Appui opérationnel et/ou stratégique à la demande sur :- un chantier ponctuel (audit social, obligations de dialogue social liées au franchissement des 11 ou 50 salariés, structures de rémunération, plan de sourcing, réorganisation, plan de formation etc.)- la mise en place d'une fonction RH from scratch- la préparation d'une levée de fonds et la structuration de la croissance- un plan de retournement ou de restrictions budgétairesPremière consultation offerte qu'elle que soit la problématique humaine et je travaille en réseau avec d'autres experts RH indépendants, n'hésitez pas à me contacter en MP.Pour les entreprises de moins de 250 salariés et pour répondre à un de vos premiers besoins, je peux vous faire bénéficier de 3 à 10 jours d'intervention entièrement financés via votre OPCO et de votre DREETS de rattachement dédié aux TPE-PME : https://idf.drieets.gouv.fr/PCRH-Prestation-conseil-ressources-humainesRéférences sectorielles à temps partagé :* Industrie bio-médicale (CCN Métallurgie unifiée)* Plateforme de financement (CCN Syntec / Bureaux d’études techniques, Cabinets d’ingénieurs conseils,sociétés de conseils)

Fonds au Board : Quadia, Eutopia, Danone Manifesto, Creadev2 levées de fonds ~8m€, de 90 à 300+ collaborateurs, de 15 à 35+ m€ de CA, de 10 à 30 magasins + une offre E-Commerce, 2 Conventions Collectives.Création et animation de la fonction RH from scratch :- Administration du personnel et paie :* mise à disposition de tous les outils RH de base des Managers opérationnels et Managers de Services (sessions de formation, guides, modèles, notes etc.)* rationalisation de l'offre de service RH* études d'opportunité de SI GTA et paie intégrés : cahier des charges, ROI- Conformité et HQSE :* mise en place de la modulation annuelle des temps de travail* un Accord de Performance Collective associé à un changement de Convention Collective* construction et animation de la politique de santé et sécurité au travail* mise en place d'outils de travail ergonomiques* construction d'une grille d'audit interne RH- Recrutement :* design organisationnel (plans de charge, RACI, outils d'animation) conduisant à la définition des profils* mise en place de tous les outils de recrutement optimisés pour chaque profil visé (processus, ATS, grilles de validation, entretiens, assessments, closing etc.)* mise en place et structuration de l'équipe et du budget recrutement- Montée en compétences :* structuration et suivi des périodes d'intégration* définition et pilotage des plans de développement des compétences* construction de parcours de formation sur-mesure- Développement professionnel :* définition et animation du processus de développement humain du réseau : Entretiens d'Evaluation, Entretiens Professionnels, People Review, Entretiens de pilotage, etc.* valorisation de la mobilité interne, fonctionnelle et géographique- Politique de rétribution :* stratégie d'optimisation de la masse salariale et de protection du pouvoir d'achat* construction de fourchettes de rémunération- Animation du collectif- Pilotage du développement humain : KPIs animés

Auprès de notre petit garçon de 8 mois

- Performance RH :> Refonte et déploiement des nouveaux processus et outils GPEC d'une filière bancaire en Afrique > Benchmark des organisations RH de grands groupes industriels internationaux> Audit interne des fonctions GPEC et Gestion Administrative du Personnel d'un Groupe bancaire> Detailed Target Operating Model of a new Talent Acquisition Center of Excellence for a major fintech Group- Change Management / Développement RH :> Accompagnement de la transformation d'une profession sous tutelle de l'État> Diagnostic et plan de transformation de la Culture Achats et Approvisionnements d'un grand acteur de la transformation énergétique- Sia Institute :> Animation de formations managériales pour un établissement d'État et une mission Ministérielle

Structuration juridique, opérationnelle et humaine de l'Entreprise :- 7 salariés en parcours d'insertion (5 sorties vers l'emploi en CDI 35h sur la période), accompagnés par un Responsable Logistique, une Responsable Développement et Transport, une Conseillère en Insertion Professionnelle et un bénévole Consultant en Supply Chain- 3427 m² d'Entrepôt racké et 3 véhicules légers <3,5t- 1 client en prestation logistique globale : la Banque Solidaire de l’Équipement- 3 clients en prestation de transport interurbain : le Bric-à-brac d'Emmaüs Défi, Éco-Systèmes/Ecologic et Label Emmaüs

- d'avril 2016 à février 2017 à préparer l'ouverture du magasin de Paris 19 - Rosa Parks- 3 années à développer les équipes du magasin de Paris-Beaubourg, 190+ collaborateurs, 56 M€ de CA :* TO 2013-2014-2015 : 9%, 3% et 6%* -27% de baisse de fréquence d’AT 2015/2014* 11 promotions internes en 2014- 2 années et demi à préparer l'ouverture du magasin de Gonesse (95) et à accompagner la croissance du magasin, 105 collaborateurs :* plus faible TO (6%) une année après ouverture depuis 10 ans* 43h de formation par EMM en 2012* 1er magasin société sur les 4 enquêtes Satisfaction Client en 2012- 1 année et demi auprès des équipes du magasin de Saint-Denis Stade de France (93)- 1 année et demi en formation sur le magasin de Gennevilliers (92), dont 8 mois en immersion sur la mission de Responsable de rayon, secteur Décoration-Éclairage

- conduite et mise en oeuvre d'un plan d'action en faveur du recrutement de Conductrices de bus- conception et rédaction du Livret d'accueil des nouveaux intégrés

- soutien juridique auprès des RRH opérationnels- contribution au projet Groupe de gestion des compétences - organisation du Séminaire annuel des cadres de la DISU

- 24 membres actifs - 12 invités sur la saison 2004-2005, dont Bernard Kouchner, Patrick Poivre d'Arvor, Nicolas Sarkozy...