Gestion du dépôt et de la prestation logistique des clients(BtoB,BtoC,e-commerce,industrie...)

Gestion et animation de l'équipe.Création et évolution des process.Gestion de projet : amélioration continue (création et suivi des indicateurs, mise en place inventaire tournant...), déménagement site (création et aménagement zone de stockage, poste de travail, flux, transfert effectif et marchandise, déf des postes et process...)

 2014-2015 : BOBST à Villeurbanne, contrat intérimaire Technicien supply chain : Mise en place de la gestion et du suivi des litiges sur les magasins logistiques interne. Création d’un outil de pilotage Optimisation des process et réorganisation du magasin (14 transtockeurs automatique) Responsable magasin (14 transtockeurs automatique type Kardex) : 5000 références pour 1 000 lignes / jour ; 1 superviseur, 1 gestionnaire de stock et 5 préparateurs managés sur 14 transtockeurs (suivi indicateurs et charge de travail, gestion du personnel, des consommables et de l’activité, management, réorganisation et amélioration continue). Gestion des flux intersites (suivi de l’activité, des flux logistiques, et gestion des litiges pour une production en Lean Manufacturing et un approvisionnement intersite).

Management / Projet :Intégration code-barres et terminaux portablesDéveloppement et design des transactions (exploitation logistique)Développements spécifiques de l’ERP (allocation, ordonnancement, facturation…)Cahier des charges fonctionnel pour l’intégration d’un WMSCréation d’un standard de manutention

 Technicien méthode logistique / Management :Responsable ExpéditionChef d’équipeMise en place outil d’affectation dynamique des ressources (Labour management)Définition standard de manutention pour la préparation des commandes clients (SMB + outils statistiques)Ratios productivité, indicateurs de performanceOrganisation des quais d’expédition (rétention, contrôle, expédition)Implantation, optimisation des stocks