine du management opérationnel, performance industrielle et conduite du changement.

Mise en place et maintien du Système de Management de la Qualité.Audits de poste, traitement des Non Conformités (Client, Fournisseur, Interne), mise en place et suivi des plans d’actions.Analyses et contrôles des écarts des coûts de production prévisionnels par rapport aux coûts réels.

Manager et coordonner une équipe de 15 personnes (3x8) répartie sur deux lignes de fabrication (Rotatives 11 couleurs).Responsable du plan de fabrication et de la performance globale, des procédures de travail et des règles de sécurité.Mise en place de démarches d’amélioration continue (Résolution de problèmes, 5S, …).

Chef de projet ‘Manufacturing Execution System’, élaboration du cahier des charges, prise de contact et sélection des fournisseurs, audits de besoin,…Elaboration de plan directeur de production, mise en place d’indicateurs de performance (TRS,…), analyse des données de production et résolution de problèmes.Rédaction de procédures techniques, création de documents opérationnels en collaboration avec les équipes de production (Cahier des charges, rédaction, phase de test, formation et mise en production).