MG Consulting ofrece servicios de consultoría integral y capacitación. Nos distingue nuestro grupo de profesionales, que nos permiten garantizar un servicio de excelencia con elevados estándares de desarrollo metodológico para el óptimo funcionamiento organizacional.Nuestro compromiso es lograr que la empresa obtenga el máximo retorno a partir de los recursos humanos, físicos y financieros. Para eso ponemos a disposición una cartera de metodologías, herramientas y técnicas, destinadas a profesionalizar la gestión de la empresa, en virtud de optimizar los resultados presentes y generar el marco adecuado para la sostenibilidad de los mismos durante el plazo asociado a la vida del negocio. MG Capacitación, es el área de capacitación gerencial de MG Consulting. La misión de esta área es contribuir en el crecimiento de las capacidades profesionales de los niveles gerenciales y jefaturas medias, proporcionándoles una visión empresarial amplia y estratégica, con herramientas de gestión actualizadas, en un ámbito de aprendizaje continuo.

INFORMES: Generación de cinco informes periódicos (resultados, gestión, penetración, productos y Market Share (% depósitos provinciales). DISEÑO DE MODELOS Y HERRAMIENTAS:-Segmentación de Unidades de Negocio: con objeto de establecer la estructura adecuada para la toma de decisiones.-Necesidades Dotacionales: Diseño y seguimiento de un modelo que determina las necesidades dotacionales por sector a nivel región y sucursal.-Utilización de Plataforma Caja: medición de la utilización promedio de la jornada laboral de plataforma Caja.-Simulador de Rentabilidad por Operación: con el propósito de que cada gerente y responsable de producto internalice el costo-beneficio de la parte discrecional asociada a la operación.-Tablero de Control Integral de la Gestión: integra indicadores financieros y no financieros, con el propósito de ser una herramienta para la toma de decisiones.-Sistema de Incentivos: diseño de un modelo integral de remuneración variable.-Presupuesto Dinámico: herramienta basada en un plan de trabajo.ANÁLISIS / ESTUDIO:-Criterios Presupuestarios: estudio del presupuesto en relación a la cantidad de clientes y masa salarial, considerando situaciones especiales asociadas con el nivel de heterogeneidad eventual que puede presentar la estructura global presupuestada.-Estudio de Mercado Potencial de Empresas y Comercios de la Provincia: volúmenes de firmas y dotación segmentada por localidad.-Análisis de masa salarial de empleados: Prom. por cargo, antig., distribución del gasto por quintil.-Cobro de Impuestos y Servicios: volumen y composición de la operatoria de cobranza de tributos provinciales y convenios de cobro de servicios.SOPORTE DETERMINATIVO:-Fusión Interbancaria: Análisis estructural por tipo y unidad de negocio, evaluación de estrategias de integración.-Planes de Acción orientados a elevar la rentabilidad de cada unidad de negocio.-Determinación de costos y precios en la prestación de servicios de Gobierno.

-Capacitación sobre todas las áreas que integra la organización.-Generación de propuestas de valor y proyectos por área / sector.-Diagnósticos e informes diversos.-Reuniones periódicas con Gerentes Coordinadores / Mentor en vistas de evaluar avances y conocimientos adquiridos.-Reuniones con Gerentes / Responsables de distintas unidades de negocio y productos.

Encargado del seguimiento y asesoramiento de las siguientes comisiones: -Presupuesto y Hacienda -Economía Nacional e Inversión -Economía RegionalParticipación en Proyectos de reforma de Ley, entre ellos: -IVA: Segmentación de alícuota por producto y servicio. -Redefinición de Impuesto a las Ganancias en un marco de equidad vertical y horizontal. -Propuesta de indicadores de desempeño de Políticas Públicas. -Límite a la presión tributaria en el marco del Principio de No Confiscatoriedad. -Hacia un presupuesto optimizado en función de precios sociales.