Mon métier : Ecouter avec bienveillance. Comprendre la situation, ne pas juger : constater. Redonner de la hauteur de vue. Définir une ligne directrice pour attendre les objectifs. Et le plus souvent, agir par délégation pour transformer, piloter et mener l’ensemble des acteurs à mettre en mouvement – souvent autrement – vers le succès.Manager indépendant, j’accompagne les décideurs – principalement des secteurs banques/assurances/mutuelles et services aux industries – autour de 5 expertises : + Audit / Diagnostic+ Lancement, direction et redressement de programmes+ Organisation, (re)structuration et pilotage d’activités et de portefeuilles+ Élaboration et animation du changement+ Direction d’appel d’offres (coté client)Après une expérience opérationnelle de 6 ans en B2C, j’ai rejoint le monde du conseil.Pendant 7 ans, j’ai développé un leadership assertif et une réelle capacité de coordination multi-acteurs sur des sujets aussi variés que la refonte de la gestion de la relation client d'une banque, l'organisation d'une activité de maintenance ou l'externalisation de processus métiers.Depuis 2011, j’interviens en tant que manager indépendant sur des missions complexes à la croisée de la stratégie, des opérations et des changements. Mes actions se caractérisent par un management humaniste qui s’appuie sur une bienveillance sans complaisance.Mes champs d’intervention sont notamment :- L’accompagnement des décideurs (aide à la prise décision, changement de posture …)- La gouvernance de projet / programme / portefeuille (mise en place, audit, préconisations …)- La gouvernance des Systèmes d’Information- La préconisation, structuration de tout ou partie du CIO Office- Le coaching / accompagnement à l’utilisation de méthodes (pilotage par la valeur, agilité …)- La budgétisation et le suivi des activités SI et Numériques- Le lancement et l'animation de projets complexes- La conduite d’appel d’offres (coté client)- L’externalisation et l'internalisation d’activités- La formalisation et animation des relations entre partenaires (contrats, SLA …)- La conception de tableaux de bord autour de l’articulation OKR (ambition) et KPI (performance)- La communication autour des services SIÂgé de 45 ans, Mathieu est ingénieur généraliste diplômé de l’ESME-Sudria. Il est certifié en gestion de programme et portefeuille stratégique (mise en cohérence des investissements, changements, opérations et stratégie). En 2015, il complète sa formation avec l’AMP de l’EDHEC dédié au leadership et management général d'entreprise.