Mathijs Udo Email & Phone Number

Geldermalsen, Ge, Nl

Rotterdam

Met een MDM-team datakwaliteit rapporteren en verbeteren.Vanuit de bestaande MDM-organisatie gestart met de uitrol van datagovernance binnen de afdeling om zodoende duurzame verbeteringen in de processen rondom assetdata door te voeren. In het kader hiervan een plan van aanpak opgesteld om d.m.v. een gestandaardiseerde aanpak (datagovernance straat) assetdata onder governance te brengen.Vraagbaak voor lijn en projecten rondom data(kwaliteit).Vanuit mijn geo-kennis betrokken bij ontwikkelingen op het gebied van geo-data en het GIS-platform.

Voor het invoeren van as-build tekeningen in het GIS een externe partij geselecteerd en een operating model opgezet waarmee als het ware een externe verwerkingsfabriek is ontstaan. Na afronding van het project is dit operating model als hart van een dataschoningstraat geïmplementeerd. Als functioneel eigenaar van deze dataschoningstraat voer ik dataschoningsopdrachten voor projecten uit. Daarnaast is het operating model ingezet als flexibele schil om piekbelasting van de tekenkamer op te vangen.

Delft Area, Netherlands

Delft

Delft Area, Netherlands

Naast leiding geven aan het team Assetdata Analyse participeren in GEO-gerelateerde projecten binnen Stedin.

Arnhem/Nijmegen

Utrecht

Op basis van het project initiatie document zoals opgesteld in de vorige opdracht is de migratie van het applicatie- en systeemlandschap van regio Midden naar de Stedin-architectuur gestart.Voor elke data-element is in overleg met materiedeskundigen bepaald in hoeverre deze één-op-één kunnen worden overgezet, wat kan worden genegeerd en in welke gevallen de systemen binnen de Stedin-architectuur moeten worden aangepast om onmisbare data te behouden.Binnen dit traject is werkt Mathijs als projectleider Migratie nauw samen met de projectmanager. Vanuit zijn rol heeft Mathijs de aanpak van de migratie uitgewerkt en geïmplementeerd. Met een team, variëren van 5 tot 12 personen, is de migratie uitgevoerd en is hij verantwoordelijk voor de wijze waarop de data van de oorspronkelijke systemen wordt gemigreerd naar de Stedin-architectuur. Daarnaast is Mathijs verantwoordelijk voor het testen en implementeren van de data en de gewijzigde functionaliteit aan de Stedin-architectuur.

Binnen Stedin bestaat de standaard architectuur uit E-GIS (Smallworld) voor de registratie van assets en Maximo voor de registratie van onderhoud- en inspectiegegevens. In regio Midden wordt gebruik gemaakt van een afwijkend applicatie- en systeemlandschap. Een tweetal eerdere pogingen om regio Midden te migreren naar de standaard architectuur zijn mislukt.Om een derde poging succesvol te maken laat Stedin een vooronderzoek uitvoeren naar de randvoorwaarden die moeten gelden om een dergelijk traject succesvol te laten verlopen.Tijdens dit vooronderzoek zijn de risico’s, de systeemtechnische verschillen, de datakwaliteit en de issues in kaart gebracht. Op basis van deze aspecten is het project initiatie document opgesteld met daarin, naast de standaard onderwerpen, enerzijds leidende principes die gelden voor de migratie en anderzijds waar de issues op voorhand zijn belegd of zijn deze voorzien van een oplossingsrichting.Als onderdeel van een team van 5 personen heeft Mathijs de issues geïnventariseerd en belegd en heeft hij onderzoek gedaan naar de datakwaliteit binnen de huidige systemen.

Utrecht

Binnen Stedin moet op last van de energiekamer de informatievoorziening bij het elektriciteitsnet worden aangepast. Eén van de aspecten is de registratie van het jaar van aanleg v.w.b. het laagspanningsnet. In regio Midden wordt dit net geregistreerd in Microstation.Voordat het jaar van aanleg geregistreerd kan worden, moet eerst worden bepaald wat de waarde is. In overleg met materiedeskundigen zijn bedrijfsregels opgesteld om aan de hand van materiaal van de kabels en bouwjaren van elektriciteitsruimtes, kasten en woonwijken het jaar van aanleg zo nauwkeurig mogelijk te bepalen. Deze regels zijn door Geometria uit Hongarije geautomatiseerd, waarna de jaren van aanleg geautomatiseerd in de beheertekeningen zijn opgenomen.Vanuit zijn rol als managing consultant heeft Mathijs de bedrijfsregels opgesteld, ondersteunt bij het aansturen van Geometria en kwaliteitscontroles uitgevoerd op de implementatie van de bedrijfsregels. Uiteindelijk is voldaan aan de eis van de energiekamer om 100% van de elektriciteitskabels van een jaar van aanleg te voorzien.

Education record

DAMA-DMBOK Foundation

Education record

Leading SAFe Course 4.5

Education record

Professional Scrum Product Owner Professional Scrum Master

Education record

Prince2 Practitioner