DTP@Work is a young service provider with more than 25 years experience in:* Interim Staffing and Interim managementYour company may need to be able to aquire or you are in need of temporary expertise. Peaks in demand for your product or service extra capacity.* NearshoringTechnical systems development from design to testing applications on the Microsoft platform and Oracle (including Sharepoint, ASP.Net, VB.Net, C #, etc.) DTP@Work provides high-quality, certified capacity in the field of design (functional / technical), programming and testing.* Project Management SupportDoes your organization need: - (more) knowledge and understanding of the status of individual projects - (more) overview of the entire project portfolio In order to make the right choices. Based thereon DTP@Work can help you in setting up a Program Management Office.=============================DTP@Work is een jonge dienstverlener met meer dan 25 jaar ervaring in onder andere:* Detachering en Interim managementUw onderneming heeft soms extra capaciteit nodig om de pieken in de vraag naar uw product of dienstverlening op te kunnen vangen of U heeft behoefte aan tijdelijke expertise die uzelf niet beschikbaar heeft.* NearshoringSysteemontwikkeling vanaf technisch ontwerp tot en met het testen van applicaties op het Microsoft en Oracle platform (o.a. Sharepoint, ASP.Net, VB.Net, C#, C++, etc.) DTP@Work levert hoogwaardige, gecertificeerde capaciteit op het gebied van ontwerp (functioneel/technisch), programmering en testen. Onze mensen in Oost-Europa zijn academisch geschoold, en volledig Microsoft en/of Oracle gecertificeerd.* Project Management OndersteuningHeeft uw organisatie behoefte aan: - (Meer) kennis van en inzicht in de status van de individuele projecten - (Meer) overzicht op de totale projectportfolio Om op basis daarvan de juiste keuzes te kunnen maken. DTP@Work kan u helpen bij het inrichten van een Programma Management Office.

Expanding and improving the nearshoring activities of DTP@Work.DTP@Work is nearshroing partner for Dutch clients. In Bulgary DTP@Work has a development department which is growing and needs to be expanded with new developers.Together with growing in staff the agile way of working is introduced. We are setting up scrum teams together with Dutch clients.

Interim management (line, program, project), Business Consultancy, Advice, Coaching.Staffing, recruitment of experienced IT professionals.=========================Interim management (lijn, programma, project), Business Consultancy, Advies, Coaching.Detachering, werving & selectie van ervaren ICT professionals.

Ondersteunen van het HR team bij het Agile werken.

Als Scrum Master begeleiden van team Kliniek en EPD- verpleegkundig naar een meer volwassen nivo. Daarnaast binnen het Scrum Master gilde bezig met het op zetten van een DIT Agile guide waarin de manier van werken binnen het UMCU wordt vastgelegd.

Integratie infrastructuur van ABN AMRO Lease en ABN AMRO Commercial Finance

Responsible for the carve out (infrastructure) of the Financial Solutions departments who will transfer from DLL to Rabobank.

Realisatie van Toestemmingen Administratie Systeem ihkv SNS Privacy programma

Alphabet is located in 11 Markets in Europe. All these Markets are using their own backend application. One of the goals of the project is to harmonize the backend systems and to make a new solution that will fit to the Business needs Alphabet has defined.One of the projects that is started in 2014 is the analisys of the to-be situation for all these markets. Therefore a study was done about what the new system should deliver and if there are packages which could implement the Alphabet to-be needs. After a severe study the decision was made to build a new backend system based on SOA principles and build it on a state-of-the-art platform Java.Afther the decision was made a new project is started to set up the new development environment and to introduce Agile work principles into the organisation.

As a program manager infrastructure responsible for the disentanglement from the ING network. Therefore we have done a couple of projects like:- moving email from ING/OIB to the data centre of Alphabet in Breda- re-alocation of the CCA department from the ING building to a own building in Amsterdam- re-alocation of the Poland Branche, which was in a ING buidling, to a new own building in Warsaw- insourcing of the Poland infrastructure to Alphabet Breda- insourcing of the Italian infrastructure to Alphabet Breda- setting up a Alphabet european networkThis all was established between august 2011 and May 2012As a program manager infrastructure responsible for the entanglement to the BMW network (Munchen), Therefore we are executing projects like:- integrating Datacenters- integrating Networks- migrating mail and AD from Breda to Munchen- integrating End-User computing- Security scanning- etc.

As release manager for the domain of ORCA Systems (Agreements, Current Account and other systems) responsible for all the releases and maintenance on these systems.Responsible for the development/mainteance on these systems that were done by Cognizant India.=============================Als releasemanager van de ORCA systemen (Overeenkomsten, Rekening Courant en Aanpalende systemen) verantwoordelijk voor al het releasematige onderhoud op deze systemen.Verantwoordelijk voor de programmering/onderhoud van deze systemen door Cognizant India.

