Matthijs Minderhoud Email & Phone Number

The Hague, Zh, Nl

Utrecht, Nederland

Utrecht, Nederland

Samen met een agile team van developers en business analisten verantwoordelijk voor prefill van interne- en externe brondata van klanten in de hypotheek applicaties van de Rabobank.

Amsterdam, Noord-Holland, Nederland

Samen met een squad van 10 man ontwikkelen, bouwen en implementeren van twee I.T. applicaties waarmee de nieuwe Adviesmodule van Omniplan aangesloten en geïntegreerd kon worden op het interne hypotheeksysteem van Rabobank.

Utrecht En Omgeving, Nederland

Verantwoordelijk voor meerdere projecten ter vervanging van en verbetering van delen van de Rabobank hypotheekketen.

Utrecht

Verantwoordelijk voor non-I.T. deel migratie 3 hypotheekportefeuilles uit legacy systeem naar het actuele hypotheeksysteem van de Volksbank.

Amsterdam Area, Netherlands

Belangrijkste resultaten:• Implementatie van de Europese Richtlijn Mortgage Credit Directive (MCD). MCD heeft als doel:- bijdragen aan het ontwikkelen van een transparante, efficiënte en concurrerende hypotheekmarkt;- verbeteren van consumentenbescherming, met betrekking tot woningkredieten.• Scrummaster scrumteam Preventief Beheer. Doel van dit team is om in vroegtijdig stadium in contact te komen met de klanten die zich zorgen maken (of zouden moeten) over de betaalbaarheid van hun hypotheek. Om zo te kunnen helpen betalingsproblemen zoveel mogelijk te voorkomen.

Amsterdam Area, Netherlands

Lid managementteam van ING Hypotheken (bedrijfsonderdeel met 600 FTE). Verantwoordelijk voor implementatie van de hypotheekstrategie, -beleid en - processen van ING Nederland in de midoffice hypotheken, het Intermediair kanaal en het eigen hypotheek Advieskanaal van ING. Met een team van 18 FTE (HBO/WO niveau) en een budgetverantwoordelijkheid van EUR 2 mln.Lid Dagelijks Bestuur ING Hypotheken en Lid Pricing Comite ING Hypotheken.Belangrijkste resultaten:• De WPC Engagementscore van het team verhoogd van 44 naar 92 na overname van de verantwoordelijkheid voor afdeling Formulemanagement. • Reorganisatie van twee formulemanagement afdelingen tot één succesvol team. Met 25% minder mensen gaan werken en volledig op output gaan sturen. WPC Engagementscores blijft op hoog niveau van 96 in 2013 en 97 in 2014.• Ontwikkelen en implementeren programma “Dag van de WPC” met als doel verhogen medewerkerstevredenheid heel ING Hypotheken (600 man verdeeld over ruim 50 teams). Engagementscore ING hypotheken stijgt van 73 naar 83 in 2014.• Implementeren van beleid en proces “advieskosten” (gevolg provisieverbod) voor ING Hypotheken binnen eigen hypotheek advieskanaal (175 FTE). • Operationeel herinrichten eigen advieskanaal waarbij acquisitie- en beheer organisatie is samengevoegd (175 FTE) en adviseurs vanuit kantoren gaan werken.• Organiseren van meerdere “branche evenementen” voor eigen ING hypotheekmedewerkers (600-700 man) en intermediairs (800-1000 man).

Implementatie van strategische veranderprojecten binnen ING Hypotheken.Vertegenwoordiging van ING Hypotheken in diverse werkgroepen met NVB, AFM en Ministerie van Financiën.Belangrijkste resultaten:• Nav fusie Postbank en ING Bank implementeren van veranderprojecten: rebranding hypotheek uitingen, acceptatiebeleid Hypotheken en juridische samenvoeging hypotheekvoorwaarden voor ING Retail. • Vertegenwoordiger van NVB in werkgroep met Ministerie van Financiën over de ontwikkeling wetgeving "kostentransparantie" hypotheekbranche.

Leidinggeven aan een team van 12 FTE (HBO/WO niveau). Verantwoordelijk voor productontwikkeling en productonderhouden van Postbank Hypotheken. Daarnaast verantwoordelijk voor acceptatiebeleid en beheerbeleid van Postbank hypotheken.

Zelfstandig ontwikkelen en beheren van meerdere hypotheekproducten binnen Postbank

Zelfstandig ontwikkelen introductiecampagnes van meerdere Postbank beleggingsfondsen

Meester In De Rechten, Bedrijfsrecht

Propedeuse Jaar Economie

Vwo