DC Systems : leader de l'édition de logiciels pour la Vente Directe, 3ème voie de distribution en France : CA de 5Md€ de vente, 500 000 vendeurs indépendants majoritairement VDI.DC Systems propose à ses clients, nationaux et internationaux, des outils :de gestion commerciale spécialisée en Vente Directede calcul de rémunérations complexes (multi critères, multi niveaux)de calcul et de déclarations de chargesde back office pour les vendeurs via un portail intranet dédié au pilotage de leur portefeuille clients et de leur lignée / filleulsDC Systems est reconnu sur son marché pour :son expertise en Vente Directe, la fiabilité et la simplicité de ses logiciels, l'innovation continue de ses solutions informatiques, la disponibilité de son support technique, ses tarifs compétitifs adaptés à toutes sortes de clients : réseaux en création ou réseaux implantés nationalement ou internationalement

• Supervision et validation de la clôture mensuelle des comptes ; • Mise en œuvre dans les agences d’une organisation opérationnelle efficace et conforme aux standards de gestion de la Division (flux physiques et informatiques) ;• Réalisation / validation des BP pour les projets d’investissements ;• Relations CAC, Auditeurs Groupe ;• Animation et formation d’une équipe de 25 personnes ;Réalisation : • Optimisation du cash par la réorganisation du process administratif des marges arrières : réduction du BFR de 10M€, 2 jours de Cash ;• Restructuration des fonctions Contrôles de Gestion ;• Optimisation de la marge par la révision du Tarif et la discipline des vendeurs : jusqu'à 1 pts de marge par agence.Expériences significatives : • Pilotage d’un projet stratégique (6 mois) réalisé avec une équipe de consultants externes (OC&C Paris) ayant conduit au lancement d’un projet d’Entreprise décliné opérationnellement ;• Optimisation du reporting opérationnel et de son utilisation (réduction nombre de KPI, automatisation) ;• Programme de réductions des coûts : baisse réalisée d’environ 10% sur base cible ;• Centralisation de la comptabilité sur un plateau unique (110 comptables).

Analyse de la performance et mise en place d'actions correctives.Optimisation des marges via une structure tarifaire harmonisée et adaptée au marché local.Mise en place d'un programme de réduction des coûts.Forte proximité avec les opérationnels réseau.

• Production et analyse des états financiers pour les Business Unit Abonnés et Services & Produits;• Contrôle des coûts, Optimisation des marges;• Forte proximité avec les opérationnelsRéalisations :• Analyse de rentabilité par segments de clients et de service ;• Mise en place d'un process d'engagements de dépenses ;• Industrialisation de tableaux de bord.