- Développer et mettre en œuvre la planification stratégique, la stratégie de développement des affaires pour pérenniser l’entreprise;- Piloter la gestion des ressources humaines, financières et matérielles; - Assurer les relations avec les administrateurs et mettre en place une saine gouvernance; - Représenter l’organisation auprès des partenaires publics et privés.Résultats :- Signature de 2 ententes de services et ententes de subvention bonifiées de 3 ans avec le ministère de l'Emploi- Un redressement financier et des surplus de presque 1 million $ en trois ans pour mieux financer les projets de réaménagement d'usine et les missions d'insertion- Modernisation complète de l'usine pour un projet d'1,4 million $ dont 1 million $ subventionné.- Élaboration et mise en oeuvre d'une nouvelle organisation et d'une politique de rémunération globale- Refonte de l'image de marque, du site web et des outils de communication et signature de partenariats importants pour être un leader en économie sociale et circulaire- Élaboration et mise en oeuvre d'une nouvelle planification stratégique et de politiques de gourvernance

Mon rôle était de gérer, superviser et développer le département mobilité d'Éducation internationale, soit tous les échanges et programmes regroupés sous la marque Échanges Azimut et tous les services liés au recrutement d'élèves internationaux en formation professionnelle regroupés sous la marque Québec métiers d'avenir.- Développement en cinq ans des échanges linguistiques (+100%) et de 400% du nombre d'élèves internationaux recrutés en formation professionnelle pour les centres de services scolaires- Développement et animation de plus d’une trentaine de nouveaux partenaires québécois et internationaux - Développement de nouvelles stratégies de promotion-marketing : image de marque, nouveaux sites web, marketing web, partenariats….- Négociation et gestion de deux contrats de services avec le ministère de l’Éducation de plus de 15 millions $- Gestion de budget annuel de plus de 5 millions de dollars et supervision d’une équipe de 19 employés- Gestion axée sur les résultats d’une organisation en croissance (350% d’augmentation de chiffres d’affaires en 5 ans) - Structuration et renforcement de l’efficacité des services à travers la définition et la mise en place de processus, de procédures et deux bases de données relationnelles et financières- Appui-conseil auprès de la direction générale, des membres et représentation de la coopérative

À travers la mise en place d'une stratégie de promotion et de démarchage de partenaires, j'ai développé et structuré les programmes d’échanges d’élèves avec des nouveaux pays (+30% de participants) et d'autres programmes de mobilité. Gestionnaire d'un budget d'un million de dollars, j'ai aussi développé un appui-conseil de qualité auprès des membres à travers des outils et l'élaboration d'un plan de formation.

- Animation d'un réseau de professionnels en innovation et valorisation de la recherche du réseau des universités du Québec- Organisation, animation de conférences et d'une plate-forme de travail collaboratif virtuel- Développement d'un corpus de connaissances sur la valorisation de la recherche, l'innovation sociale et technologique

- Réalisation de diagnostics, de politiques et de plans d’action annuels et de formation- Développement du membership (+30%) et mise en œuvre d’une base de données relationnelle et financière pour les membres et les donateurs (60 000 donateurs) - Gestion de budget de 800 000$- Coordination des relations entre les administrateurs, les salariés et les bénévoles - Animation d'une stratégie de rapprochement des relations avec d’autres associations- Coordination des grands événements et congrès de l’Association (300 à 800 pers)

Interventions portant sur le développement stratégique de la gestion des ONG et sur l’évolution, les enjeux et les opportunités du secteur associatif

- Organisation, animation et suivi des ateliers de réflexion associant l’ensemble du réseau bénévole, les salariés en France et à l’étranger et les partenaires sur les orientations de l’Association;- Conseil stratégique à la Direction générale sur les axes de développement de l’ONG;- Conception et mise en oeuvre d'un plan de communication interne et externe propre aux États Généraux (magazine, réunions, relations médias, pages Internet et forum Internet, sondage…..) ;- Organisation d'un séminaire international de 300 personnes.