Matthieu Vachette Email & Phone Number

Cournon-D'Auvergne, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Puy-De-Dôme, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Responsable de la cellule nouveauté et des équipes qualité des deux sites du pôle.Pendant 9 mois, responsable par intérim des équipes HSE du pôle.Enjeux clefs et résultats : - Améliorer les mises en marché des nouveauté. 100% des délais tenus sur les projets 2022, grâce à une meilleure coordination des équipes et une meilleure utilisation des retours d'expérience interne et externes.- Améliorer les résultats qualité : Gains de 20% sur la qualité livrée entre 2021 et 2022, en ajustant l'animation des équipes.- Structurer l'équipe qualité : Equipe recrutée, formée, routines d'animation et reporting en place en septembre 2022.- Adapter l'équipe HSE à la croissance du pôle : Site provisoire couvert à son ouverture, dossier ICPE du site définitif suivi.

Sayat, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Manager des responsables d'atelier et des 280 artisans du site.Responsable des résultats du site dans un contexte de transformation forte.Enjeux clefs et résultats :- Former et accompagner le management de proximité (70% des managers renouvelés en dans les 18 mois suivant mon arrivée). Responsables d'atelier accompagnés par des binômes internes et un programme individualisé de formation.- En 2018, gérer la crise d'approvisionnement liée à l'augmentation de la diversité. Fin 2018, un nouveau pilotage court et moyen terme est créé et animé avec les managers et l'équipe supply. Les approvisionnements sont stabilisés en mars 2019 malgré un diversité produit doublée.- Moderniser le pilotage : Nouvelle structure de pilotage de l'activité (sécurité, qualité, production...) impliquant le CODIR, les managers et supports créée et améliorée entre 2019 et 2021.- Accompagner la crise COVID. Réouverture dès avril 2020 avec une structure adaptée. Productivité 2021 revenue au standard.

Clermont-Ferrand, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Manager d'une équipe de 12 à 14 experts techniques.Responsable de l'élaboration et de la mise en oeuvre de la stratégie et du progrès procédé procédé dans 13 usines.Enjeux clefs et résultats :- Définir et porter la stratégie procédé auprès de la direction industrielle. Clarification et validation de la stratégie, découpage en lots de projets validés par la direction industrielle.- Innover pour l'évolution produit et l'efficacité. Développement et industrialisation d'un équipement innovant et frugal. Budget, performance et délais de développement tenus. Déploiement de 30 exemplaires tenu par mon équipe (70M€).- Accompagner l'évolution des usines. 30 projets de progrès, VSM et transformations d'usines accompagnés chaque année.- Coordonner les investissements. Référent technique du segment, investissements des usines validés et suivis (60M€ par an).

Clermont-Ferrand, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Manager d'une équipe internationale de 15 experts chargés d'accélérer la montée en production des nouvelles usines.Membre des équipes projets des trois projets Brésil, Inde et Chine, avec des budgets compris entre 60 et 240M€.Enjeux clefs et résultats :- Réussir les démarrages et montées en production : Réussite complète du projet Chinois, redressement du projet Brésil.- Stabiliser les spécifications fonctionnelles. Pilotage des évolutions en cours de projet sur l'ensemble des segments procédé. Recueil, analyse, challenge et présentation des options.- Créer et animer une équipe d'experts en démarrage. Recrutement, formation et reclassement de 19 personnes (7 nationalités), animation à distance, séminaire annuel.

Avallon - Pneu Laurent

- Management hiérarchique de 240 opérateurs et agents de maîtrise. Membre de l'équipe de direction de l'usine.- Pilotage de l'activité, des investissements et du progrès de l'atelier (sécurité, qualité, coûts et délais).Responsable des résultats Sécurité, Qualité, Coûts et Délais des 5 lignes de fabrication.

Avallon - Pneu Laurent

- Animation de séminaires et formations, de l'équipe de direction de l'entreprise aux opérateurs (600 personnes impactées)- Mise en place de nouveaux processus de pilotage de la performance à tous niveaux.- Pilotage de chantiers Lean : 5S, flux tiré, VSM, Chantiers de progrès, management visuel.- Création et accompagnement d'équipe transverses autonomes à tous les niveaux de l'entreprise.

Clermont-Ferrand, Auvergne-Rhône-Alpes, France

Inventaire des besoins supply connus des clients constructeurs, comparaison avec la réalité vécue sur le terrain et proposition d'aménagements de la structure supply.

Etude d’hydrodynamique sur la calibration de mouvements de navires. (Nanterre)

Stage ouvrier : aide soignant en hôpital à Krasnoïarsk (Sibérie)

Enseignement au 1er Régiment Etranger (légion étrangère), intégration à la vie du régiment

Education record

Cursus pluridisciplinaire scientifique (mécanique, mathématiques, informatique, économie) Humanités et sciences sociales, langues.

Classe Préparatoire Physique Technologie