Mathis Müller Email & Phone Number

Hesse, Germany

Hofheim Am Taunus, Hessen, Deutschland

Marburg

 Koordination der Planung und Reporting finanzieller Aktivitäten Analyse und Kommentierung der monatlichen Ergebnisse  Identifikation von Optimierungspotenzialen Erstellen von betriebswirtschaftlichen Auswertungen für das Managementreview Erstellung unterjähriger Produktkalkulationen Weiterentwicklung des operativen Controlling-Systems (ERP-System) Projektaufgaben und ad-hoc Analysen

Taunusstein

 Unterstützung des Managements mit Informationen aus dem Bereich Produktion, Facility und Warehouse Monatsabschlüsse in SAP und den Reportingsystemen Koordination des Planungsprozesses Projektaufgaben/-controlling, Produktkostenkalkulationen Budgetplanung (COS-Planung, Investitionsplanung, Parameter zur ILV) Durchführung der Inventurbewertung und Ansprechpartner für die Wirtschaftsprüfer Enge Zusammenarbeit und Abstimmung mit den Kostenstellenverantwortlichen

Weinheim

 Erstellung von Monats-, Halbjahres- und Jahresabschlüssen der Solution Consulting in enger Zusammenarbeit mit der externen Buchhaltung Koordination und Konsolidierung der operativen Planung (Leistungs- und Umsatz-planung) und deren Abstimmung mit den verantwortlichen Stellen Durchführung des Forecast-Prozesses, Erstellung des monatlichen Forecasts (Umsatz, Kosten, EBT) und Abstimmung/Klärung der Abweichungen mit den Verantwortlichen Ermittlung, Auswertung und Kontrolle von Projektdaten (Erlöse, Kosten, Arbeitszeiten) Mitarbeit bei internen Projekten zur Optimierung der kaufmännischen Prozesse und zur Steigerung der Effizienz

Büdingen

 Reporting an die Geschäftsleitung und an den Mutterkonzern nach Frankreich Monatsabschlüsse der beiden Gesellschaften am Standort (Kosten- und Ergebnisrechnung) und deren Analyse (Soll-/Ist-Abweichungen) Produktionscontrolling der beiden Gesellschaften am Standort (Abweichungsanalysen, Kalkulationen, Effizienz, Ausschuss, Qualitätskosten, etc.) Koordination und Verfolgung des Planungs- und Budgetierungsprozesses Aufbau und Etablierung eines umfassenden Kennzahlen- und Reportingsystems zur Optimierung der laufenden Prozesse sowie des Ad-hoc-Reportings

Frankfurt Am Main

 Betreuung und Konsolidierung der weltweiten Tochtergesellschaften  Planung, Budget- und Forecasterstellung und laufende Überwachung Produktions-, Kostenarten- und Kostenstellencontrolling von 20 Werken weltweit(Kalkulationen, Abweichungsanalysen, Soll-/Ist-Vergleiche, Investitionen) Einführung von KPI-Kennzahlen (DSO, DOH, Cashflow, Working Capital) Optimierung der Controlling-Tools MIS und BW in SAP R/3 Einführung und Weiterentwicklung von Reporting- und Kennzahlensystemen zur Steuerung des operativen Geschäfts (Projektmanagement u. -controlling) Optimierung der Produktkostenplanung und -überwachung

Mainz

 Einführung und Weiterentwicklung eines Management-Informations-Systems (MIS) Ermittlung von Kosteneinsparungen und Ergebnisverbesserungen im „Target-Projekt“ Einführung und Weiterentwicklung von Steuerungsinstrumenten zur Planung, Bericht-erstattung und Analyse Erarbeitung des Key Account Konzeptes (Def., Selektion, Kommunikation, Vorteile) Businessplanerstellung für die Neuanlage in Wilton/UK(Produktsortiment, Partner, Kunden, Kapazitätsplan)

Mainz Und Umgebung, Deutschland

 Leitung der Abteilung Vertriebsverwaltung (9 Mitarbeiter) Leitung und Steuerung der Abteilung VIX – Verkäuferinformationssystem Erarbeitung u. Optimierung von Grundsätzen u. Verfahrensweisen(Richtlinien, Abläufe, Qualitätsmanagement im Autohaus)

Darmstadt Und Umgebung, Deutschland

 Aufbau eines konzernweiten Forschungs- und Entwicklungscontrollings Potentialanalyse (Stärken-/Schwächenanalyse, Chancen-/Risikenanalyse) Portfolio-Methode (Markt- u. Technologieportfolio) Projektmanagement/-controlling