Mats Berthem Email & Phone Number

Stockholm County, Sweden

Stockholm, Stockholm, Sverige

Skyresponse är ett B2B-företag som erbjuder en molnbaserad plattformslösning för larm och eventhantering. Våra tjänster hanterar larm inom vård, säkerhet, smarta byggnader och en lösning för larmcentraler. Skyresponse har idag kunder i 9 länder med stor marknadsandel i Norden ligger. Nu ligger fokus på expansion i Storbritannien och Europa.

Stockholm, Sverige

Netgain AB är ett IT-konsultföretag som är specialister på att digitalisera och automatisera processer och tjänster genom att implementera ServiceNow, en molnbaserad service management plattform, som effektiviserar affärsprocesser och ger en mycket bättre användarupplevelse. Netgain har utsetts till en av Sveriges bästa arbetsplatser och en 29 plats i Europa bästa arbetsplatser, av Great Place To Work och av medarbetarna på Netgain.Uppdraget var att transformera och bygga upp Netgain att bli ledande inom digitalisering och automatisering i Norden och förbereda bolaget så det blev börsfäigt.Det innebar att tillväxten skulle ske lönsamt och att Netgain ska vara en attraktiv arbetsgivare för digitala människor. Vi jobbade mycket med att utveckla varumärket samt satsade på digital marknadsföring och marketing automation. I ett konsultbolag är det viktigt att utveckla personalen, därför fokuserade vi mycket på att vara ett ”great place to work” samtidigt som den personliga vidareutvecklingen var en central del med intressanta arbetsuppgifter. Netgain har utvecklats till ett välmående, växande och lönsamt IT-konsultbolag med mycket nöjda kunder och medarbetare. Netgain och koncernen (CombinedX) börsintroducerades 2021.

Gnesta

Powerbox tillverkar och distribuerar produkter för strömförsörjning med fokus på applikationer inom transport, industri, medicin och försvar. Uppdraget var att stödja företagsledningen med strategiplanering och genomförande av företagsövergripande projekt samt stödja produktledning med strategi och operativ planering samt implementering av strategin.

Stockholm Metropolitan Area

VD och senare COO åt ägaren, CapMan ett privat förvaltnings- och investeringsbolag. Connode utvecklar egen SW och HW och är den ledande leverantören av trådlös nätkommunikation som bygger Internet of Things. Tekniken avvänds bland annat för digital avläsning av gas/vatten/elmätare och som ”last mile” i telekommunikationsnätet. Uppdraget var att strukturera upp bolaget, effektivisera, vidareutveckla företagets mjuk- och hårdvara, globalt sälja produkten och förbereda företaget för försäljning. Under tiden vann Connode en stor upphandling i Storbritannien med engelska staten. När kontraktet var påskrivet gick jag över i rollen som COO för att leda leveranserna till Telefonicas Smart Metering Implementation Program i Storbritannien (en av världens största M2M -implementeringar).

Boden, Sweden

Ett interims uppdrag där ägaren, StechPartner en privat tillväxtfond som investerar i hållbara tekniker, behövde en VD till ett cleantech bolag i Boden. Swebo bestod av tre företag, ett moderbolag, ett dotterbolag i Sverige och ett i USA. Swebo Bioenergy AB monterar, producerar och marknadsför miljövänliga och koldioxidneutrala bioenergisystem, med försäljning i Europa och USA. Uppdraget var att på ett ordnat sätt, genom en rekonstruktion/konkurs, avveckla företaget och dess personal samt säkerställa värden för en möjlig buyout. Det innebar förhandlingar med kunder och fordringsägare. Samverkan med banker, konkursförvaltaren, jurister samt täta diskussioner med ägarna. Omfattande samarbete och förhandlingar med olika fack, arbetsförmedling, kommunen i Boden och andra organisationer för att säkerställa bästa möjliga förutsättningar för personalen.

Stockholm, Sweden

2007 blev jag rekryterad till Fortum Customer Services som affärsutvecklingschef i Norden och senare VD för Fortum Markets AB, 200+ anställda och 5Md SEK i omsättning. Jag var ansvarig för förändringsledning, affärsplanering, affärsutveckling på Fortum och arbetade med strukturell utveckling av organisationen för förbättrad effektivitet och ökad lönsamhet. Jag var styrelseledamot i: Fortum Market AB, Fortum Fastigheter AB, Ljusdal Energi Försäljning AB, Dalakraft AB. Jag ledde Fortums omstruktureringsprogram "Fokusagenda". Ett tvåårigt projekt som omfattar tre företag (Fortum Markets, Fortum Distribution och Fortum Customer Services) i tre länder med målet att minska kostnaderna genom att öka effektiviteten, omstrukturera organisationerna, genomföra processförändringar, förbättra projektstyrning och hantering. Samt vända Fortum Markets röda siffror till svarta. Det genomfördes omfattande fackliga förhandlingar och ledningsrapportering under tiden projektet pågick.

