Interim Management für die Zusammenführung der Recruiting-Bereiche dreier Firmen an 26 Standorten nach einem Merger.Standardisierung der Recruiting-Prozesse und des Onboardings.

Sabbatzeit für eine Reise um die Welt.

Verantwortung und Richtlinienkompetenz in den strategischen Themen Performance-Management, Change & Culture und Talentmanagement & Employer Branding. Entwicklung und Durchsetzung von strategischen Personal- und Organisationsentwicklungs-Projekten, Systemen und Prozessen für das Primondo Management-Team. Einsteuerung der Maßnahmen in das zuständige HR-Management der jeweiligen Business Units. Leitung des primondoweiten Expert Forums Change & Culture und direkte Beratung strategischer Veränderungsprozesse.

Verantwortung und Richtlinienkompetenz in den strategischen Themen Performance-Management, Change & Culture und Talentmanagement & Employer Branding. Entwicklung und Durchsetzung von strategischen Personal- und Organisationsentwicklungs-Projekten, Systemen und Prozessen für das Primondo Management-Team. Einsteuerung der Maßnahmen in das zuständige HR-Management der jeweiligen Business Units. Leitung des primondoweiten Expert Forums Change & Culture und direkte Beratung strategischer Veränderungsprozesse.

HR-Krisenmanagement in der Insolvenz der Primondo-Gruppe und Aufbau sowie Geschäftsführung einer Transfergesellschaft. Verhandlungen auf EU-, Bundes- und Länderebene zur Gewinnung von EGF- und ESF-Mitteln.

Beratung des Top-Managements in allen Fragen der Personal- und Organisationsentwicklung, Initiierung, Konzeption und Durchführung von Projekten, Projektmanagement unternehmensübergreifender Projekte.

Schwerpunktthemen: Konzeption, Entwicklung und Umsetzung der Führungskräfteentwicklung und von Instrumenten in der Personal- und Organisationsentwicklung, Beratung und Coaching der Führungskräfte, Supervision, Durchführung von Workshops und Trainings, Projektmanagement und Beratung in Zusammenarbeit mit Königswieser & Network des strategischen Change-Projektes im Rahmen des aktuellen Unternehmensverkaufs; Interne Beratung von strategischen Veränderungsprojekten.

Mitglied der Geschäftsleitung/Business Unit Manager für das Marktsegment Ver- und Entsorgungsunternehmen. Schwerpunktaufgaben: Akquisition und Beratung im relevanten Marktsegment, Aufbau von Vertriebsstrukturen, Partnermanagement, Personal- und Organisations-entwicklungsberatung, Outplacement.

Gründung der Gesellschaft und Aufbau der operativen Geschäftstätigkeit, Geschäftsführung für die Bereiche Vertrieb und Partnermanagement für die Dienstleistungen und Produkte Arbeitnehmerüberlassung, Personalvermittlung, Outsourcing und -placement, Personalberatung, Qualifizierung und Training; Akquisition auf dem konzerninternen und -externen Markt.

Entwicklung eines konzernweiten Führungskräfte- und Nachwuchsführungskräfteentwicklungsprogramms, Entwicklung eines Beschäftigungs- und Qualifikationsmodells (Gründung der perdie.net gmbh)

Personalbetreuung und -verwaltung sowie Beratung der Betreuungsbereiche, fachliche Verantwortung der Querschnittthemen Personal- und Organisationsentwicklung, Ansprech- und Verhandlungspartner der Personalvertretungen. Betreuung von insgesamt 2000 Mitarbeitern in allen Fragen der Gehalts- und Lohnabrechnung sowie allen personellen Angelegenheiten.