Manager of the application management department. Van Lanschot in the process of outsourcing the entire IT department to Accenture and IBM. The application management department should be prepared for this outsourcing (establishing / improving processes such as disaster recovery, change / release management, service delivery, continuity, process work CMM / ITIL, etc). For this I have implemented projects and programs so these changes got implemented.In respect to professionalization a reporting based on KPIs was set up. With this the organization was able to get insight into quantitative data concerning the implementation of application management.========================Manager van de afdeling applicatie beheer. Van Lanschot was bezig met de outsourcing van de gehele ICT afdeling naar Accenture en IBM. De beheer afdeling moest voorbereidt worden op deze outsourcing (opzetten/verbeteren processen als uitwijk, change/release-management, service delivery, continuity, procesmatig werken CMM/ITIL, etc). Hiervoor heb ik projecten en programma’s uitgevoerd die deze veranderingen in gang hebben gezet.In het kader van professionalisering is een rapportage obv KPI’s opgezet. Hierdoor kreeg de organisatie inzicht in kwantitatieve gegevens betreffende de uitvoering van het applicatie beheer.

As Manager of the product and release management (PRM) department responsible for the releases of their software products. I was responsible for and realised the change program to increase the reliability of the releases Within this change program we decreased arrears, professionalized the change management process (incident and problem management according to ITIL, BiSL, ASL) introduced integrated (portfolio) planning which included all activities of the Sales, Project Management, Product and Release management and system development departments.========================Als manager van de afdeling product en release management (PRM) verantwoordelijk voor de door CTB uit te brengen releases van hun softwareproducten. Tevens was ik verantwoordelijk voor het veranderprogramma dat de betrouwbaarheid van de releases moest vergroten. In dit veranderprogramma zijn de achterstanden weggewerkt, is het change management proces (incident- en problem management volgens ITIL, BiSL, ASL) ingevoerd en is een integrale planning (portfolio) opgezet waarin alle activiteiten van de Sales, Project Management, Product en Release management en Systeem ontwikkeling werden geintegreerd.

Verschillende managementposities bekleed binnen ING:2000-2001: Manager Competence Centre Traditioneel bij Nationale Nederlanden. Systeemontwikkel afdeling voor AS400 en IBM Mainframe. 150 FTE2001-2006: Manager Systeemontwikkeling bij Postbank. Systeemontwikkel afdeling voor IBM Mainframe. 75 FTEVerantwoordelijk voor de veranderingen en beheer van de betaalsystemen van Postbank. In 2001 is een aanvang gemaakt met het realiseren van systemen in India (ca. 25-30% goedkoper dan het realiseren inhouse). Afdeling realiseert projecten op CMM-2+ niveau.2006-2007: Manager Application Domain Finance and Business Intelligence.Als Genaral Manager verantwoordelijk voor de systemen voor alle BU binnen ING op het gebied van Financial Accounting (FA) en Management Accounting (MA) reporting. Daaronder vallen alle Ledger systemen en de Data-Marts.Op deze afdeling en de afdeling Business Intelligence een reorganisatie doorgevoerd om de effectiviteit van beide afdelingen te optimaliseren.

Eigenaar van een assurantiekantoor.

Manager Nieuwbouw&Ontwikkeling/Informatie AdviesVerantwoordelijk voor de ontwikkeling en het beheer van alle systemen buiten de SAP-applicatie. Daartoe is een nieuw ontwikkelplatform geselecteerd en in gebruik genomen: Progress. Voor de exploitatie van de “oude” systemen is een uitbestedingstraject opgezet wat geresulteerd heeft in het onder regie van een derde partij beheren van de systemen.

Project management uitgevoerd bij een dochter van Aegon, Axent, om de backoffice systemen verder te automatiseren.Daarnaast als consultant op het gebied van Verzekeringen bij dochteronderneming LPU een redesign van alle processen uitgevoerd.

Als Programma manager Vorm gegeven aan de herinrichting van de back-office systemen. De systemen zijn redesigned van week-verwerking naar dag-verwerking.Daarnaast is de waardeketen van het aanleveren van aanvragen door de adviseurs middels aanvraagformulieren en het handmatig verwerken door de binnendienst sterk verkort door elektronische aanlevering en automatische verwerking.Daarnaast een professionalisering doorgevoerd binnen de afdeling informatisering. Uniformering van werkwijzen en -tooling gerealiseerd.Projectportfolio kende o.a. projecten voor Nieuwe producten, Jaar-2000, Euro, Herziening Back-office en Makelaardij.Naast het projectmanagement en consultancy binnen AEGON betrokken geweest bij het conceptueel neerzetten van een organisatie op basis van competence centers. Dit houdt in dat de gemeenschappelijke backoffice processen van alle business units gecentraliseerd kunnen/zullen gaan worden.

Namens CMG bij Rollins Hudig Hall een project ingericht voor Facility's Management. CMG had van Rollins Hudig Hall de opdracht gekregen om de verantwoording voor de functionele en technische productie van een op dat moment in ontwikkeling zijnd systeem op zich te gaan nemen.Daartoe dienden een project- c.q. beheersorganisatie opgezet te worden inclusief administratieve organisatie.Gedurende het project de taak van de projectmanager overgenomen.Tevens namens CMG werkzaam geweest als informatie analist bij verzekeringsmaatschappij De Amersfoortse. Definitiestudie en basis ontwerp opgesteld met betrekking tot een deel van het nieuw te realiseren pensioen systeem.

Verschillende IT functies: van leerling programmeur tot Programma manager.Werkzaam geweest bij verschillende klanten: Fokker, CVI, Ministerie van Onderwijs en Wetenschappen, Bloemers Assuradeuren, AMRO bank, UAP, NN