Un facilitador del mundo digital que pretende convertir, a la tecnología de uso cotidiano, en un aliado de cualquier persona que busque el crecimiento personal y profesional. Apoyamos al fácil entendimiento de los conceptos y prácticas de la tecnología sencilla, útil y poderosa con clases y cursos que son diseñados para la inclusión familiar, crecimiento personal y profesional, porque la tecnología es tan sencilla, ¡como un clic!

Director de la marca orientado a ofrecer servicios de asesoría financiera y patrimonial para el crecimiento de las empresas, colaboradores y sus familias. Creadores del Programa de Crecimiento Patrimonial.

Responsable de obtener, asegurar y gestionar la información operativa a todo lo largo de la organización. Responsable de la innovación de procesos para la atención al cliente.

Responsable de la Definición de la estrategia comercial y operativa de la empresa.• Consultoría de negocios orientada en ofrecer soluciones que ayuden a garantizar los planes de producción y el monitoreo de los paros imprevistos que afecten a dicho plan; enfocados en las empresas manufactureras, automotriz y autopartes en el Bajío mexicano.• Responsable de la vinculación con entidades, asociaciones, cámaras y empresas para el crecimiento comercial y operacional de la empresa.• Responsable de la generación de alianzas de valor que mejoren el portafolio de servicios de la empresa.

Responsable del proceso comercial de las Soluciones de Negocio de la empresa para sus distintas Industrias Core a nivel nacional

- Gerente Comercial de Soluciones SAP.- Atención de la Base Instalada de Clientes para la venta de Soluciones complementarias.- Responsable de la venta y gestión del Soporte funcional (AMS).- Responsable del desarrollo del territorio de Bajío en México durante 2016 con el objetivo de abrir una oficina regional para atender los estados de Querétaro, Guanajuato y San Luis Potosí. - Desarrollo de campañas de generación de demanda, Marketing, Social Selling, Prospección, Cierre, Atención y Soporte post venta de proyectos de TI y ERP.

Responsable de la estrategia comercial y generación de prospectos para la empresa buscando la adopción del GRP (Sistema Administrativo) y del ECE (Expediente Clínico Electrónico) en Instituciones de Salud en México.• Desarrollé el concepto para un Portal de Venta de Seguros en Línea (vtseguro.mx) para posicionarse como el 1o a nivel nacional que incluirá servicios de descuentos, beneficios y recordatorios a los Asegurados, mediante el análisis de la competencia y un FODA de los actuales portales en México, logrando que 5 Aseguradoras exitosas en México participen en el inicio de operaciones para finales de 2013.• Conformé los lineamientos para la naciente Solución de Expediente Clínico Electrónico de la empresa, al coordinar la determinación de la funcionalidad a incluirse, target objetivo, esquemas de precios, prototipado y definición del MVP (Minimum Viable Product) para su venta e implementación.• Responsable de la oportuna Facturación y Cobranza de los Clientes asignados.

Responsable de implementar Proyectos de simplificación administrativa, como la gestión de facturas electrónicas de los proveedores en cada empresa de Grupo Salinas (Grupo Elektra, Italika, Banco Azteca, Iusacell y TV Azteca), incorporando a +10,000 Proveedores, generando ahorros por $40MP.• Generé ahorros cuantificados en $72MP, además de eficiencias operativas en los procesos de Compras y Solicitud de Servicios en TV Azteca, Iusacell, Banco Azteca y Grupo Elektra en México, al implementar la homologación de los procesos de Compras y Recepción para que fueran homogéneos y referenciarlos a un proyecto autorizado por la Dirección.• Diseñé la incorporación de +3,500 empleados de honorarios y comisionistas de TV Azteca a un esquema de entrega electrónica de sus recibos fiscales, sustituyendo el proceso manual de entrega de papel para sus pagos quincenales, reduciéndolo en un 75% de tiempo cada quincena. Lo que generó una reducción en costos de $12M en el 1er año.• Generé ingresos para Grupo Salinas por $40M de pesos por la incorporación de +10,000 Proveedores a la factura electrónica, al negociar una comisión con el proveedor asignado para este proceso, asignando a un equipo de Asesores/Vendedores que atendían a los proveedores en sus dudas para su pronta incorporación.

Responsable de implementar un nuevo proceso de planeación anual de gastos y su control presupuestal para el naciente Grupo, tanto en México como para 8 países de Latinoamérica. Donde se incorpora el Banco Azteca, Afore Azteca y Seguros Azteca.• Diseñé e implementé un sistema de carga presupuestal para cada departamento (CC), alineándolo a la planeación del Grupo y siendo consistente con su año inmediato anterior. El sistema permitió la carga, control de gasto y explotación de la información en un sistema web, propiciando eficiencias en el control de los gastos y su reporteo ejecutivo.• Mejoré el proceso de control de presupuesto de cada una de las Unidades de Negocio en todo el Grupo Elektra, a nivel nacional y Latinoamérica, agrupando los gastos en proyectos que fueran medibles. Esto generó ahorros por +$275M.• Propuse e implementé estrategias para generar ahorros en el CAPEX de construcción de tiendas nuevas y remodelación de las existentes, mediante el control de costos por Tienda/Proyecto, generando ahorros por $348M.

Responsable de la consolidación semanal de la Junta de Consejo de la empresa (reporte financiero que incluye el Estado de Resultados de cada Unidad de Negocio).• Automaticé los procesos de análisis y consolidación de información ejecutiva para la Dirección General, coordinando varias áreas en la entrega y consolidación homogénea de su información; permitiendo su reporteo semanal para validar el cumplimiento de la planeación e identificar los ajustes necesarios para su cumplimiento.• Implementé la generación de reportes dinámicos semanales de la programación de los dos canales (INFOAZTECA) cruzando información de Ventas, Costos y Gastos de cada programa, pudiendo reportar la rentabilidad de los bloques de programación, para decidir cuáles programas continuaban y a cuáles había que hacer cambios en su venta, costo, gasto o sacarlo del aire.