Affectation : Centre Ministériel de Valorisation des Ressources Humaines (CMVRH)Domaine d'activité : Formation et ConseilQq chiffres en région : 20 services bénéficiaires, 3 000 agentsCONSEIL AUX SERVICES- Accompagner les services dans l'évolution des missions et de l'organisation -> Assistance à maitrise d'ouvrage : formaliser le besoin (ex : rédaction du cahier des charges d'un séminaire) -> Maitrise d’œuvre : coordonner/animer des projets (ex : accompagner l'élaboration du projet de service d'une DDT)CONSEIL A L'AGENT- Accompagner l'évolution professionnelle des agents -> Bilans de carrière : mobilité / évolution statutaire / plan de professionnalisation / reconversion -> Permanences : entretiens thématiquesFORMATION- Formateur interne : fondamentaux du management / préparation aux examens et concours / Entretien professionnelPARTICIPATION A LA VIE COLLECTIVE- Participer à l'amélioration continue de l'organisation et à la qualité de vie au travail des agents -> Optimisation des outils du pôle conseil : arborescence informatique / modèles de documents -> Animation ponctuelle : événements / espaces de discussion

Affectation : Direction Interdépartementale des Routes du Massif Central Domaine d'activité : exploitation et entretien du réseau routier nationalQq chiffres : 1 000 KM de réseau, 600 agents sur 20 sites distants.MANAGEMENT PAR LA QUALITE- Piloter la démarche qualité (référentiels ISO 9001 et ISO 14001) et animer le réseau -> Coordination et suivi du système : Document d'orientation (cf. annexe) / Revues de directions / Audits externes -> Accompagnement des pilotes de processus et auditeurs internes / Sensibilisation des agentsDEVELOPPEMENT DURABLE - Décliner à la DIR MC la politique nationale "développement durable" et piloter le plan d'actions interne -> Conception et suivi : Construction d'un document de cadrage / Coordination et Suivi / Mise en œuvre d'actions -> Pilotage de la gestion des déchets d'exploitation : Coordination du marché dédié CONSEIL DE GESTION- Coordonner le suivi d'activité (temps/agent/matériel/activité) -> Contrôle hiérarchique des données / Pilotage du déploiement d'un progiciel (IG4)MANAGEMENT PAR LA QUALITE- Piloter la démarche qualité (référentiels ISO 9001 et ISO 14001) et animer le réseau -> Coordination et suivi du système : Document d'orientation (cf. annexe) / Revues de directions / Audits externes -> Accompagnement des pilotes de processus et auditeurs internes / Sensibilisation des agentsDEVELOPPEMENT DURABLE - Décliner à la DIR MC la politique nationale "développement durable" et piloter le plan d'actions interne -> Conception et suivi : Construction d'un document de cadrage / Coordination et Suivi / Mise en œuvre d'actions -> Pilotage de la gestion des déchets d'exploitation : Coordination du marché dédié CONSEIL DE GESTION- Coordonner le suivi d'activité (temps/agent/matériel/activité) -> Contrôle hiérarchique des données / Pilotage du déploiement d'un progiciel (IG4)

Affectation : Direction Régionale Jeunesse, Sports et Cohésion Sociale (DRJSCS) Rhône-AlpesDomaine d'activité : Encadrement et soutien aux activités de cohésion socialeResponsable du bureau des ressources financières et des moyens généraux1 chef de bureau / 4 agents ressources financières / 2 agents accueil / 2 agents besoins courants et gestion bâtimentPILOTAGE D'EQUIPE- Piloter l'activité du bureau -> Management du changement (RéATE 1 - Fusion DRASS/DRDJS -> DRJSCS) -> Répartition du plan de charge annuel et accompagnement des agents du bureau (activités, professionnalisation)SUPERVISION FONCTIONNELLE DES PROCESSUS BUDGETAIRES D'INTERVENTION- Valider les actes de gestion des services métiers (4 000 actes/an) -> Déploiement du progiciel Chorus pour les ministères "sociaux" en région (1 siège régional et 8 départements) -> Contrôle de supervision (participation à la conception du dispositif de Contrôle Interne Comptable)PILOTAGE DU BUDGET DE FONCTIONNEMENT ET DES MOYENS GENERAUX- Piloter le budget annuel de fonctionnement : 1 000K€ / 1 000 actes de gestion (hors frais de déplacement) -> Élaboration et suivi du budget (AE/CP) / suivi des marchés / contrôle hiérarchique interne- Assurer le confort et la sécurité des agents et des usagers -> Formalisation de l'organisation logistique : "qui fait quoi", fiches de procédures (ex : recensement des besoins des services) -> Supervision du registre de sécurité : contrôles réglementaires et opérations de maintenance