Stockholm, Sweden

Marknadsdirektör för EMEA-regionen (Europa, Mellanöstern, Afrika)Jobbade som marknadschef och medlem i Global Marketing Leadership Council för affärsområdet Emerson Network Power. Ett av åtta affärsområden inom Emersonkoncernen. Jag hade ansvaret för all PR och marknadsföring för regionen. Arbeta med förändringsledning och strategiutveckling för regionen tillsammans med företagets ledningsgrupp och dotterbolag. Ingick i ledningsgruppen för EMEA-regionens försäljning och marknadsenhet samt var avdelningschef för marknadsföring och försäljningssupport. Jag hade ansvar för daglig samordning med EMEAs dotterbolag av lokala produktportföljer för ökad lönsamhet med hjälp av stordriftsfördelar, lokalt säljstöd och marknadsföring.Nerdragningarna fortsatte hela tiden jag var verksam. När jag började på Ericsson/Emerson i Sverige var vi ca 2000 personer och 95 personer när jag slutade.

Stockholm, Sweden

2001 såldes Ericsson Energy System divisionen till det amerikanska bolaget Emerson. Här arbetade som affärsutvecklingschef för affärsområdet Solutions Business med uppdraget att integrera flera produkter från den egna divisionen med övriga divisioner i koncernen och sälja kompletta lösningar till nya och befintliga kunder. Mitt ansvar var att öka nyförsäljningen och öka eftermarknaden. Jag hade det strategiska planeringsansvaret för affärsområdet och ingick i en global ledningsgrupp för Solution Business.Parallellt under hela tiden genomfördes omfattande nerdragningar i Sverige och produktion flyttades utomlands samt lokala kontor stängdes/minskades runt om i Europa.

Stockholm, Sweden

Mellan 1999 och 2001 jobbade jag som försäljningschef till Ericssons 26 lokala bolag runt om i världen och deras kunder. Budget var ca 2,1 miljarder kr. Även ansvarig för global säljsamordning av Ericssons lokala företag med pågående affärsrelationer som förhandlingar, upprättande och undertecknande av kontrakt, budget, öka kundnöjdheten mm. Som avdelningschef hade jag ansvaret för flera personer så som säljare, intern sälj, leverans och orderhanterare. Det ingick personalutveckling, personalrekrytering och senare omfattande minskning av personal då ”It-bubblan” sprack.

Stockholm, Sweden

Efter försvaret började jag på Ericsson som projektledare med uppgiftatt tillsammans med olika telefonoperatörer bygga upp mobiltäckningen med parallella projekt runt om i Europa. Jag var ansvarig från kunden order till implementering och godkännande på plats hos kunden i Europa. Koordinera och samverkan med kunder och vår egen personal: produktutveckling, säljpersonal, controllers, produktion och kvalitet.

Stockholm, Sweden

Yrkesofficer vid Svea Ingenjörregemente i Södertälje Erfarenhet av 1 års internationell utlandstjänst under kriget i Bosnien, först för FN som militärobservatör och senare NATO som Battle Captain (Stridsledare - arbetar på ett taktiskt operationscenter. En TOC är en kommandopost som koordinerar militära operationer från bataljonsnivå ner till kompanier och plutoner) Som officer kan du ta självständiga beslut i alla situationer. Mitt ansvar sträcker sig från det teoretiska till det praktiska på olika nivåer i Försvarsmakten med fokus på ledarskap. I försvaret får du stor kunskap och praktisk erfarenhet i rollen som ledare. Som officer är min uppgift att formulera mål och planer för hur organisationens resurser och förmågor ska användas på bästa sätt. Sätta upp riktlinjer, initierar styrning och följer upp arbetet. Över åren har jag har jag vid olika tillfällen varit chef och ledare över ett fåtal till några hundra och en tid flera tusen personer.Min tid i försvarat varvades med trupptjänstgöring på förbandet (utbilda värnpliktiga och officerskollegor) och olika skolor för ökad kunskap och vidare avancemang.

Education record

Education record

Education record

Dihm Marketing Program

Major

Kapten

Löjtnant

Gymnasieexamen