Manufacture de cuillères de pêche - Décolletage / Emboutissage / Traitement de surface / Sérigraphie / Assemblage- Veiller à la bonne marche de l’ensemble de la chaîne de production : fabrication (ressources humaines & matérielles), maintenance, qualité, ordonnancement (PIC/PDP), méthodes (investissement), approvisionnement et sous-traitance.- Pilotage des ateliers de production : Usinage, presses, traitement de surfaces, assemblage- Management du personnel de production (≈35 personnes)- Gestion de sous-traitance (achats, négociations) / Optimisation des coûts- Entretien des machines et du bâtiment.- Veiller à la conformité de l’ensemble du site (installation soumise à déclaration)- Gestion de projets (investissement, amélioration continue)

Société de décolletage - 30 personnesEmbauché à l'initial en tant que responsable qualité, j'ai pris des fonctions supplémentaires au fil des années (Méthodes, Logistique, Pilotage de l'atelier)-- Direction / Management --Analyse des comptes de résultatsSuivi et analyse des indicateurs de pilotage des différents processusRédaction de la revue de directionContrôle de gestion industrielleMembre du CODIR-- Qualité --Relation Clients/Fournisseurs : Non-conformités, Plan d’actions, ...Mise à jour du SMQ suivant l’ISO 9001 + EN 9100 (Aéronautique) Métrologie : Suivi d’étalonnage, Programmation 3D (Mitutoyo) et Vision (Microvu)Garant de la qualité en production (validation démarrage / fin de série)Réalisation d’audit : interne, fournisseur, -- Industrialisation / Chiffrage --Détermination des coûts horaires des centres de charge de l'atelier.Industrialisation des pièces (Revue de faisabilité, Analyse de risques, DVI/FAI)Réalisation d’offres de prixRéalisation des plans de phasesEtablissement des gammes de fabrication dans l’ERP-- Planification / Supply-chain --Planification de la production à court et moyen terme (6 mois)200 références actives / 25 machines / 300 OF simultanémentAnalyse de l’adéquation Charge/Capacité (PIC/PDP) et analyse des goulots.Définition des règles de production en fonction des objectifs (niveau de stock, TRS, capacitaire, …)Mise en place et suivi des indicateurs de l’atelier : Rebuts, TRS, OTD/OQD-- Amélioration continue --Informatisation de diverses tâches : planning de production, saisie des prévisionnels (Type EDI)- Chef de projet sur le programme de ”Performance industrielle SPACE” (GIFAS) : Amélioration de la performance fournisseurSMED Atelier sur les changements de séries5SGestion de l’ERP et de son paramétrage (Stradivalto) afin d’optimiser son utilisation

- Mise à jour du SMQ : Obtention de la certification EN9100.- Gestion des moyens de mesures (Etalonnage réalisé en externe, vérification périodique en interne, Commandes d'outillages, ...).- Pilotage des actions d’amélioration et de maîtrise de la Qualité (AMDEC, gestion des non-conformités, évaluation, indicateurs,..).- Réalisation des départs/fin de série et de l’autocontrôle

- Qualité Résolution des incidents clients Rédaction de procédures Réduction du taux de rebuts Mise en place d'outils pour le suivi de la qualtié Audits Qualité- Management de projet Trouver une solution pour réduire la charge à manipuler (30k€) Réduire le temps de changement métal SMED sur le changement de moule Optimisation de la répartition des chargesChrzanów (Pologne) – Mission à l'étranger- Logistique Optimisation des conditionnements des produits achetés Ecart d'inventaire (Analyse des causes, et mise en place de solutions)

Rédaction de procéduresDépotage de l'acide chlorhydriqueMaintenance de premier niveauMise en place de sas de confinement